dl公司中高层管理人员领导力的开发

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1、学校代码：10255学号：2111711中图法分类号：C93DL公司中高层管理人员领导力的开发DLCompanyseniormanagementleadershipdevelopment学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：张玉萍指导教师：王立新答辩日期：2013年10月11日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成

2、果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：

3、日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要在过去的二三十年中，中国企业在逐步融入世界经济舞台，并占据了一席之地。随着中国经济的快速发展，对优秀领导者的需求在不断地增长。在融入全球经济的过程中，中国企业面临着与其他国家企业同样的挑战。尤其是2008年末至今，尽管在西方经济危机阴影的笼罩下，中国经济仍然保持高速增长，一枝独秀，基于此，越来越多的外资企业涌入中国，或加大对华投资，希望从高速发展的中国市场中分一杯羹。由此，在激烈竞争的环境下，靠个人的英明决策单枪匹马包打天下的时代已经结束。一个企业的成功运作更需依赖于管理团队的正确决策，并通过下

4、属来达成目标的实现。现今的国内企业比以往任何时候都更加强烈地需要各级领导、主管和员工发挥自身的领导力，需要在他们在不明确的环境下快速做出正确的、符合要求的决策来激励团队与保持高效地运作。领导能力是现代企业发展的一个重要工具，怎么能做好管理者的领导能力培养则具有非常重要的战略意义。本文从领导力的概念着手，结合目前学术领域对领导力的研究、笔者在DL公司领导力开发的实践以及对DL公司目前中高层管理人员的领导力素质进行诊断，并在此基础上建立企业的领导力模型，根据模型确定领导力培养、培训的内容；根据领导力评估和开发的理论，制定企业中高层领导力开

5、发。最后，对中高层领导力开发的效果进行反馈和评价。本文期望从实际出发尝试从不同角度探讨企业领导力开发方面的想法与见解，通过对DL公司的领导I万方数据摘要力现状的分析，并结合DL公司的自身特点，设计出一套适合DL公司中高层管理人员领导力开发的体系。关键词中高层管理人员领导力领导力素质模型领导力开发研究II万方数据目录AbstractInthepasttwentyorthirtyyears,Chinesecompaniessteppedintoglobaleconomicstageandhavetheirplaces.Stronglead

6、ershipisneededwiththerapidgrowthofChineseeconomyincrease.Chineseenterprisesmeetsimilarchallengesascompaniesfromothercountrieswhentheyjoinedcompetitioninglobalmarket.MoreandmoreforeigncompaniesenterChinaorincreaseinvestment;allofthemwanttogainthemoneyfromchinamarket.Unde

7、rsuchkindofintensecompetitiveenvironment,onecompany’ssuccesscannotrelyononeperson.Thesuccessofcompanyneedemployeestoachievetogetherbasedonmanagementteam’srightdecision.NowadaysChineseenterprisesneedleadershipofleaders,managers,supervisorsandfirst-lineemployeestomakerigh

8、tdecisions,motivateteamsandkeepefficientoperationsunderuncertainstatus.Leadershiplikeasharpswordtomodernenterp