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时间:2019-03-04
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1、浅析建设工程项目造价控制一般谈到造价控制问题,我们都习惯于建设阶段的造价控制,对于建设阶段的造价控制,现在都有着一整套的完善的理论和做法。但其实造价控制是贯穿整个项目的全过程,在项目的策划阶段、设计阶段、建设施工阶段、竣工交付使用阶段,都有着不同的侧重造价控制,作为项目的造价控制重点从结果上分析来看,应着重于前期的策划阶段和设计阶段的造价控制,因为策划和设计合理优化与否,是影响项目造价的主要因素,但作为建设单位往往因为工作人员经验和综合能力不足不能对该部分进行有效的造价控制,有些甚至造成了不必要的,无法弥补的浪费。而这种造价的失控容易被忽视,且造成
2、的损失一般是巨大的。因此,项目的造价控制应该是全过程和全方位的控制体系,是主动控制和多方位参与的,只有这样才能取得建设工程造价控制的最优结果。一、策划阶段的项目投资控制策划阶段的主要任务是确定项目的规模、选址及设备和生产工艺及投资额,既要考虑国家的总体产业规划和地方规划,又要考虑项目的实际情况,做到先进领先又经济合理适用。项目规模和工艺设备及投资额各个行业各个项目决策时会千差万别,但项目决策的投资控制都是一样必须要做好的,在项目的可行性阶段必须成立专家级的咨询小组,(成员不一定是专职,但在某个领域他们是资深的工作人员),建立科学的决策体系。决策咨询
3、成员在各自的行业里都对相关的项目信息及吋的进行收集整理,熟悉项目的相关流程和项目的相关的最新动态,在此基础上群策群力采用先进的现代的科学方法和手段对影响项目的诸多因素特别是主要因素进行调查、研允、论证,提出先进合理的方案,并进行各项方案的比较,最后选岀最佳的方案,作为项目的决策依据。在此阶段一定要考虑各种风险因素对项目的潜在危害,有时候一个小小的疏忽会导致整个项目的失败。有个案例很能说明一些问题:随着城市的发展,一些厂房从市区屮心搬迁到郊外,某企业结合搬迁,经过调研论证,重新对生产的规模和产品的结构进行了调整,重新选址,购置了新的土地,规划了新厂区
4、,很细致地做了项目的投资估算,落实了项FI的投资资金。最后委托了设计单位进行新工艺、新产品和厂区建筑规划方案的设计,工作做得比较细致。可后来这个前期策划看似很好的项目却出现了重大问题,原因是所选的厂区地址范围是石灰岩溶岩地带,整个的厂房的基础处理的费用远远超出投资估算,导致项目的后续资金不能保证,同时因为基础的处理造成工期延误,整个项目交付期延长近二年多,最后结果是订单没法落实,产能提不上去,资金链断裂。如果前期策划决策时,有人知道厂区内是石灰岩熔岩地带,或到地质勘查设计部门了解一下该地块的地质情况,或者将勘查工作做在前面,就不会将厂房的选址放在该
5、地块,造成无法挽回的巨大损失,经验惨痛。二、设计阶段的建设工程造价控制设计阶段分为初步方案设计、扩初设计和施工图设计三个阶段,包括后期的施工图设计修改变更,它是依据前期的策划构想,将构想具体变成实际的过程,决定了项目将來建成后的实际形态,也就决定了建设项目的工程造价,是项目建设造价控制的关键和重点。我国目前的建筑设计和工程造价的控制基本上是脱节的,设计人员很少有工程经济和造价的概念。建筑学设计上偏重于造型、色彩和功能,结构设计上只注重于安全,设备选型上优先选高档次的设备产品,较少考虑经济,有的甚至无端提高设计标准和设计的安全系数,造价在设计上只是考
6、虑的次要的因素,从而影响到工程造价的有效控制。针对这种情况,为搞好工程造价的控制,就必须在设计时做好以下工作:1.推行设汁招标择优选择设计单位积极推行建筑设计方案和经济指标相结合的设计招标方法,在招标时明确造价考核,促使设计投标单位在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新时,同时考虑降低工程造价,再通过组织有关专家进行综合评比,使设计单位主动参与到项目的造价控制屮。让设计单位要求具体的设计人员将工程设计和造价结合联系起来,使得各专业设计都互相整合,才能有效地做好设计降低工程造价。1.设计过程推行全程优化初步方案设计阶段是模糊的构想到一定的初步方
7、案的过程,建筑学在研究平面布置、功能和造型的时候,其它专业要参与设计,提出各专业相应的技术要求,尤其是结构专业结构的选型必须与之匹配,通过沟通和配合,初步确定建筑的平面功能布置和生产工艺流程,要经过多方案的比较和修改,经几轮的调整和初步验算后,才能提交建筑设计方案。在整个的设计阶段中,方案阶段是确定项目建筑和结构型式的总体阶段,而结构型式的不同的选择,往往造价差异较大,这就要求业主单位应和设计人员人及工程造价人员共同收集不同类型结构的建筑价格信息,经比较分析最后确定方案。方案确定了,项目的投资额基本就确定了。在方案阶段有经验的造价工程人员的参与是十
8、分必要的,因为他们熟悉掌握工程预算定额及费用定额,熟悉材料的预算价格和市场行情,实际了解不同结构类型建筑造价的差界,这个过
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