基于并行工程的产品设计研究[1]

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1、2007年4月宁波职业技术学院学报Apr,2007第11卷第2期JournalofNingboPolytechnicVol.11No.2基于并行工程的产品设计研究林佳梁，李彬彬(江南大学设计学院，江苏无锡214064)摘要:通过对传统新产品开发流程的研究，分析其存在的问题。提出以设计风险决策漏斗理论和设计效果心理评价为导向的并行工程实施，以达到缩短新产品开发周期、快速响应市场、降低设计风险的目的。并将商品设计纳入并行工程体系中，为新产品的准确定位、快速上市提供了更快更有力的支持。关键词:并行工程;产品设计;管理漏斗理论;设计效果心理评价;商品设计中图分类号:TS02文献标识码:

2、A文章编号:1671-2153(2007)02-0089-05如图1所示。0引言观念重建，这一层次所要解决的是流程再造的21世纪市场环境发生了巨大的变化。一方面表观念更新问题。观念重建是调整现有企业的经营观现为全球买方市场的形成和产品更新换代的日益加念与价值观，塑造符合企业要求的经营理念。快;另一方面表现为用户需求日趋主体化、个性化和多样化。在这一新的竞争环境下，用户对时间方面观念重建旧系统新系统的要求越来越高，速度已成为市场竞争的焦点，即凡能“领先一步”，快速提供用户所需产品的企业，流程重建将具有更强的综合竞争力。这就要求企业具有高度组织重建的灵敏性，快速响应市场需求，不断地

3、迅速开发新产品，以吸引用户。并行工程理论为缩短新产品开图1业务流程再造实施体系结构发周期提供了新的方法。1业务流程再造理论2传统新产品开发流程与流程分析业务流程再造是一种被许多人视为当今企业革2.1传统新产品开发流程命和新的管理观念[1]。管理专家迈克尔·哈墨是倡导新产品开发包括一系列复杂的涉及多职能的活再造的先驱，他把流程再造定义为“对企业流程的根:动。图2为一个典型新产品开发流程。本性的再思考和重新设计，从而使成本、质量和反应销售部门设计部门生产部门速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。修改反馈根据业务流程再造的思想精髓，整个实施体系由观念重建、流程重建和组织重建三个

4、层次构成，概念设计详细设计过程设计原型设计测试生产其中以流程重建为主导而每个层次内部又有各自相应的过程，各层次也交织着彼此作用的关联关系，图2典型新产品开发流程收稿日期:2006-12-18作者简介:林佳梁(1983-),男,福建龙岩人,硕士研究生,研究方向为设计心理学和设计效果评价;李彬彬(1949-)，女，江苏南京人，教授，硕士生导师。.89.2007年第2期宁波职业技术学院学报在概念设计过程中，由市场营销部门将有关市3.1新产品开发观念重建场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综企业要在竞争中求得生存和发展，唯有顺应时合起来，确定新产品的框架。这一过程包括新产品代潮流

5、，战略思想、经营理念进行彻底的变革。的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需在新产品开发过程中，企业应树立顾客至上，求与财务影响。全员营销的新观念。树立良好的企业形象，给顾客一旦方案通过，新产品开发转入详细设计阶以信任感．企业的信誉扎根于产品与服务的高质量。段。该阶段基本活动是由设计部门对产品原型进行与此同时，树立快速响应市场需求观念，企业迅速设计与构造以及商品生产中使用工具与设备的开发。捕捉复杂多变的市场动态信息，并及时作出正确的所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于预测和决策，为实现快速设计奠定基础。产品原型中。3.2新产品开发流程重建——并行工程理论接着由制造部

6、门对产品的模拟使用测试。如果并行工程(ConcurrentEngineering)是集成地[2]、原形不能体现期望性能特性，则由制造部门将方案并行地设计产品及其相关过程(包括制造过程和支持交给设计部门，由设计工程师寻求设计改进，此后过程)的系统方法。将串行的工作模式尽可能地并重复进行“设计——建立——测试”循环。行，也就是交叉职能集成的思想，把产品开发的各2.2传统新产品开发流程分析个活动看成是一个集成过程，并从全局优化角度出从此流程图中可以看出，典型的新产品开发流发，对集成过程进行管理和控制。程采用串行工作模式。即“我设计，你制造”——目前,并行工程已在美国、德国、日本等国得

7、到“隔墙抛砖法”。设计师在墙一边将设计扔过墙，交了广泛应用，其领域包括汽车、飞机、计算机、机给另一边的制造工程师，制造工程师不得不面对由械、电子等行业。如:美国渡音公司在1994年向全此带来的许多问题。这种设计方式不仅浪费时间，世界宣布，波音777飞机采用并行工程的方法，大而且易出现直到设计最后才发现错误。这使整个新量使用CAD/CAM技术，试飞一次成功，比按传产品开发周期在你来我往的过程中被延长了。统方法生产节约时间50％;美国的爱国者防空导弹无人负责整个经营过程，缺乏全心全意为顾客系统也