[教学研究]企业战略管理1103(公开课版)

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1、企业战略管理（公开课版）课程背景次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题——企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展，《企业战略管理》给岀了答案。课程内容课程阐述了战略概念、战略公式、战略管理的核心与战略命题等战略精髓内容。提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和T具。课程收益1.为企业家提供了全新的战略思维；2•提供了战略管理的“道、术、器”。适合对象适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。课程特点1.

2、适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；2.实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式;1.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;课程大纲战略概念1战略概念1.1什么是战略1・2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”1.4案例：张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等二、战略公式2战略公式2.1利润公式一：战略管理、运营管理与公司治理1.2利润公式二：成本创新与价值创新成本创新六大技巧价值创新八大技法2.3竞争力公式与企业战略选择差异化战略总成本领先与

3、集中战略蓝海战略金字塔战略2・4案例:格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等三、战略命题（一）：我们现在在哪里3战略命题（一）：我们现在在哪里3.1外部环境分析宏观环境分析PEST分析中观行业分析：市场分析行业生命周期分析行业集中度分析竞争对手分析标杆分析行业成功关键要素分析竞争对手分析五力分析1.2内部企业环境分析现有业务分析资源能力分析3.3SWOT综合分析3.4案例：胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、,某设计院、汇众水处理、佛山天地行、大美国际、南海智颐达等、战略命题（二人我们将往哪里去4战略

4、命题（二）：我们将往哪里去4.1战略路径分析（增长方向、增长模式与现有业务的加减合法等）1.2可持续发展模型与企业三层次增长阶梯4.3战略方案评估4.4使命与愿景4.5战略定位1.6战略目标与阶段安排4.7案例：新东方、巨人集团.诺基亚、东经包装、中国联通、吉利、IBM、华侨城、汇众水处理、佛山天地行、大美国际、南海智颐达等五、战略命题（三人我们如何到达那5战略命题（三人我们如何到达那5.1战略实施差距分析主要战略举措与职能战略战略计划5.2战略控制试点工程转型管理5.3案例:应急方案青岛海尔、东经包装、冠盛汽配、华侨城、中青旅、东风汽车、汇众水处理、佛山天

5、地行、大美国际、南海智颐达等六、战略布局6战略布局6.1公司战略总体战略事业战略职能战略6.2经营战略増长型战略紧缩型战略组合性战略6.3行动战略进攻战略防御战略联盟战略际化战略6・4成长战略有机内生成长战略外延式成长战略：合资与收购兼并6・5案例:花旗银行.东经包装、冠盛汽配、东风汽车、新疆德隆、联想集团等