建筑工程施工管理各大要点探析

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1、建筑工程施工管理各大要点探析摘要：近几年来，随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高，城市建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。随着市场竞争的日益激烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为各企业家的共识。本文在此对工程管理的几个大的管理要点做了逐一分析。关键词：施工管理；质量；成本；进度；安全Abstract：Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofthenationaleconomyandthegeneralimprovementinpeople"slif

2、e,cityconstruetionscaleincreasesrapidly,theconstruetionindustryhasbecomeoneofthefastestgrowingindustries.Withtheincreasinglyfiercemarketcompetition,thebenefitsbecomethegoalofenterprisecompetition；thereforebenefitfrommanagementhasbecometheconsensusofallentrepreneur

3、s・Managementoftheprojectmanagementinthispapermakestheanalysis・Keywords：construetionmonogenient；quality；cost；schedule；safety中图分类号:TU71引言：现代经济的快速发展加快了我国城镇规划的脚步，为我国建筑工程市场带来了广阔的发展空间。作为建筑工程滋工管理工作的重要组成部分，建筑工程施工管理工作对工程施工质量、施工企业经济效益有着重要的影响。在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的“四大控制”（进度、质

4、量、成本、安全）必须经过严格的控制和管理才能得到保证。一、了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工

5、进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云："纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。二、做好工程质量管理控制1、不断完善质量保证体系质量保证体系，能否真正发挥实效发挥实际作用，是整个工程质量控制工作能否真正有效进行下去的关键环节。这要求施工单位在确保质量保证体系能有效运

6、行下去的前提下，从任务承接，工程调研，乃至施工前期中期的准备，施工材料的采购，施工生产，施工操作以及回访客户，质量保修等方面对质量保证体系进行修改和完善。2、强化质量意识，全面提高质量管理水平建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采

7、取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。2、建立健全建筑工程质量管理法规，以使各项工作有法可依我国是一个法制国家，做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。对于建筑工程质量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法规和规章制度加以规范。但是，当前形势下，法律法规的实施还受到了一定的阻力，制定法规的部门并没有足够的权利管理整个建筑施工工程。因此，需要加强制定法规部门的权利，扩大他们的管理范围，尽快地制订有关建筑工程质量的权威性法规。此外，还要严格执法，必须依法惩处那些质量事故责任者，以此来确保建筑工程质量。三、工程施

8、工进度管理1、明确指导思想，增强施工进度控制的意识建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制,项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽