sc电子有限公司薪酬体系设计与研究

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1、sc电子有限公司薪酬体系设计与研宄摘要：当今社会，随着经济的发展，人力资源已经成为一个公司最重要的财富，各行各业对人力资源的去留越来越重视，而薪酬体系的设计正是留住人才资源的有效手段。借鉴各行各业优秀的薪酬管理体系方法途径的设计与研宄，制定适合本公司实际情况的薪酬管理体系。SC电子有限公司，属于IT型企业，对于人力资源的需求更高，人力资源的丰富，决定着这个公司以后的发展前景，有着至关重要的作用，因此，对于SC电子有限公司来说，公司薪酬体系设计与研宄必须高度重视，从员工最关心的问题切入，提高员工对公司工作的积极性，对自身就业公司的信任程度，提高热情，对待工作

2、更加认真，员工是一个公司的核心，只有员工利益得到保障，SC有限公司自身利益才能得到真正的保障。因此，制定科学的公司薪酬体系设计与研宄，对人力资源的控制和运用起到巨大的作用。关键词：电子有限公司；薪酬体系；设计与研究工作薪酬是一个公司对员工为公司工作后作出的物质回报，是激励公司员工实现自身价值，提供工作动力的物质追求，也是一个公司人力资源部门管理体系的一个重要组成成分，是人力资源部门对人力控制的重要手段，由于SC电子有限公司属于IT行业，因此，对人力资源的需求量更高，决定着一个公司的命脉，处于关键地位，所以，对于SC电子有限公司来说，做好公司薪酬体系的管理体

3、系极为重要，是一个公司的战略基础，是人力资源部门首要的任务，综上所述，对于SC电子有限公司薪酬体系设计决不可忽视大意。一个公司的员工所获得的薪酬既是对其工作上的肯定也是工作结果的一项重要追求，对于员工自身不断的进步具有很大的激励作用，设计与研宄薪酬体系刻不容缓，影响着一个公司未来的发展历程。一、SC电子有限公司员工分析（一）员工特点SC电子有限公司工作性质为IT行业，以设计开发为主，体力劳动较少，主要劳动方式为脑力劳动，脑力劳动对于工作人员的自身素质、学历要求较高，并且SC电子有限公司员工大部分年龄较小，工作经验较少，但技术过硬。当今时代下，IT行业日新月

4、异，更新速度快，知识量庞大，就要求公司员工具备与时俱进，快速学习与接收新知识的能力，知识型的员工成为公司发展的关键，思想比较活跃，对待工作更多是处于自身的爱好，对公司感情较浅，喜欢挑战自己。SC电子有限公司员工更注重于实现自身的价值，渴望公司对自己劳动成果的肯定，而自己获得的薪酬正是最好的肯定形式，一但公司满足不了自身所预想的薪酬，往往生出另谋出路的想法。因此，对于SC电子有限公司来说，如何想方设法的留住本公司员工，实现人力资源的充足，需要从公司员工最关心的地方入手，员工薪酬正是问题的关键，所以基于SC电子有限公司员工自身特点，设计研究出适于本公司员工的薪

5、酬体系尤为重要，值得SC电子有限公司的加强和重视。（二）影响员工薪酬的因素作为一名SC电子有限公司的员工，对于自身所获得的薪酬多少十分关注，而往往影响员工薪酬的因素有几个方面，一为公司自身的发展情况所导致，公司的盈利多少直接影响到公司员工薪酬的多少，公司效益与员工薪酬直接挂钩。二者紧密相连，不可分割。二为员工自身实际情况决定，往往技术过硬，工作业绩优秀，所处岗位较为关键，显而易见的薪酬高于其他员工，对于公司发展所作出的贡献多少是员工获得薪酬多少的重要因素。三为外部的物价水平和国家发展状况，公司会根据当下社会的物价水平和发展情况，制定该公司员工的薪酬标准，保

6、障员工的购买能力与曰常生活开销。四为公司所制定的制度和管理方法，一个公司做出的政策管理，薪酬设计体系，是影响一个公司员工薪酬不可忽视的因素。五为国家制定的相关法律法规和政策，根据社会主义的市场经济发展要求，国家对经济进行宏观调控，影响SC公司的经济利益获得。由上所述，影响SC电子有限公司?T工薪酬的因素有以上几点，加强对以上几点的认识和研宄，对SC电子有限公司的薪酬体系有着巨大作用，SC电子有限公司可以根据这些因素来对公司员工的薪酬体系来进行设计与研究。推动公司薪酬体系的提高和进步。二、公司薪酬体系管理与设计（一）薪酬体系管理重要性薪酬是激励SC电子有限公

7、司员工工作积极性的重要因素，是员工为公司工作的最大动力，合理有效的薪酬管理直接影响到公司的效益，SC电子有限公司要想获得最佳公司效益，就要把人力资源运用恰当，实现生产要素的最佳合理配置，薪酬做为人力资源的关键因素，需要进行体系管理，科学有效的管理体系可以更好的发挥人力资源的有效运用，提高公司员工的积极性，稳定公司员工的工作态度，减少优秀员工的流失，发挥人力资源的最大优势，使SC电子有限公司在市场中更加具有竞争力，提高自身的实力，公司可以更好的健康稳定的发展，薪酬体系是在不断优化的，不断借鉴其他公司的薪酬管理体系，取其精华，去其糟粕，结合自身实际情况，对SC

8、电子有限公司的薪酬体系进行设计与管理，实现公司利益最大化的同时，由