s公司项目进度和成本协同管理研究——以印度amarkantak项目为例

《s公司项目进度和成本协同管理研究——以印度amarkantak项目为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、苏州大学学位论文独创性声明本人郑重声明：所提交的学位论文是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不舍其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。也不合为获得苏卅大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。论文作者签名：日期：监j苏州大学学位论文使用授权声明本人完全了解苏州大学关于收集、保存和使用学位论文的规定，即：学位论文著作权归属苏州大学。本学位论文电子文档的内容和纸质论文的内容相一致

2、。苏州大学有权向国家图书馆、中国社科院文献信息情报中心、中国科学技术信息研究所(含万方数据电子出版社)、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社送交本学位论文的复印件和电子文档，允许论文被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存和汇编学位论文，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。涉密论文口本学位论文晨在年月解密后适用本规定。非涉密论文囱论文作者签名：导师签名：埒鳓，日‰瓤_呖期：型．茎至：L一日期：趁堕!兰12S公司项目进度和成本协同管理研究一以印度AMARKANTAK项目为例中文摘要随着国内电站设备

3、市场竞争的日益激烈，如何降低成本和加快交货期已经成为相关企业能否立足市场的关键因素。S公司是世界知名的电站泵，尤其是锅炉主给水泵的制造企业。S公司苏州工厂在2010年开始正式运营，并承当了印度AMARKANTAK电站I&II期项目锅炉主给水泵的制造任务。但在I期项目执行的时候由于对项目进度和成本管控的不力，导致最后项目进度和成本离预期目标差距极大，影响了公司的整体利润指标。经过认真的总结和探讨，AMARKANTAKII期项目执行时充分吸取了I期项目中的经验教训，并实施了项目进度和成本的协同管理，最后打了个漂亮的翻身仗，

4、实现了进度和成本的双重目标，同时改善了公司的运营状态，使之进入一个良性循环。本文从S公司执行印度AMARKANTAKI&II期项目的实际状况出发，探讨项目进度和成本协同管理在企业项目管理中的应用，以及具体的实施方法和过程中产生的问题和改善建议和计划。本文分为六章，首先第一章介绍了实施项目进度和成本协同管理的背景，第二章介绍了项目进度和成本管理理论及研究综述。第三章对S公司以及AMARKANTAKI&II期项目进行了介绍。第四章，详细论述了S公司在AMARKANTAKI期项目的执行过程以及出现的进度和成本管理问题，并对原

5、因进行了分析和总结。第五章，阐述了项目进度和成本协同管理理论并探讨问题的解决方案，以及协同管理在AMRKANTAKII期项目中的具体实施，最后对实施效果进行简述。第六章，描述研究结论与进一步研究的展望。关键词：进度管理，成本管理，协同管理作者：徐志华指导老师：赵建新教授英文摘要s公司项目进度和成本协同管理研究——以印度AMARl认NTAK项目为例ResearchontheProjectCooperativeManagementofSCompany’SDeliveryandCostTakeexamplebyIndianA

6、MARKANTAKProjectAbs仃actHowtoimprovetheleadtimeandreducethecostforeachprojectbecometwomajorfactorsfortheenterpriseswhowanttobecomemorecompetitiveamongallsupplierswhichprovideequipmentforconventionalpowermarketingduetothegrowingcompetitiononthiskindofbusiness．Scom

7、panywasoneofthebestmanufacturerswhooffertheBFPfortheconventionalpowermarketing．Thecompanywasopenedin2010，themajororderswhogotWasIndianLancoAmarkantakphase，I&IIproject．ThefinalresultofprojectOTDandcostWasfarawayfromourexpectationduetotheimpropertimeandcostmanagem

8、entduringphaseIprojectexecution，italsoaffecttheoverallprofittarget．AftercompletedanalysisandevaluationwithinternalteamaswellastakealllessonsandexperiencefromphaseIpro