第四章 第3节 施工质量管理方案

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1、第三节施工质量管理方案用于工程中，对进场的设备要求提供完整的设备资料，并对其真伪性进行考核。（5）、对关键工序及关键部位，要求质检人员联合技术人员进行全程旁站，确保施工方案1.质量管理内容与目标及工程建设强制性条规的落实。对不合格品及时监督有关分包商制定、执行纠正措施。并对纠1.1.质量管理内容正的情况及时复查。1.1.1.总承包的质量管理方法（6）、建立定期全面质量检查制度，每周组织全体分包（必要时可联合监理、业主）对在（1）、以健全的质量保证体系，逐级落实质量责任，一级抓一级为质量管理和控制的基本建工

2、程进行全面质量检查，并形成质量检查记录，将书面质量检查记录抄送业主、监理，使其方法；对现场的工程质量有整体的掌握。并不定时的通过培训及专题讨论等活动，倡导全员质量管理。（2）、以奖优罚劣为质量管理的基本手段；（7）、总承包应负责协调不同标段、不同综合专业工程承包商之间连接交界面/线的施工计（3）、以质量创优竞赛为推动质量管理的有利手段；划及工序，对其交界面线整体工程质量负责。并在每周的质量检查中解决各分包之间的质量问（4）、以班组自检、专业专检、总承包抽检、监理工程师监督为质量创优的保障；题。但全体承包商

3、必须服从总承包协调管理指令。（5）、以组织质量大检查为形式提高全工地员工的质量意识；（8）、对专业主承包方应负责协调，主承包合同规定范围内的多专业工程承包商之间连接（6）、以控制原材料质量为质量保证的前提和根本；交界面/线具体做法，对其交界面线整体工程质量负责。专业主承包方有权分配和定义其管辖范（7）、抓关键工序、特殊工序的质量控制为总承包质量管理的重点；围内交接面/线质量责任归属，分包应服从专业主承包方协调管理指令。（8）、以规范、标准及设计图纸资料为质量控制的依据。（9）、总承包技术部门应当及时收集、

4、保管并汇总各类成品及施工中形成的质保书、标准1.1.2.总承包项目部质量管理的主要内容：文件和相关资料，确保随时有据可依。（1）、总承包应组织本项目全体承包商建立完善工程质量管理体系，将本项目全体专业承1.2.总承包质量目标包商质量管理组织有机地融合在总承包的质量管理体系及其组织中，保证工程整体质量达到质（1）、总体工程必须确保获得国家优质工程奖，确保鲁班奖。量目标。对没有建立质量保证体系的承包商或供应商，将进行惩罚措施。承包商或供应商应服（2）、工程质量达到合格标准：工程质量应符合国家、广东省、深圳市现

5、行有关法律、法从总承包质量管理指令。规、规范和技术标准，符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准（2）、总承包将建立参建各专业承包商与供应商创优策划与实施，专业承包商应负责自身（3）、在检查验收全面覆盖工程全过程，并要求质量全部合格（100%验收；100%合格）工程创优策划与实施。总承包负责对专业承包进行监督与检查，如出现不遵从创优策划进行实（4）、工程总体一次性通过验收。施的专业承包商，总承包将对其进行经济处罚。2.质量保证体系与职能（3）、在专业承包商进场之前，总承包将对其质保能

6、力的进行评估，负责检查各专业承包商单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况。对于不2.1.工程质量保证体系本工程质量的基本特征是反映平安超高建筑的安全可靠性、环境协调性、观赏性、经济性、能提供有效的证书的专业承包商拒绝其进场施工，并对其现场的质检人员实行动态管理，经常适用性。我单位建立了完整的项目质量管理体系和机构，在总承包项目部的统一领导下，建立性的检查质检人员到场情况，对于不合格的质检人员进行退场处理。工程质量实施领导小组。由总承包执行经理为组长，项目技术负责人、项目副

7、经理、质量主任、（4）、对所有进场的的建筑材料、设备、构件、配件进行质量检验，组织对进场的专业承商务经理为副组长，成员由各专业技术人员和施工质量现场管理人员组成，为本工程的质量管包商供应的材料、设备进行检验和复验。按照标准对其提供的材料进行复验，不合格的坚决不理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制度。组织结构体系如下图所示：管理人员及机构职责内容设备的检验、抽样和取样工作；并核查其出厂合格证和现场见证取样检测报告。（4）、负责对施工中各分部分项工程的质量进行全过程的控制。（1）、参与工程质量策划，组织项

8、目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监项目副经理督、检查和总结。（施工）（2）、负责组织质量讲评总结，与业主监理进行有关质量工作的沟通和汇报。（1）、根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程,提出质量保证措施。（2）、负责组织图纸会审及处理各专业问题，组织落实项目质量技术项目技术负责人交底工作。（3）、负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集