责任管理学论文范文-探讨管理与责任同行word版下载

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1、责任管理学论文范文:探讨管理与责任同行word版下载管理与责任同行论文导读：本论文是一篇关于管理与责任同行的优秀论文范文，对正在写有关于责任论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：说管理无缝隙，就是要防止管理漏洞、责任落空，真正发挥管理励行、责任担纲的激励作用。一个单位如何实现高效管理，不仅要靠高层的带动，中层的影响，而且也要靠广大干部职工群体力量的推动，既保持高速运转又防止出现“真空”地带。只有敢于承担责任，才能有勇气做无愧于责、无愧于心的称职管理者，才能更好地带领团队高效履行闲暇之余，偶然读到一本关于阐述责任与管

2、理理念的书籍，书名为《落实责任无小事》，阐述了责任不分大小、关键在于落实的重要理念。书中讲述了这样一个故事，某公司来了一位新同志，由于他有在基层当部门管理的经历，于是公司安排其带领一个小团队。一次，主管发现前一天交代的事情并没有如期地完成，便找到这位同志，问他为何不去做，他回答已经交接给夜班同志了，是值夜班的同志没有做,与他无关。经过调查核实，他交接工作时在交接本上没有提到主管交办的事项。主管问他为什么要这样做，其回答是自己刚刚来，需要给予一定的时间学习。思考这个故事，它告诉我们管理者不仅要具备驾驭团队的能力,而且也赋有承

3、担责任的使命，作为管理者，不是一味地要求下属做什么或不做什么，而是以实际行动切实履行管理职责、承担管理责任，率先垂范，起到带动大家、影响大家、引导大家的示范效果。职责履行不到位，工作任务未落实，似乎与工作时间长短没有关系，这是责任观理由，实质上是个品格理由。落实责任无小事，作为一个管理者,最重要的是要勇于承担责任。出现理市并不可怕，可怕的是大家相互推脱责任，谁都不去想解决理由的策略。作为基层央行干部，更应懂得管理的重要性和承担责任的必要性，要做到管理与责任同行，使命与责任同伴。无论是单位管理高层、部门管理中层，还是一般干部

4、职工，都会面对管理与责任的现实理由。单位高层负责管理全盘工作，围绕中心工作任务，宏观把握工作大局,引导部门管理工作步入规范化、制度化、科学化。部门中层承担组织引导、落实制度、教育培训等管理职责，并针对理由着力改善措施，确保责任落到实处。一般干部职工也负有管理自己的责任，这个责任不光是简单地履行好属于自身岗位的职责，更重要的是如何将自己融入集体的大家庭，做到思想意识、职责履行、承担责任与部门同行。做的不到位争取下一次，不会做要学会如何做，这是态度理由。态度的端正就是责任的归位，带着责任管理团队是一种负责的态度。我们说不辱使命

5、，就是作为领导者、管理者在践行管理与责任中负责任的一种表现。管理与责任具有两位一体的双重属性，两者之间具有同有同无的辩证关系，即管理中寓责任，责任中融管理，管理与责任不可分割。从实践工作看，无论是巡视、审计、专项检查，还是目标责任考核，都具有很强的针对性和目的性，就是通过检查，综合评价管理是否有效、管理是否到位、制度建设是否完善，职责履行是否全面、工作任务是否完成，全面审视管理效果。所有理由的发生说到底是管理松懈、责任落实不到位造成的。事实上，在实际工作中，执行管理与承担责任是无法避开的，作为管理者一定是要承担责任的，承担

6、责任是管理者义不容辞的使命，管理与责任一定要同行。责任担纲，管理励行。管理有漏洞，隐患就会显露，就会敞开风险的口子；责任不落实，就会积少成多，引发事故或案件。我们说落实责任无小事，就是立足每一件小事，逐步养成关心小事、落实责任的好习惯，责任心的丧失往往始于忽视一系列的小事。从人性的角度看，凡事无所谓、凡事斤斤计较、凡事推诿扯皮，都是一种病态的责任心，长期下去，连接上下、沟通左右的责任链就会断裂。管理是否得当，要经受实践考验，责任落实是否到位，更要经得住实践考验,我们说管理无缝隙，就是要防止管理漏洞、责任落空，真正发挥管理励

7、行、责任担纲的激励作用。一个单位如何实现高效管理，不仅要靠高层的带动，中层的影响，而且也要靠广大干部职工群体力量的推动，既保持高速运转又防止出现“真空”地带。只有敢于承担责任，才能有勇气做无愧于责、无愧于心的称职管理者，才能更好地带领团队高效履行工作职责，全面落实工作任务。只有具备“善学、求真、激情、行动、坚持、达观”的责任观，才能真正实现管理与责任同步、同行。（作者单位：人民银行嘉峪关市中心支行）