韩国外国语大学

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1、.http://www.hufs.ac.kr/user/hufschinese/index.html韩国外国语大学韩国外国语大学作为同世界与时俱进的国际化一流高等教育学府，拥有来自世界54个国家150余所大学的优秀师资，一千余名交换学生，尖端多媒体教育设施以及亚洲最高水平的翻译研究所。我校在42种外语专业以及人文、社会科学与自然科学研究相结合的综合性教育基础上，正在为向社会各界输送出类拔萃的全球领导精英作出努力。此外，学校还通过建立仁川松岛第三校区和世界各地校区、与联合国和平大学携手策划实行共同学位制等国际联网机制，为每个年轻人创造无限成长的空间，并正为他们提供一个成就梦想的舞台。作为

2、全球化时代的中心大学，韩国外国语大学正与各位一起迎接未来地球村的新挑战。教育/学生分系“招募好学生，在好环境下，好教授提供好教育”为目标，决定引进优秀的学生，通过教育支援就业为核心任务。-引进优秀的学生特化教育、提高国际化印象、战略的招生选考方式、改善新生奖学制度、宣传的专业化-养成国际人力、创办面向需求的教育联系专业、扩大原语讲座、特化各专业与实行认证制度、实行专对企业的教育课程、彻底的学士管理。-培养具有国际性感觉与素养的专家的特化教育针对的外语责任教育、实现多方向教育环境、实行有效的课程与讲座、开发多样的讲座媒体与教材、开发具有创意性的教授法-培养呼吸世界的领导人...提高国际性

3、精神、在校生的海外交流与海外当地修学、国际化的大学、兴隆国际文化的活动、新设韩国学与韩流研究中心-学生福利制度教授与学生之间互助节目、支援对外活动、固定健康文化、弥补奖学制度、提供针对的行政制度-运行外大网络联系外大网络，构筑支援就业活动体系、运行有关就业的基本资料体系、构筑运营外大同门网络、固定健康文化、运行毕业生在教育节目、运行支援小规模创业节目教授/研究分系确保国内“五大名牌私立大学水平的研究与教育能力”为目标，把招聘优秀教授、改善教授业绩评价体系与标准、各种研究奖励制度、产学协力与融合研究制定为核心课题。扩大任用外国人教授、招聘教授制度的多样化、邀请著名人士与具有国际竞争力的硕

4、学、推进研究所的活化与国际化。-提高外国人教授招聘充员率按照优先顺序各系进行战略性招聘、各校园实行扩充教授招聘、招聘教授制度的多样化、扩充外国人教授、邀请具有国际竞争力的硕学-改善教授业绩评价体系与标准在各系列设立教育评价委员会，升级时适用最少义务、改善研究业绩详细评价项目与认定分数、评价教授业绩时采用“自己设计评价制度”-研究所的活化与国际化加强支援基本经常费与研究人力，采用研究所评价制度、育成重点研究所、扩充研究基金、采用联系个别研究所的研究中心制度等为研究所走向国际化的制度-产学协力与融合研究为产学协力与融合研究树立基本战略、树立产学联活化委员会、为了引进大规模研究中心的准备金制

5、度、产学协力全任教员制度、为了产学关联的活化实行各种奖励制度、扩充研究所平均研究费用组织/基础分系通过“构筑先进行政与基础设施基盘，跳跃为名牌私立大学”为目标，决定改编学制与编制构筑国际基础设施为核心课题。考虑各学问功能，在各校园再布置各系并确保各系列与专业的调整定员等灵活性。从而推进特化各校园与加强专门研究院体制，体现行政的效率化与专业化、体现责任行政、确立补偿成果结构等有效率的大学行政。-改编学制解决首尔校园与龙仁校园的重复学系问题、特化各校园、调整学部与研究院定员、加强专门学院体制、推进与原有的医院缔结携手-...体现服务的极大化与有效率的大学行政行政的效率化、行政的专门化、提高

6、龙仁校园行政的自律性、加强成果奖励体制、加强行政服务、加强职员再教育、支援启发自己的教育-特化大学构筑合理的选定次序、加强推进特话体制、育成各部门先导课题、加强特化课题评价程序-构筑适于信息时代的多媒体教育研究环境构筑信息基础设施、构筑知识管理基础设施、扩充设施基础设施、改善学校环境基础设施、建第三校园-国际基础设施构筑国际校园、构筑外语教育统一程序、开进松岛新都市财政/事业分系“为跳跃为名牌私立大学而确保财政并构筑经营体制”为目标，把进行发展基金募捐活动、加强收益事业、财政经营的效率化选定为目标。为了确保投资财源，导致对注册费的经营依靠率降到50%，预计到开校60周年的2014年展开

7、发展基金募捐活动，目标额为2000亿元。通过有关外语的收益事业与外部机关的战略性缔结，推进财政收入的多样化。-发展基金募捐活动树立发展基金募捐目标与战略、展开基金募捐活动、加强募捐管理-加强收益事业有关外语事业树立实行计划/育成FLEX、活化理工系列收益事业、活化人文社会系列收益事业、英语夏令营、外大语研（株）、英语村、加强出版教材事业-篇成预算与改善执行制度采用成果主义预算制度、加强经营标准预算、适用企划预算制度、实行责任中心制度、改善有关预