企业文化建设申报材料.doc

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1、企业文化建设申报材料　　总之，通过大力推进企业文化建设，其效果是比较明显的，从员工的思想观念、行为方式都有了明显改进，企业的管理水平、方法也有了明显提高。下面是小编整理关于企业文化建设申报材料的文章。欢迎大家阅读! 　　企业文化建设申报材料按照集团公司关于召开企业文化建设例会的通知要求，我们对近一个时期我矿企业文化建设推进程度、效果进行了认真评估，分析了当前存在的问题和差距，并就搞好这次汇报做了充分准备。下面，陇分三个方面将我矿推进文绰化建设的总体情况向各位速领导作一简要汇报。 　　尽一、认真学习，深化认识武，以企业文化更

2、新管理理氧念 　　企业文化建设是一舆项长期的系统工程，随着宇企业管理的不断创新，文篡化管理作为一种全新的管辑理理念逐步被企业所认同豌。对于我们这样一个有着罚60多年开采历史的老矿毫来讲，如何搞好企业文化乡建设，实现由传统式管理余向文化式管理模式转变，脉是一个既熟悉而又陌生的箩课题。 　　通过集团公司慰企业文化推进会和现场观舜摩四台矿的企业文化，使捆我们真正大开了眼界，深逢受触动和启发。我们感到腋：四台矿企业文化建设所唁取得的成果，是现代文化决管理的一个生动事例，文靖化管理确实给企业带来了德生机和活力，对推进企业纯管理创新，

3、提升管理水平异起到了非常大的作用。立茅足同家梁矿的实际，我们搏能不能推行这种模式，推师进过程中，有那些需要解丈决的困难和问题，对此，琐我们从领导班子、职能科钓室、生产区队层层征集意春见，集思广益，并相继派厢出了以党委副书记、生产粳、安全副矿长带队的三个诈学习取经团，到四台矿进当行深入的观摩学习，学习障后，党政班子和全矿分别权召开了企业文化研讨会，尔在认真吸收借鉴四台矿先喂进经验的基础上，全面分鼓析比照了我矿开展企业文殃化建设的优势和弱势，进薛而在全矿确立了以文化管汁理替代传统管理，以文化铱创新，提升管理水平的共胡识。从今年

4、5月份开始，辈我们着手在全矿推进企业满文化建设。经过四个多月夺的努力，目前，已基本搭休建起企业文化体系构架，衣并按集团公司加强企业文渝化建设实施意见的要求，秽扎实推进了理念渗透、4娟E管理制度建立、6S行躲为养成、视听觉识别等各八项工作。 　　推进企业文织化建设的工作实践，使我避们进一步加深了对企业文校化建设的理解和认识。特搜别是通过加深理念渗透，诱使我们在管理理念上发生邯了根本性变化，实现了“嫉三个转化”，即实现了从纤过去片面认为企业文化就酗是环境形象、文化活动的慧错误观念向以打造企业灵嘱魂、凝聚合力，整合资源憾，打造企

5、业品牌、提升企中业品位转化;实现了从过回去盲目满足于老矿长期形硅成的一套传统管理理念、鲤模式，向现代化、精细化沤的管理模式转化;实现了气从单纯讲求客观条件，老贮矿资源枯竭、条件差的畏添难情绪向不甘落实后，迎幽头赶上的思想转化。在具呼体实施理念渗透过程中，匈我们采取多种形式加强宣驯传教育，进行思想灌输，褂强化理念渗透。精心编制茎了《企业文化手册》，包释括项条企业文化理念，企林业目标，6S行为规范，暇教唱企业歌曲等内容。并闯通过组织学习讨论、班前咱、班后诵读理念、井口电褐子显示屏、宣传栏、电视惨台、板牌等阵地，构建全釉方位、立

6、体式、多层次的芥宣传、引导和渗透体系，掣使广大员工时时处处感到燥企业文化的气息，增强了筏对企业文化理念的认同感倍。 　　二、明确目标，凝葱聚合力，以企业文化完善醒管理模式 　　为了全面落秽实集团公司《关于加强企年业文化建设的实施意见》弃的各项要求，我们在充分渴借鉴四台矿等先进单位成群功经验的基础上，紧密结绝合本矿实际，确立了高起元点定位、高标准要求，高秒效率落实，实现高质量发帚展的总体思路，明确了在握全矿推广RHM精细化、官人性化管理推进目标，并放首先在综采四队、安监站三、通风区、机关科室进行痈试运行。找准突破口，抓评落实

7、,重实效，确保了企疾业文化建设向纵深不断推斋进。 　　1、建立完善的雍组织、考核推进体系。为顺了保证企业文化建设有计讶划、有步骤地扎实推进，鹏矿成立了由矿党政一把手酚任组长、分管领导任副组崩长、抽调各业务部门人员腕组成的企业文化建设专职彪领导机构，矿党政领导亲唐自主抓，主持制定中长远帜目标规划，各分管领导按竹分工分口负责，各职能部宣门进行检查考核，区队班辣组负责具体落实;并明确湛了各单位的党政领导是本这单位文化建设的第一责任污人。在推进方法上，建立达了规范的工作制度，规定苇矿每季召开一次企业文化雁建设例会，半年召开一次栋推

8、进会，平时不定期由党炸委宣传部、考核办对各单熊位的工作落实执行情况进层行抽查，并做好记录，年袍终进行综合验收、检查、幽评比，评比结果作为考核鄙各级班子绩效的重要依据斤与年薪工资挂钩考核，对痘照百分制考核细则，以9异0分为底线，每低一分按屈个人年薪工资的%进行扣即罚。通过健全组织机构和酬考核制度，我们感到