浅议铁路工程项目管理有效途径

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1、浅议铁路工程项目管理有效途径摘要：铁路工程项目的特点是投资额高，工期短，拆迁多，干扰大，因此，铁路工程项目的管理难度越来越大。在新形势下，要做到管理科学，技术先进，施工优化，效益良好，就必须解决好当前铁路施工企业项目管理存在的诸多问题。本文首先分析了铁路工程项目的特点，然后归纳了铁路工程项目管理中存在的问题，最后从五大方面详细探讨了铁路工程项目管理的有效途径。关键词：铁路工程；项目管理；施工进度计划；责任成本；信息化Abstract：thecharacteristicsofrailwayengineeringprojectsishighinve

2、stment,shorttimelimit,demolition,interference,therefore,railwayengineeringprojectmanagementmoreandmoredifficuIt.Underthenewsituation,toachievescientificmanagement,advancedtechnology,theconstruetionoptimization,efficiencyisgood,wemustsolvesomeproblemsinthecurrentrailwayconstr

3、uctionenterpriseprojectmanagement.Thisarticlefirstanalyzesthecharacteristicsofrailwayprojects,andthensumsuptheproblemsexistingintherailwayengineeringprojectmanagement,finallyfromthefiveaspectsdiscussestheeffectivewayofprojectmanagementofrailwayengineering.Keywords：railwayeng

4、ineering；Projectmanagement；Constructionprogressplan；Responsibilitycost；informatization中图分类号：TE833文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）一、铁路工程项目的特点（一）有明确的时间限制人们对工程项目的需求有一定的时间限制，希望尽快实现项目的目标，发挥项目的效应。铁路工程项目同样具有明确的时间要求。（二）有资金限制和经济性要求任何工程项目都有财力的限制，必然存在着与任务相关的（或相匹配的）预算。随着铁路建设市场的逐步规范，招投标机制的逐步健

5、全，施工单位承担的任务都是通过投标竞争得来的。报价预算就是所承担项目的资金限制。在报价预算之内，承建单位还要设法使得项目效益最大化，这是施工企业生存和发展的需要。（三）复杂性和系统性铁路工程项目和现代许多工程项目一样越来越具有：项目规模大、范围广、投资大，新材料、新技术、新工艺、新设备的要求。科技含量越来越高，技术复杂，由许多专业组成，多个单位共同协作的活动构成。（四）单位工程多，线路长，受环境影晌大铁路工程的一个项目经理部所承担的施工里程少则几公里，多则几十公里。有大小不等的单位工程连接成一个整体，遇到的水文、地质、地形、地貌会千差万别，对每

6、个点情况认识和了解不透，往往就会造成工作中的被动。二、铁路工程项目管理中存在的问题（一）管理制度不健全，缺乏针对性和操作性目前不管是局管项目还是托管项目，均不同程度的存在管理制度不健全和冗赘繁杂同时并存局面，主要体现在：一是大部分项目管理制度的制定照搬套抄的多，没有根据自身特点和所处环境制定符合本项目实际情况的规章制度。二是部分规章制度过于笼统，对涉及项目管理核心的成本、进度、安全、质量等缺乏明确的实施、监督、反馈、考核和奖罚机制，制度的制定缺乏针对性和可操作性。三是大部分项目规章制度虽然涉及到了项目管理的各个方面，但是文字表述冗长繁杂，逻辑不

7、严，条理不清楚，有的甚至还出现重复规定和自相矛盾的地方。（二）标准化建设不深入，舍本逐末注重形式当前部分项目对"四个标准化”管理认识不深、理解不透，没有真正领会到推行标准管理的精髓，以为标准化就是统一标识、统一布局、统一服装、多做牌子、多贴标语、多硬化场地，过分注重现场表观和形式，忽略了本应该作为核心的施工过程控制。投入大收益小，舍本逐末，管理粗放。（三）安全质量监控不严，各类隐患多发安全质量直接关系到企业的生死存亡，成败只在一念间，很多项目在安全质量管理上都存在监控不严的现象。一是重视程度不够，心存侥幸，规章制度写在纸上、挂在墙上，但是没有落

8、到实处，认为事故不会发生在自己头上。二是过分追求眼前利益，盲目赶进度抓效益，个别项目甚至以单价低怕亏损为由，牺牲安全和质量。三是安质管理人员配备不到位