火电企业亏损原因及对策

火电企业亏损原因及对策

ID:34102349

大小:61.94 KB

页数:10页

时间:2019-03-03

火电企业亏损原因及对策_第1页
火电企业亏损原因及对策_第2页
火电企业亏损原因及对策_第3页
火电企业亏损原因及对策_第4页
火电企业亏损原因及对策_第5页
资源描述:

《火电企业亏损原因及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、火电企业亏损原因及对策一、引言研究的背景及问题的提出。2008年以来,全国多数火电企业出现了前所未有的亏损局面,导致火电企业负债经营,有的金融业已停止向发电企业放贷,形势严峻。如何让火力发电企业走出低谷和困境,是当前值得探讨的一个重要课题。研究的目的。本文通过深入探讨影响火电企业亏损的因素,最大程度来破解制约火电企业发展的难题,释放出火电企业应有的活力,让火电企业走上健康发展的轨道。本文研究的基本思路。面对火电全行业亏损局面,本文以省内某电厂为例,通过对亏损原因的内外部因素分析,提出有针对性的意见和建议。二、电力行业发展状况(一)电力经济发展趋势综述装机容量。

2、2002年国家电力体制改革后,五大电力集团公司在全国各地”跑马圈地”抢占市场。据有关统计资料显示,2008年全国新增发电装机容量9051万千瓦。其中火电装机容量6575万千瓦,全国共有30家发电公司装机容量超过200万千瓦,其装机容量达到55702万千瓦,占全国总装机容量70.28%,同比增长14.42%,高于全国装机容量增长率4.08个百分点。2008年,全国发电量34334亿千瓦时,同比增长5.18%;全社会用电量34268亿千瓦时,同比增长5.23%O电价。面对煤价连年上涨和排污成本的增加,国家发改委已意识到电力行业亏损,曾适度上调电价,但煤价上涨幅度远

3、超电价上涨的幅度,立即吞噬了火电企业电价上调带来的效益。区域电网市场。2003年以来,东北、华东、华北、华中和西北5家区域电网公司相继挂牌亮相。新组建的5大区域电网公司和先期成立的南方电网公司,共同构成我国电力市场的骨干平台,为下一步电力竞价上网机制的形成奠定了基础。(二)中国经济及社会发展对电力需求国家加大基础设施建设投资力度,加快农村电网建设改造。国家十二五经济规划和西部大开发战略的实施,为经济发展提供了广阔空间,带来投资增长对电力的进一步需求。与此同时,国际金融危机的影响依然在蔓延,我国经济增速放缓,电力增长速度远大于电力需求。三、案例借鉴自2008年以

4、来,五大发电集团火电企业年年都在亏,在2010年,五大集团运营的436个火电企业中已有236个处于亏损状态。2010年9月,山西13家火电企业因资金链断裂无钱买煤,电煤严重短缺无力自救,联名上书向政府求救。据悉,9月初,山西省调电厂电煤总库存为189.5万吨,库存低于7天警戒线的电厂有18座;缺煤停机10台。2011年上半年,山西24家主力火电企业中,17家亏损,数额已达24亿元。2011年的山西上演了一出“身在煤海没煤烧”的尴尬戏。2012年的湖南,全省35台30万千瓦级及以上火电机组,最少的时候只开了6台。开工率不足大大减少了电煤消耗,电厂库存持续走高。6

5、月上旬湖南火电厂存煤近600万吨,可供电厂满负荷发电使用50天,而去年同期电煤库存仅为100万吨左右,可保证1周左右的发电用煤。前期采购的煤炭价格高,由于火电机组负荷率偏低,库存无法尽快消化,无法采购低价煤炭。2012年5月份以来的煤价下跌,并未让企业尝到太多的甜头,反而因为库存高企、开工不足而使得企业负债率走高,亏损难以扭转。四、宝热亏损的实证分析(一)大唐宝鸡热电厂基本情况大唐宝鸡热电厂(2❷?30MW)新建工程是积极响应国家“上大压小”产业政策建设的热电联产项目。2009年两台机组如期投产,当年12月份开始供热。大唐宝鸡热电厂人员主要来源于大唐集团在陕企

6、业延安、韩城、厂。(二)企业近年经营亏损情况发电量:2009年完成8.22亿千瓦时,2010年完成25.22亿千瓦时,2011年完成33.76亿千瓦时;供热量:2010年完成79.88万吉焦,2011年完成160.6万吉焦;利润情况:三年累计亏损4.5亿元。(三)亏损原因分析火电企业运行体制与市场经济要求还不太相适应.我国电力体制改革取得一定成效,但运行体制还不够完善,没有实行输配、配售分开。目前”厂网分开”只是电网和发电企业实行了体制分开,二者是卖方与买方的关系。而供电公司与电网在体制上并没有割离,实质是一家,既当裁判员又是运动员,这样在电网负荷分配及电价等

7、问题上难于做到真正的公平公正。电网公司以直供、外送等为由,对电价低于标杆进行差异化定价,对新投机组按照实行新机新电量等,一定程度上侵蚀了火电企业的效益空间。这是火电企业亏损机制上的原因。企业管理理念和市场意识落后于市场的变化。计划经济模式下运行多年的火电企业,对市场经济中的竞争观念、价值观念和供求规律的认识浅薄。就宝鸡热电来说,虽是一个新企业,但人员全部来源于老小电厂,思想僵化、劳动生产率低下的现象较为突出。企业迟迟不能实现由生产管理向市场经营的转变,重发电轻营销习惯、服务意识淡薄等问题依然存在。省内电力建设超常规发展,导致火力发电企业运行设备利用小时降低。宝

8、鸡热电投产于2009年,生不逢时。以2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。