浅谈施工企业项目成本管理new

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1、会中国乡镇企业计浅谈施工企业项目成本管理李强施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的既要按招投标文件中的要求和承诺办，又要对招标文件和设临时性派出机构，是施工企业形象的窗口和效益的源泉，其通计中不明确、不具体的内容要据理力争，从合同中取得先机，过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全为施工过程变更造价创造条件。和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直二、施工准备阶段成本管理接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量工程中标后，在施工准备阶段必须做好施工组织设计工决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强成本管理

2、，增作和目标责任成本分解工作，然后制定好事中的目标成本计强员工岗位责任的成本意识，使所担负的施工工程保质、保量划，这样的目标计划成本反映了施工企业先进水平，用这种标地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。准来进行事中的目标成本控制可以降低成本，提高效益。投标阶段是施工企业开源阶段，而在施工准备工作阶段、1.编制科学合理的施工组织设计施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理是施工企施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂，它既是全业节流阶段，直接关系到施工企业效益的好坏。施工企业必须面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对从下几方面的做好工程项

3、目的成本管理工作，才能取得较好于加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲的经济效益，使施工企业立于不败之地。目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接一、施工前期的成本管理。影响着工程成本的高低。项目施工中要充分发挥技术人员的清单工程，还是取费工程，都将项目成本管理的触角伸展主观能动性，鼓励他们对投标施工组织中技术方案作必须的到项目每个领域和过程，经营工作决定成本，施工措施方案决技术论证，结合现场实际，根据规范、合同、工期并充分考虑当定成本，因此技术标与商务标的编制是成本管理的决定性的地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地环

4、节，同时，成本也终将会左右决策方向。制宜地编制，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安1.投标阶段的成本管理。全等各方面作出最优的施工安排，合理配置资源，制定综合利投标的目的是为了中标，项目实施的目的是为了赢利，这用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施两个环节始终会存在矛盾。因此，在工程投标阶段是施工企业工过程具有科学合理性，以保证工程施工的顺利进行，从而提获取工程项目的源头，是开源阶段。在该阶段成本管理的工作高经济效益。在编制施工组织设计时，要充分考虑施工生产过是，让项目经理部广泛参与询价、组价工作，熟知各分项的人程中的连续性、平行性、协

5、调性和均衡性的相互关系，体现科材机等的投标报价水平，降低因适应市场而采取的压价策略学性、合理性，应有较强的可操作性，它是工程施工作业的基带来的成本风险，应对报价进行通盘分类、归集、预测，为中标本组合方式，是作为计算分析和合理配置各种资源的重要依后的成本规划打好基础。参与技术方案标的编制和优化工作，据，其目的是为了使建设工程能够最经济地得以实施，从而避要适当留有变更的余地，编制竞争力强的投标报价，通过对工免重复施工、突击施工。程项目事前的目标成本预测，确定工程项目的成本期望值，然2.合理确定项目目标责任成本后根据竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况考虑工程中

6、标后开工之前，施工企业应确定项目经理部的目适当的利润，确定投标报价，为今后的施工措施和造价调整打标责任成本。项目责任成本是对项目实施总量控制的依据，由下伏笔。这样的报价反映了施工企业的先进水平，预测事前的项目管理经费和工程直接成本两部分组成。项目经理部应根目标成本期望值尽可能低，利润就有较大的弹性空间，竞争力据目标责任成本进行目标成本分解，落实到具体的责任人。项优势明显，而且一旦中标，利润非常可观，极大的提高经济效目一开始，应由公司成本管理部门，根据投标报价预测事前的益，所以投标阶段开好源是非常关键的。目标成本，该目标成本是预测的，存在着一定的不可预见性。2.签

7、定合同阶段的成本管理。为了更加切合项目实际，项目部要在预测的事前的目标成本施工承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同的基础上，进一步做好市场调查，认真分析工程特点，掌握现条款的签定是工程成本管理的重要环节。在签定合同过程中，场施工单位情况，结合项目经理部的管理水平确定其目标责118会中国乡镇企业计任成本，目标责任成本不能突破投标报价中成本期望值，在此的工期，发生的费用也不同，因此在制定施工方案时要综合考基础上做好事中的目标成本计划。虑工程项目的规模、性质、难易复杂程度、现场情况、设备供应三、施工过程中的成本管理情况和人员供应情况，制定几个施工方案，然后进行

8、相互对照施工期间的成本管