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时间:2019-03-02
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1、在延迟装配供应链中供应商选择和采购份额分配的研究REARCHONTHESUPPLIERSELECTIONANDALLOCATIONUNDERTHEMODELOFPOSTPOMENT学校:上海交通大学学院:安泰经济与管理学院专业:工商管理(MBA)作者:朱学渊导师:董明学号:1101209277班级:M1012096答辩日期:2012年12月23日在延迟装配供应链中的供应商选择和采购份额分配的研究摘要2008年国际金融危机后,在疲软的全球经济和市场需求的严酷环境下,IT产品市场竞争越来越激烈。为了在市场上获得先机,为了
2、保持企业的持续发展的动力,越来越多的的关注和资源被投入到供应链上的各个环节。企业通过和供应商合作来提升研发能力,提高运营效率,降低产品成本和提高产品质量,最终企业产品的竞争力得到了最大的强化。延迟模式是供应链优化的一种方式。延迟装配作为延迟模式的一种,通过将供应链延长,在产品本地化的时候,实现库存和需求的平衡。在全球化的今天,跨国公司在将生产制造转移到中国以及外包和代工厂兴起大背景下,延迟装配又有了新的变化。它通过虚拟方式将工厂和产品完成中心同时纳入在同一家代工厂内,在达到延迟的目的的和运营效率的前提下,实现了可观的
3、成本削减。供应商选择和采购份额分配是供应链整合的重要组成部分,业界对其做了相当多的研究。科学化的进行选择和分配,对于整合的成功起到至关重要的作用。本文探讨了在延迟装配的供应链模式下,利用层次分析法,确定和检验符合公司战略的各个准则项及其权重,从而确立合适的供应商选择体系的方法。同时,尝试利用0-1整数规划规划来建立相关采购份额分配模型。本文还结合P公司具体案例,进行了相关研究并得出了P公司延迟装配供应链中的供应商选择体系。在最终筛选出了最适合P公司利益的供应商之后,利用采购分配模型进行了相关份额分配,从而实现公司供应
4、链战略。关键词:延迟装配、供应链、供应商选择、采购额分配、层次分析法、整数规划REARCHONTHESUPPLIERSELECTIONANDALLOCATIONUNDERTHEMODELOFPOSTPONEMENTABSTRACTUnderthecriticalcircumstancesofsluggishglobaleconomicandmarketdemandafterthefinancialcrisis,thecompetitionofITproductisbecomingfiercer.Moreconcern
5、sandresourcesareprojectedoneachcoreofsupplychaintogetabetterpositioninthemarketandkeeptheconsistentincrease.TheCorporationintendstoworkwiththesupplierstoincreasethedesigncapability,toincreasetheoperationefficiency,tolowerdowntheproductcost,andtoincreasetheprodu
6、ctqualitytoachievetheupmostcompetition.Themodelofpostponementisoneofthemethodsofsupplierchainoptimization.Postponementintegrationisonetypetheconceptwhichisdesignedtoachievethebalanceofinventoryanddemandthroughextendingthesupplychain.Nowadays,withthemultinationa
7、lcompanytransferringthemanufacturingandoperationtoChinaandotherlowercostregionsaswellastherisingofcontractmanufacturer,therearemorechangesofpostponement.ThelatestmodelisintegratingtheglobalfactoryandPCCintooneCMthroughvirtualconnection.Itachievesthecostreductio
8、nsandoptimizingtheoperationexcellencewhilekeepingupthepostponementbasemodel.Thesupplierselectionandallocationaretwocriticalaspectsofthesupplychainintegration.Itisthekeyforas
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