矿用物资供应与管理　精选

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1、矿用物资供应与管理　工作简报　　http://www.pmwz.com/E-Mail:17948228@qq.com　2012年第1期总第1期2012年7月26日出版　　　　　　　　　　　　　　　　中国平煤神马集团物资供应分公司主办　　二O一二年七月　　16　　　　　　　目录　编者按3　　　战危机保供应4　　强化成本管理确保物资供应　　　——物资供应公司应对危机采取新举措4　　工作动态6　　　扩大集中供应范围确保物资质量安全6　　优化人力资源充实管理团队7　管理点击8　　加强现场管理严控材料消耗　——集团上半年矿用物资消耗管理检查情况8　　　经验交流12　　加大余缺调剂力

2、度实现资源共享共赢　　——十一矿和朝川矿之间通过调剂金属支架节约资金12　　建立物资“生命档案”严防在用物资流失　——一矿科学管理电缆回收复用工作13　统一步调强管理部门联动降消耗　　——四矿成立在用物资管理科实现在用物资统一管理13　井口回收小园地精耕细作结硕果　　　——五矿“物资回收园地”结硕果14　　　开展修旧利废降低材料消耗　——田庄洗煤厂深度挖潜降成本15　　　加强现场管理优化工作方案　——六矿以技术为支撑降低材料成本16　　　16　　　　　　　　编者按　　　　　　　集团董事长、党委书记梁铁山，总经理杨建国在集团年中工作会议上强调，必须深刻认识当前形势的严峻性、

3、长期性和复杂性，抓紧做好渡难关、过“寒冬”的准备，牢固树立危机意识、责任意识、大局意识，切实增强紧迫感和使命感，全面提升应对危机的能力，确保企业平稳健康发展。　面对新形势、新任务和新要求，物资供应公司按照“管供并重、以管促供、确保安全”的总体要求，积极应对当前严峻的经济形势，围绕物资供应主业大胆创新，加强节点控制，不断强化物资管理工作，在确保物资质量安全的前提下，竭尽全力保供应，想方设法降成本，不断提高煤矿安全生产物资供应的保障程度。　为充分发挥物资供应公司在新形势下的管供职能，“知责、履责、担责”，我们在原《矿用物资消耗管理工作简报》的基础上，适时改版创办了《物资供应与

4、管理工作简报》，宣传报道矿用物资供应与管理工作动态和工作进展，推广先进经验和先进工艺，不断提高物资管理水平，保证物资及时供应，为集团战危机、保增长做出应有贡献。　　　欢迎各部门、各单位一如既往地给予关心和支持，并对我们的工作提出宝贵的意见和建议。　　　16　　　　　　　战危机　　　保增长　　　　　　强化成本管理确保物资供应　——物资供应公司应对危机采取新举措　　　　　　杨建国总经理在集团公司年中工作会议上指出，要切实降低生产成本，把低成本战略贯穿于生产经营的各个环节，认真组织实施全员、全要素、全过程的成本控制，遏制成本过快上升势头。为积极应对经济危机，物资供应公司充分认识

5、到当前形势的严峻性、复杂性和紧迫性，切实增强应对危机的使命感，采取得力措施加强成本费用管理，切实做到强管理、降成本、保供应。　在物资采购成本方面，确定压减目标，降低采购成本。2012年下半年，以年初采购价格为基准，按照集团集中采购的钢材、电缆、配件、内部企业自产矿用产品等17大类矿用物资平均采购价格下降13%的要求，制定了各供应部门2012年下半年物资采购价格下降指标。自7月份起，各供应部门按照“谁主管、谁负责”的原则，采取措施，制定办法，落实责任。在开展的采购比价洽谈中要以公司制定的采购价格与供应商洽谈，把采购成本降下来，确保完成采购价格总体下降指标。同时，价格管理部门

6、要16　　　　　　　及时掌握市场变化情况，监控物资采购价格运行情况，把指标完成情况与效益工资挂钩实行月度考核。调度室根据本次下达的采购价格下降指标，从采购付款挂账环节审核把关。公司纪委、审计、管理等部门加强日常采购的管控工作，对未按要求开展工作的责任人实行责任追究。　在物资储备管理方面，加强库存管理，降低资金占用成本。切实解决代储物资占用储备资金问题。相关部门要按照《物资供应储备分类界定管理暂行规定》和目录，对信息化系统内正常物资进行梳理核对，扩大代储物资范围，降低储备资金占用。各供应部门在进行物资采购时，要根据计划上报量、实际库存量等因素，采取小批量多次进货的形式，合理

7、确定采购数量，加快周转，在保证供应的基础上降低储备周期，减少库存资金占用，降低资金占用成本。在每月对储备资金指标单项考核的基础上，增加库存压减指标考核，切实减少储备资金占用。　在供应商管理方面，加强供应商管理，实行淘汰退出机制。供应商管理部门认真分析目前的供应商结构，优化供应商队伍，对不能实行风险共担、利益共享的供应商，重新审视双方合作关系，实行淘汰退出机制。并积极寻找有潜质的新供应商，在保证物资质量的前提下实现采购价格下降。　　　在材料消耗方面，严控材料消耗，加大修旧利废力度。根据集团主要矿用物资消耗定额在年初下达指标的基础