运用精益理论改进企业能源管理

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1、万方数据F”管理“搿飞豳—豳■圈曩豳翻翰囱豳豳豳豳圜豳缓豳豳团翰豳■曩圜圈圜圈■圈囡瞳暖豳圈■■暖圜豳豳雹■—■固■■固■——■●固翻——●运用理论改进企业能源管理口崔立伟摘要在企业的运营总成本中。能源消耗费用是重要的组成部分。所以，加强能源管理，对于企业降低运营成本．提高经济效益具有非常重要的现实意义。当前．在我国能源供求矛盾非常突出的情况下，研究“如何有效利用现有条件。充分利用能源．挖掘节能潜力，不断提高经济效益和社会效益”．无疑是一个非常具有实际意义的课题。本文介绍了世界上风行的精益生产理论。探

2、讨利用精益理论应用于能源管理。尝试使用“价值流分析”工具识别能源管理中存在的7大“浪费”。并将其量化。进而实现“持续改进”和“零浪费”的目标。关键词能源管理精益价值流零浪费中图分类号：F406．5文献标识码：A在企业的运营总成本中。能源消耗费用是重要的组成部分，所以，加强能源管理，对于企业降低运营成本．提高经济效益具有非常重要的现实意义。而能源管理的目的就是要通过科学的方法和合理的组织，高效地利用能源，以比较少的能源消耗，创造出相对较多的产品和服务，满足社会需求．取得最佳经济效益。当前，在我国能源供求

3、矛盾非常突出的情况下，研究“如何有效利用现有条件，充分利用不同种类的能源．挖掘节能潜力。不断提高经济效益和社会效益”，无疑是一个非常具有实际意义的课题。而精益理论。作为一种被实践所证明具有应用价值的理论，对于企业提升能源利用效率具有极强的实践指导意义，值得我们不断研究和发展。一、精益理论简介精益理论(LeanProduction)，又称精益生产理论，起源于日本丰田公司的汽车生产体系(ToyotaProductionSystem，简称TPS)。是美国麻省理工学院教授经过多年对丰田生产体系frPs)的研究

4、．于上世纪90年代总结出来的一种理论。他们认为精益理论可以帮助现代制造企业建立高效、精干而且能够快速反应的生产组织方式。当今世界上，许多跨国知名企业都在运用精益理论来指导生产以及其他运营活动．并且已经被实践所iIF明，这是一种非常实用的理论。为企业创造了巨大的经济价值。精益生产的核心思想是：在一定的生产资源的基础下。通过持续改进的思想、全员参与的方式、运用各种简单而有效的制度(包括标准化流程。准时生产(JustinTime)，全员质量管理和设备维护，5s等等)，尽可能地消除一切浪费来达到降低成本、提高

5、效率、改善对市场的快速反应能力的目的。精益理论的精髓可以总结为如下几点：140I决策&信ntⅢ⋯12009年第7期总第55期(1)以顾客需求为导向，只生产顾客所需的产品，减少生产过程中的在制品(以及时和高效为保证)。(2)实现拉动式生产(PuⅡProduction)，即订单式生产。(3)全员参与生产运营，发动每个人的积极性，每个人都有消除浪费的权力和义务。(4)加强产业链上各利益相关方的合作。共同实现精益的高效生产。简而言之．精益理论的核心思想之一就是：减少浪费。二、能源管理与精益理论的联系精益理论的

6、核心内容之一就在于通过全员参与的方式，努力贯彻“持续改进”的思想。运用各种简便易行的方式来识别并消除一切浪费。而能源管理的目的，也同样是消除能源供应和使用巾的浪费．持续提升能源使用效率。所以，在某种程度上。两者具有共同的奋斗日标：减少浪费。提高效率。我们能够把“精益理论”作为加强能源管理的重要分析工具．识别能源消耗过程中的浪费．发现潜在的节能机会。三、基于精益理论的“浪费”概念。在精益理论的范畴中，“浪费”的含义不同于我们平时所理解的意义。其概念就是以顾客需求作为参照物，不能为顾客带来价值增量的行为。

7、步骤或者流程。(一)浪费的分类。根据定义．浪费可以分为7种表现形式：(1)过度生产(2)延误或者等待(3)山于错误导致的缺陷(4)过度运动或者尤价值的移动(5)过度处理(6)伤害事件(7)库存以上7种现象．不仅会带来人员和材料的过度消耗，同样也会造成能源的浪费。所以识别7大浪费。有利于我们更好的节约能源．降低消耗．提高能源使用效率。(二)浪费产生的原因分析。不管足制造流程，还是能源消耗过程，基于以下的原因，往往会产生浪费：(1)生产设备的能力与实际需求不匹配。实际上，设备的设计能力往往要大于现实中的需

8、求，这就必然造成生产设备的闲置和浪费。(2)生产设备，一旦发生了异常情况(例如故障)，无法生产．于是产生处理和等待时间，由此造成浪费。_

9、、Ⅱ；Ⅱ主日黹∥管理‘1，万方数据翻豳暖翻物弦翰弦琵豳凌孩物缓搦弦搦豳豳—豳■圜圈豳搦臻暖曩豳蕴翻豳盈磁盈豳团翻豳翻■雹霸翻圜圈圈■圜■啊曩盈雹■圈—豳■豳圈■一(三)“零浪费”理念。所谓“差距分析”，就是将现实状态与日标状态进行量化精益理论不仅重新定义了。浪费”的含义．还提出了“零浪比较。找出其中的差距，持续改进。不