h公司电视产品外包策略研究

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1、H公司电视产品外包策略研究OutsourcingstrategystudyofTVproductaboutHcompany汤丽娜姜忠辉教授全日制专业学位工商管理硕士企业战略管理2013612谨以此论文献给电视行业生产外包实施中的公司H公司电视产品外包策略研究学位论文完成日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字：独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工

2、作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日---------------------------------------------------------------------学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，并同意以下事项：1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大

3、学“中国学术期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）学位论文作者签名：导师签字：签字日期：年月日签字日期：年月日H公司电视产品外包策略研究摘要随着家电行业的竞争加剧，为了应对激烈的市场竞争，最大化保持自身企业的竞争优势，越来越多的电视厂商通过外包的方式来实现企业竞争力提升。通过外包减少了内部环节费用，实现了成本的提升，企业也通过外包模式而拉动了销售，改善了盈利状况，实现了综合能力的提升。但同时也需要看到，

4、外包存在风险，如何通过外包的运用趋利避害来满足企业需求，同时最大化控制风险，这是很多电视行业的企业一直在探索和寻找的。H公司作为国内家电行业的知名企业之一其电视产品也同样面临着成本竞争压力大，终端销售减弱的风险，这直接影响了其市场拓展成为发展的瓶颈。因此从整个行业的市场发展行情以及H公司内部的因素进行分析，来进一步寻找H公司需求外部合作的可行性实施方案迫在眉睫。从H公司的发展现状进行分析，结合H面临的市场机会点和存在的困境可以找到H公司实现目标合作需要满足的条件；其次，从H公司自身的优化着手来寻找自身竞争力优化的方案，对照客户和行业的情况来分

5、析自身优化方案是否可以满足需求，同时对企业自身发展以及外部生产的关系进行审慎分析，并进行最终的决策。在外部生产商的选择中，对接包商的有效筛选并结合定性和定量的分析法来找到最符合要求的接包商，并得以成功实施。H公司的案例对电视行业外部生产决策和生产商选择提供了方案和依据，但是外包不是万能的，它在解决一部分问题的同时也会带来新的问题，所以外部资源利用引进和实施也需要有改善的方案，不断优化和提升，来控制风险，为企业带来最大化效益。关键词：外包；电视行业；竞争力；AHP层次分析法StudyonOutsourcingStrategyofTVProduc

6、tofHCompanyAbstractWiththedevelopmentofhomeappliancesindustrycompetitionintensifies,inordertodealwiththefiercemarketcompetition,moreandmoretelevisionmanufacturerstakeoutsourcingasawaytoimproveenterprisecompetitivenesssothattomaintainitsmaximizedadvantageofcompetition.Intern

7、allinkcostwasreducedbyoutsourcing,alsocostsaving,salesstimulationandprofitabilityimprovement.Outsourcingbringsacomprehensiveimprovementtoacompany.Butwestillneedtorealizethatriskiscloselywithoutsourcingallthetime.Howtomeetthedemandofenterprisetroughoutsourcing,toachievethead

8、vantageonlyandtomakemaximizedriskcontrolling,it’sacontinuoustopicformostofthetelev