深圳鹏源电子有限公司薪酬设计研究

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。深圳鹏源电子有限公司薪酬设计研究目录1引言11.1研究背景11.2薪酬设计目标11.3研究思路与方法22深

2、圳鹏源电子有限公司基本情况介绍22.1深圳鹏源电子有限公司简介22.2深圳鹏源电子有限公司薪酬体系现状32.3深圳鹏源电子有限公司薪酬体系存在的问题73深圳鹏源电子有限公司薪酬体系设计93.1薪酬制度设计的程序93.2薪酬制度设计的原则103.3工作分析与职位评价113.4薪酬调查203.5薪酬定位213.6薪酬的构成及核算标准214薪酬实施的保障255总结与展望26经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固

3、定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元291引言1.1研究背景到了21世纪，企业的外部环境发生巨大变化，变化迅猛，企业之间的竞争日益激烈，在这种情况下，企业如何留住人才、激励人才和正确的评价考核人才也成为企业管理中的重点内容。一套科学规范、行之有效的企业薪酬管理体系能够为公司吸引外部的优秀人才，使员工在工作中发挥更大的作用，充分挖掘其潜力，为企业创造效益。因此企业如何设计一套符合自身特点的科学的薪酬体系成为人力资源管理的重要任务。深圳鹏源电子公司（缩

4、写SZAPL）是一家专业为新型能源产品提供核心电子零件的代理商，十年来发展迅速，产品的精度、稳定性、可靠性，供货的及时性居全国领先地位。但在人力资源管理方面，由于经营体制、旧有制度、人员观念、管理水平等因素的影响，SZAPL薪酬制度平均主义的分配形式依然存在，公司的薪酬体系和制度的一系列问题非常突出，例如市场化程度低，结构性矛盾比较突出，创新人才的价值观混同于普通劳动力价值观，与劳动力的市场价格相比，高层员工的薪酬竞争力偏弱等。这些问题造成了SZAPL薪酬制度对外竞争力的下降吸引不到优秀人才，以及核心及战略员工的流失等后果。所以为了企业的长远发展，SZAPL应该通过构建新的薪酬管理体系，达到

5、吸引人才、留住人才的目的。1.2薪酬设计目标我们对深圳鹏源电子公司现有的薪酬体系进行分析，改革和优化设计，力求达到以下几个目标：（1）设计出一套对外具有竞争力，对内具有公平性和效率性的薪酬体系。这样的薪酬体系才能够帮助企业在外部吸引到优秀人才，防止内部人才流失，同时合理规划资源配置，降低人力资源成本，并达到降低企业内部矛盾，充分发挥员工的工作热情和积极性与创造性的效果。（2）通过薪酬体系来进一步贯彻组织的战略意图，充分体现企业和价值观和意图。通过对SZAPL公司进行薪酬体系设计不仅仅是为了解决现存的一些问题，也为 了更好地把企业的核心价值观与员工的激励联系起来，把组织的战略意图融入到薪酬体系

6、，使其成为可以测量的行动计划并通过薪酬体系进行激励强化员工的行为，使其和企业的战略意图保持一致。（3）提高薪酬投入的效率使企业的薪酬管理获得更好的效果。企业的薪酬投入无疑是一项必要的支出成本，对于SZAPL经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，

7、力争达到600亿元29公司来说不可能为了吸引人才而不及成本地增加工资。这就要求企业在一定投入下优化薪酬体系，调整员工薪酬结构，使企业在一定的薪酬投入上达到最好的效果，提高相同薪酬的产出。1.3研究思路与方法本文对深圳鹏源电子有限公司现有的薪酬体系状况进行分析，发现其中存在的问题。然后对深圳鹏源电子有限公司现有的薪酬体系进行改革与优化设计，主要包括以下几个方面内容：（1）深圳鹏源电子有限公司的战略目标分析定位，