【7A版】银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案.doc

【7A版】银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案.doc

ID:34244219

大小:41.00 KB

页数:9页

时间:2019-03-04

【7A版】银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案.doc_第1页
【7A版】银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案.doc_第2页
【7A版】银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案.doc_第3页
【7A版】银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案.doc_第4页
【7A版】银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案.doc_第5页
资源描述:

《【7A版】银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、7A版优质实用文档银行第二中心支行ⅩⅩ年百分考核方案ⅩⅩ年我行将紧紧围绕总行指导思想,以经营转型为主线,优化资产结构,向创新要效益。为充分调动全行员工工作积极性,建立切实有效的激励约束机制,增强员工爱岗敬业责任感,推动支行各项任务指标顺利完成,特制定本考核方案。第一条为加强对绩效考核管理的监督,中心支行成立百分考核领导小组:组长:中心支行行长副组长:中心支行副行长、行长助理成员:各部室总经理第二条百分考核应遵循以下几项基本原则1、保障性原则。根据我行各业务岗位的不同,实现差异化考核。既要保证二级支行各项工作有序完成,调动员工的工作热情,又要保障员工的基本生活水平;2、

2、公平性原则。我行为员工搭建公平竞争平台,鼓励员工充分发挥自身的业务潜力和工作能力;3、公开性原则。计划财务部定期将考核期绩效考核得分情况通报给部门经理及支行长。第三条根据各部门特点,将全行分为指标推动部门、后台管理部门、管理行以及二级支行几类,主要考核分解指标、全行指标、管理指标。根据各自业务性质不同,采取不同的考核方式,具体分四组:第一组:指标推动部门:①公司银行部②个人银行部③小企业管理部④金融市场部⑤授信及信贷管理部。指标推动部门主要承担总行下发的各项考核指标的完成情况,因此主要考核全行指标、分解指标、管理指标,分别占20%、50%、30%的比重;97A版优质实

3、用文档7A版优质实用文档第二组:机关后台管理部门:综合管理部、计划财务部、运营部、法律合规部,主要考核分解指标、管理指标,分别占50%、50%的比重;第三组:管理行:承担全行存贷款、结算及前台标准化服务等全部工作。主要考核分解的全部业务条线指标、管理指标,分别占65%、35%的比重。第四组:营业部及二级支行:支行包括管理行以及营业部、二级支行和社区银行,承担存贷款、结算及前台标准化服务等工作。主要考核分解的存款指标、管理指标,分别占70%、30%的比重。第四条机关及支行管理指标包括的内容1、管理行管理指标(35分)包括:运营管理(2分)、财务管理(2分)、标准化服务(

4、1分)、信贷管理(20分)、合规管理(10分);2、二级支行管理指标(30分)包括:运营管理(6分)、标准化服务(4分)、合规管理(20分);3、机关部门管理指标(50分)包括:内部管理(20分)、标准化服务(20分)、合规管理(10分);4、指标推动部门管理指标(30分)包括:内部管理(10分)、标准化服务(10分)、合规管理(10分)。第五条根据行里总体发展要求,各业务指标考核进度根据业务条线需要设置。第六条各业务部门要各负其责,认真做好各业务条线的指标考核统计工作。信贷管理考核由授信审批部、信贷管理部及小企业管理部负责;合规管理考核由法律合规部负责;运营管理考核

5、由运营部负责;财务管理考核由计划财务部负责;管理行及二级支行的标准化服务管理考核由个人银行部负责;97A版优质实用文档7A版优质实用文档机关各部室的标准化服务管理与内部管理考核由各管理行或中心支行领导班子负责评定。第七条附加分说明在部门及二级支行管理指标考核中,对管理部门实行一票否决制。即由于内部管理不善出现重大事件,给银行造成损失扣除其全年部门费用。二级支行如有重大贡献或差错,由考核小组决定给予奖励或扣分。第八条我行将对部门及二级支行的考核得分情况进行排名,并作为考核期部门、支行以及二级支行负责人考核和绩效奖金发放的依据。第九条本办法由计划财务部负责制定、修改和解释

6、。考核级次纖分解指标全行指标及业务工作目标管理指标考核考核内容零臟指批臟指拨备翻不良资产压拨备綱润中间业务收臟層客户新增网银新增标准个人贷款储蓄日均存对公日均存贸臟及新增小企业运营管理财务管理标准傾务合规管理信贷管理内部管理总分值酸标标润缩入客户数客户存款个人网银公司网银卡增长额款款国际结算量贷款支行管理行352552211020100营业部35356420100二级行二级支行35356420100社区银行706420100机关管97A版优质实用文档7A版优质实用文档理部门机关麵门50201020100公司银行部1010202010101010100小企业管理部202

7、030101010100指标推动部门■个人银行部201055235515101010100金融市场部203020101010100授信、信贷部202030101010100管理行ⅩⅩ年绩效考核指标一览表维度考核指标分值新开沙河口沙建营业部星海商务区机关合计发展指标财务指标拨备前利润59,04614,2204,1002,3622,0861,1648,42241,400批发板块对公日均存款余额13.75221,507279,708176,160121,680108,051100,149472,2121,479,467批发板块中间业务收入6.2513080

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。