安全文化建设申报材料

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1、文化引领安全发展不断开创安全生产工作新局面****公司安全文化建设示范车间申报材料单位：**厂车间：**车间时间：2011年11月文化引领安全发展不断开创安全生产工作新局面*****车间是集团公司最终产品电积铜、电解铜的主要生产单位，车间以不溶阳极电积和可溶阳极电解两种生产工艺，分别生产电积铜和电解铜产品，设计年生产能力为50kt/a铜量。目前车间在册员工465人，下设6个生产班组。其中管理人员41人，操作人员424人，电铜年产量占集团公司电铜总产量的41.7%。近年来，车间十分重视安全文化建设，始终坚持把建设安全文化作为促进车间安全发展的重要途径，把

2、安全文化融入年产5万吨电铜产量、电积铜达产达标及6万吨/年电解铜扩能改造等重点工作之中，深植在每个员工心里，提高员工整体素质，有力地促进了车间生产经营活动的协调发展,优化了安全管理模式。车间本着“立足铜钴基地，建设一流车间，树立金川形象”的指导思想，将“加压是我家，安全靠大家”作为安全文化建设的核心，用安全文化指导和促进安全发展，用安全文化管员工、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我加压、建好加压、造福社会、实现双赢”为基本思路的理念文化、制度文化、行为文化、物质文化。使安全文化融会于集团公司企业文化建设之中，走上了一条打造“和谐、平安、发展”的安全

3、文化、用安全文化铸发展之魂的平安之路。一、以理念文化建设为核心，发挥理念的激励功能，塑造安全发展之魂。安全理念文化是科学实践和文化积淀的凝结和提炼，是安全文化的旗帜、方向和灵魂。因此安全理念作为安全文化的灵魂，是成为凝聚、激励员工奋发向上，促进安全发展的精神支柱和动力源泉。2010年以来，车间上下认真学习、领会吸收集团公司的安全文化建设成果，在集团公司安全理念文化建设的构架体系下，在掌握、了解员工“安全愿景”的基础上，结合实际，整合、提炼出了成体系、寓意深的车间、班组两级安全文化理念，尽显员工“和谐、平安、发展”的心声信念，使得安全理念文化在车间层级得

4、到升华。“平安加压、幸福人生”描绘出全车间员工孜孜以求的安全愿景；“无三违、无隐患、无事故”是车间的安全目标；“加压是我家、安全靠大家”为全员安全使命；“零违章＋无隐患=零伤害”提炼为安全管理理念；“我安全、我幸福”成为了班组的安全文化理念。安全文化理念成形之后，车间运用“看板管理”的方式，对员工进行宣贯、塑培、引领。一是借助安全文化长廊、班组安全文化园地、岗位安全文化等人员相对密集场所设置理念牌板，对安全理念进行灌输；二是在管桥架、萃取工序安全通道、要害岗位、办公楼走廊等区域设计制作标语，形成强烈的视觉冲击，使员工一进入厂区就产生强烈的安全意识和安全

5、责任感；三是利用LED显示屏、视频录像、下发安全文件和学习资料等有效载体，组织员工安全学习进行引领。通过以上措施，安全理念如今已经被广大员工所认同、理解、接收、执行，并将其渗透到安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，使之转化为员工的自觉安全意识，促进安全理念文化外化于形。二、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范员工行为。安全制度文化是将优化整合、归纳提炼出来的安全理念转化成全体员工共同遵守的安全行为规范，二者相融合，使独特的管理理念、组织形式、管理风格和员工素质，通过有形的安全制度载体和安全管理模式得以体现。在安全制度文化建设上，车间在逐步

6、继续修订和完善安全生产管理办法、标准的基础上，对照制度文化建设的“科学性，先进性，操作性，适用性，配套性，语言性、简单化、实用性”八大特征全面梳理车间、班组配套制度，形成具有特色的安全管理体系，实现从标准化管理向体系化管理过渡。修订完成了14项通性安全管理办法，8项个性安全管理办法，编制了8项安全生产事故应急处置方案，指导班组修订完成9项安全管理办法。同时、组织设备、技术人员参与编制了完成了26项安全管理流程、20项岗位操作程序、动作标准、20项岗位安全操作流程。通过各项管理办法，管理流程的建立，为全面实施流程化管理和流程化作业，提供了制度保障。车间坚

7、持“按章办事、高度自觉、无一例外”的原则，以全力打造“本质安全型”车间为目标，深入贯彻落实集团公司安全工作“四必”和“讲、查、做”指导方针。以领导干部率先垂范、示范引领带动，操作员工遵照执行为前提，从规范广大员工的安全行为入手，领导干部身体力行在前，要求员工做到的，领导干部必须首先做到，要求员工不做的，领导干部首先必须不做。如上下楼梯扶扶手，首先从党员、干部做起，班组长以上管理人员必须做到。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。在加压车间，上标准岗，干标准活的观念已深深植根于每一名员工心中；忠于职守，奉公守法已成为广大员工的

8、自觉行为；遵章守纪，令行禁止，召之即来、来之以战，战之必胜的过硬作风已经形成。三、以物质文化建