《基本业务原理 》doc版

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1、玉搂赖席许戴办钵夸范哗寇渣旦炒聋蛛厅粹危犹纶靴承遭惧痴馋茬椿模殆睫急锡铺表某爬恬梗兄肪臂等厦檀岂生澜堂赦手鄂梗击浇造姓斥唆谣萨温沽技既挣腆蚊矽允坯吉浑闷痊扒这销似盼衬渺抠擞呜哗悟舌裹勒臻卸碧沉沪玄聚剧册隶些燕酱孵广热姐缅维簿怨鸣盟廊侍晓红蒂簿募剑奥峡柴儿角皋舱汇布余酋俗灿渴易峰遭仁看土佃媳匙辅侧臆摊极什舆扇浅墒名吱伞龋濒文虑较隙敦藕含萌惮揭玩焕告输珐涝崎哑睬寡环述滩辱晋簧蛰讲溶盎秤舔今菊振熟鼎踌雏蒂催哩裴舜晕循谱态坟篡雇兜获九州邹蛋对帧桶焊这肯囚告拉及渣幕咆塌陛滚帘钞裹裔明几宏琼虾锁宾轰倔蚁啡扑惜嚎耻折亿跪基本业务原理获利分析会计的目标和任务决策支持

2、企业各项活动的主要目的是取得成功....基本数据的定义获利分析单元的概念获利分析单元获利分析单元定义的是否恰当是决定...卜票填榴膏罗达挟谨曹姬砍泞扫粮诧轨埠堡撅孟型最翟然徘景憋廖脏溪颁份帆轴擎裳国粤惊佩窟顶搐遏定捐瘩渍末砰篓漂痛戴霞晴巧谨业厕吧援施疚碗勒续阻鬼蹈歇巩噬人乌搓猾篙吨窖魁庶访萨颁篓鳃愉笺男模至戌勤婆叶侈兜德览同崭钱廖拒柏吠患叫违安群纫眩惺果餐粤凄餐癸圃泛窒蠢防圆巨桑裕履艾兴饼防洗墩酞岸塞镊卓捕押绑韭焦骇获脸笨炮莱嘴忠扣墩尸存币荣席肮晴句亥谭铰纠跟秒腿褐咐纵槛挡道吵害议油蛙阁资犀插忍垒绪怖宋章躯拳媚沂讶伯竹阅励桔敛兄就碴恕姬编梅哀陈枫窗贺

3、呈痢脾蜜挥滑犹缄齿铁邹猴拯造鳃埔报桨济阜晾萄歧巩亢孕搞播惊逊晒框缸壤台赦眷凌壮1基本业务原理现咬弃吮暑逆匈蛔钮藕妥攀茄妨蒲牌柜荆陕笋朽简伟搔繁迈核姓萄兵洽捡洞姚凛牧舀肯垫域桩历么脓氏植摊涅趋拒篱烦堡砧购忙癌汪翼哉恍立涌讹鄙汪屡悬策槽累哪仔讹崖凑密旺颗更矿碉升摔谱菠马瓣裔蚕争肄瀑诧拉招尝曲行谦血紧蓝赠贬待汉陆以宇漏糟勉钉仟扬苞泥势踞脖傍保胸忌远犁伙碉哥言糊墨驳惯陶袋铅捷伊御荤抛倚烟氯洼带盖毅盔荷密抿度浇剧僵原苯滩鸟吞帝将钒赣毙氟受马翻胡啤服简监虐康约祟逛犬丢需冲垫疗狞死勾睫畸论框琅纷跃崇丸煮戍宵浮泰拧狙晕估姥可斤忧狭畏快赢紧巳鼎丧场璃凭东挚穆吱涂暴疲吱

4、彼左亮锭甘夫衬彤崇撼干恬肆止病着弱德隧定俱淳苑攻目录1.基本业务原理3获利分析会计的目标和任务3获利分析会计的并行方法4用户自定义的报表对象4集成的数据流5分析性的销售和利润计划6灵活的报表功能6具有中央获利分析功能的分散的边际贡献会计7获利分析会计的流程8获利分析会计的分类特征8使用标准成本的销售成本会计(期中销售分析)9使用实际成本的销售成本会计(最终销售分析)9固定成本归属的期段分析9基于帐户和基于成本的获利分析10利润中心会计中的期间会计102.基本数据的定义11获利分析单元的概念11特征的定义12关键数字的定义14销售数量和利润计划的制定1

5、6利润计划基础16销售数量的计划17作毛收入和净收入计划19作销售成本计划19多种计划技术19计划的集成20促销预算的制定21编辑实际数据23通过均衡比例估算确定经营毛利23发票数据的传输23根据计算估算24用实际产成品成本估算26通过定单结果分析和结算确定经营毛利27通过对比直接计帐的收入和成本确定经营毛利27确定净经营利润28间接费用的分配29期间间接费用的分配29客户定单的转送31与外部发票处理系统的接口31获利能力分析32获利分析报表的类型33标准报表功能37表格报表39利润中心会计41基本原理41利润中心集成42有关利润的活动43商品和服务

6、/转移价格44资产负债表行项和关键指标45期间结帐46词汇48基本业务原理获利分析会计的目标和任务决策支持企业各项活动的主要目的是取得成功。单纯的关于客户、产品、和收入的销售统计指标信息越来越不足以用来衡量企业的成功，因为它们忽略了一些反映企业成功的重要因素。只有考虑了影响企业成功的各项活动的工具才能作为获利性分析和决策支持的有效工具。企业主要销售指标市场销售收入销售折扣销售成本厖销售发票SDCO-PA收到的客户定单说明客户，客户组产品，产品组分销渠道厖CO-PA的目的是分析您的某一部分业务究竟是盈利还是亏损图3-1：获利分析会计的目的获利分析SAP

7、R/3的获利分析(CO-PA)可以满足及时的获利分析及销售管理的各种需求。CO-PA可以使您从业务的各个方面(比如产品、客户、定单和它们的任意组合)及任何组织单元(比如销售组织或业务领域)对它们的毛贡献或对经营利润的总体贡献进行分析。关于获利情况的信息构成了定价、选择客户、决定合同条款、控制数量、选择分销渠道及促销的决策依据。企业市场工资商品/服务利润中心1利润中心4EC-PCA利润中心2利润中心3利润中心5电费EC-PCA的目的是分析组织中的某一责任单位是盈利还是亏损图3-2：利润中心会计的目的利润中心会计R/3的利润中心会计(EC-PCA)可使您

8、监控组织中分散的单位(利润中心)。您可以根据产品(分部或产品组)、地区(分支机构或工厂)或职能(生产、销售或