深圳鹏源电子有限公司薪酬研究

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1、深圳鹏源电子有限公司薪酬设计研究目录1引言11.1研究背景11.2薪酬设计目标11.3研究思路与方法22深圳鹏源电子有限公司基本情况介绍22.1深圳鹏源电子有限公司简介22.2深圳鹏源电子有限公司薪酬体系现状32.3深圳鹏源电子有限公司薪酬体系存在的问题73深圳鹏源电子有限公司薪酬体系设计93.1薪酬制度设计的程序93.2薪酬制度设计的原则103.3工作分析与职位评价113.4薪酬调查203.5薪酬定位213.6薪酬的构成及核算标准214薪酬实施的保障255总结与展望261引言1.1研究背景到了21世纪，企业的外部环境发生巨大变化，变化迅猛，企业之间的竞争日

2、益激烈，在这种情况下，企业如何留住人才、激励人才和正确的评价考核人才也成为企业管理中的重点内容。一套科学规范、行之有效的企业薪酬管理体系能够为公司吸引外部的优秀人才，使员工在工作中发挥更大的作用，充分挖掘其潜力，为企业创造效益。因此企业如何设计一套符合自身特点的科学的薪酬体系成为人力资源管理的重要任务。深圳鹏源电子公司（缩写SZAPL）是一家专业为新型能源产品提供核心电子零件的代理商，十年来发展迅速，产品的精度、稳定性、可靠性，供货的及时性居全国领先地位。但在人力资源管理方面，由于经营体制、旧有制度、人员观念、管理水平等因素的影响，SZAPL薪酬制度平均主义

3、的分配形式依然存在，公司的薪酬体系和制度的一系列问题非常突出，例如市场化程度低，结构性矛盾比较突出，创新人才的价值观混同于普通劳动力价值观，与劳动力的市场价格相比，高层员工的薪酬竞争力偏弱等。这些问题造成了SZAPL薪酬制度对外竞争力的下降吸引不到优秀人才，以及核心及战略员工的流失等后果。所以为了企业的长远发展，SZAPL应该通过构建新的薪酬管理体系，达到吸引人才、留住人才的目的。1.2薪酬设计目标我们对深圳鹏源电子公司现有的薪酬体系进行分析，改革和优化设计，力求达到以下几个目标：（1）设计出一套对外具有竞争力，对内具有公平性和效率性的薪酬体系。这样的薪酬体

4、系才能够帮助企业在外部吸引到优秀人才，防止内部人才流失，同时合理规划资源配置，降低人力资源成本，并达到降低企业内部矛盾，充分发挥员工的工作热情和积极性与创造性的效果。（2）通过薪酬体系来进一步贯彻组织的战略意图，充分体现企业和价值观和意图。通过对SZAPL公司进行薪酬体系设计不仅仅是为了解决现存的一些问题，也为 了更好地把企业的核心价值观与员工的激励联系起来，把组织的战略意图融入到薪酬体系，使其成为可以测量的行动计划并通过薪酬体系进行激励强化员工的行为，使其和企业的战略意图保持一致。（3）提高薪酬投入的效率使企业的薪酬管理获得更好的效果。企业的薪酬投入无疑是

5、一项必要的支出成本，对于SZAPL公司来说不可能为了吸引人才而不及成本地增加工资。这就要求企业在一定投入下优化薪酬体系，调整员工薪酬结构，使企业在一定的薪酬投入上达到最好的效果，提高相同薪酬的产出。1.3研究思路与方法本文对深圳鹏源电子有限公司现有的薪酬体系状况进行分析，发现其中存在的问题。然后对深圳鹏源电子有限公司现有的薪酬体系进行改革与优化设计，主要包括以下几个方面内容：（1）深圳鹏源电子有限公司的战略目标分析定位，使薪酬与战略目标一致；（2）深圳鹏源电子有限公司现有的工作岗位评价；（3）市场工资调查分析，了解分析在相关的产品市场和劳动力市场上，其他组织

6、对类似工作付了多少工资；（4）设计薪酬结构调整，改革优化薪酬体系。最后一部分是薪酬体系保障与实施。在建立了薪酬体系以后必须继续对其进行管理以确保其有效性。本文由于资料来源有所限制，主要数据来源于网上文献和数据资料，期望能最大程度确保文章数据的时效性和客观性。2深圳鹏源电子有限公司基本情况介绍2.1深圳鹏源电子有限公司简介1、公司基本情况深圳鹏源电子有限公司是一家专业为新型能源产品提供核心电子零件的代理商及生产商，既提供包括各类IGBTs、MOSFET、快速二极管、整流桥、可控硅、碳化硅二极管和场效应管和控制IC等关键的半导体器件，也提供薄膜电容器、铝电解电容

7、器和滤波器等产品，能为功率变换的各个环节提供关键的元器件。公司代理的产品包括IXYS、Westcode、CREE、icel、Panjit、CET、NEM、Wavefront、擎力科技等，服务的客户包括Emerson、Siemens、GE、Philips、中兴通讯、中国南车等。同时深圳鹏源电子有限公司拥有员200多人，拥有专业的销售工程师团队，能为客户提供准确、高效和经济的元器件方案，有效减少工程师挑选原器件的时间，缩短产品开发的周期，让客户的设计处于业界前沿。2、公司组织结构公司实行总经理负责制，组织机构按直线职能制设定，总经理直辖研发部、财务部、生产部和品

8、管部。同时在总经理下设三个副总经理，副总一是分管供应