企业横向并购中供应链间协同问题的研究

《企业横向并购中供应链间协同问题的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业横向并购中的供应链间协I'z-]f司题研究摘要新经济的迅猛发展、新兴技术的日新月异和资本活动的异常活跃，已经促使市场竞争和企业发展战略发生了深刻的变化，以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争方式已被供应链与供应链之间的群体竞争方式所取代。这种变化推动着企业的并购重组和企业管理模式的改革向纵深方向发展。一方面，企业在资本市场上通过并购疯狂扩张；而另一方面，企业正通过供应链管理等新型的管理模式促进企业的健康成长。国外众多失败的并购实践表明，在市场竞争激烈的今天，企业在横向并购中如何通过供应链间的整合获得协同效应，已成为企业并购中最棘手的问题之一。本论文正是基于此

2、，选择了企业并购中的供应链间协同问题作为研究对象，具有强烈的时代背景和应用价值，为在企业并购的实践中最大化实现供应链问的协同效应提供了理论依据和实施借鉴，对增加企业并购的绩效和实现企业的战略目标具有重要的意义。本文基于上述思路，从并购中的供应链角度，以并购协同为主线，着重研究了并购前的供应链间竞争问题，供应链的并购效应，供应链结构整合模型、契约重建和信息沟通机制，并购中的战略、流程和知识整合，供应链协同风险和陷阱问题等，为并购中的供应链协同研究提供了一个完整的理论分析框架。本文工作在供应链管理和并购整合领域中都具有重要的理论价值和现实意义，主要工作及成果如下；

3、1、从市场竞争的变化分析入手．考察了供应链间横向竞争模式的起源；基于波特的竞争理论和生物链群的竞争特点，分析了供应链间竞争的战略观点和供应链间竞争的生态学意义；根据企业竞争和供应链竞争的之间的区别，分析了供应链间竞争的特点以及竞争的要素和表现形式；并从供应链的基本结构和连接供应链的合约设计入手，建立了供应链间横向竞争的多阶段博弈模型，着重分析了在寡头垄断竞争下的供应链间横向竞争行为，主要讨论了合约等供应链内部结构因素与市场竞争相互影响，使传统的企业竞争理论得到发展和延伸。2、基于供应链的价值特性，把供应链作为一种无形资产，讨论了并购中不可忽略的供应链因素。并基

4、于此，探讨了在市场中有n条供应链竞争时的并购效应和有二条供应链进行寡头垄断的并购效应，深入的阐述了横向并购将会给供应链的内部结构即合约与权力、供应链和各个环节的利润以及市场价格和社会福利等带来的变化，并分析了基于成本协同的并购效应。研究结果发现，并购改善了供应链的外部环境，改变了供应链的结构，变化了供应链上的权力分布和利润分布，造成了诸多协同机会的形成。同时，研究也发现，简单并购(或是没有协同与整合的并购)要实现l+1>2的协同条件是非常强的。这为进一步开展供应链的协同与整合研究提供了重要的依据企业横向并购中的供应链间协同问题研究和理论基础。3、从协同的概念入

5、手。分析了非财务协同三种主要类型，即市场协同、成本协同和运营协同的主要特征及其它们之间的联系。提出了协同模型的基本思路和按照并购所追求的协同目的进行供应链结构整合与运作规划的解决框架；并根据不同的并购协同策略，提出了在已有的供应链上下游合作伙伴中选择出与并购企业战略一致的供应商或分销商的原则与方法，构建了并购中的供应链伙伴评价体系。最后，通过建立基于随机和模糊的规划模型，寻求确定并购中协同网络设计所需的上游供应商、下游分销商以及在运作过程中，它们的最优采购、生产和分销数量等的解决方法，并利用了人工智能的工具对一个简单的算例进行了求解分析，为实现并购企业所追求的

6、各种协同效应提供了组织和结构保证。4、从并购后信息沟通的层次与价值研究入手，分析了信息沟通的途径和方式，建立了基于协同级别的信息沟通机制。并进一步以并购后不同成员的信息差异为基础。分析信息共享平台建立的可行性，及其具备的特性，建立信息共享平台的思想、方法和控制方式等，为实现协同目标打下信息沟通的保障。同时，也研究了并购后契约重建的目标，分析了契约重建所必须的内容和方式，提出了契约重建的数学描述和一般步骤，并进一步分析了并购后的核心企业如何利用契约形式激励上下游成员企业进行基于协同目的创新和变革，重点分析和比较了shapley分配法、固定比例分配法和柔性比例分配

7、法等并购企业与被并购企业之间进行横向的协同激励与分配的政策，探讨了侧重在鼓励成员企业按照协同目标进行努力和创新的横向与纵向激励方案，为实现并购中的供应链协同提供了保障。5、从战略、流程和知识的角度分析了能够促进并购后供应链协同实现的整合策略与方法。为协同的研究提供了一个崭新的分析视角。首先基于协同学的观点，讲述了并购中供应链整合的意义和整合实施的三个主要层次及其它们之间的逻辑联系。其次，借鉴生物基因的视角．分析了有着导向作用的战略基因在并购整合过程中搜寻一选择一重组的途径，并基于不同的战略内容和层次分析了战略整合的方式。然后．从供应链间的流程差异分析入手，研究

8、了供应链上主要过程的整合手段和途径，分