煤炭企业横向并购后整合协同及绩效评价研究

《煤炭企业横向并购后整合协同及绩效评价研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、ChinaUniversityofMining&Technology,Beijing博士学位论文煤炭企业横向并购后整合协同及绩效评价研究学院：管理学院学号：TBP110503023作者：牛振东学科专业：管理科学与工程导师：丁日佳教授2016年1月中图分类号：C931密级：公开单位代码：11413博士学位论文中文题目：煤炭企业横向并购后整合协同及绩效评价研究英文题目：ResearchedonCoalCompanyHorizontalPostMergeIntegrationSynergyandPerformanceEvaluation作者：牛振东学号：TBP110503023学科专业：管理科学与

2、工程研究方向：管理工程导师：丁日佳职称：博士生导师论文提交日期:2015年11月23日论文答辩日期:2015年12月17日学位授予日期：2015年12月30日中国矿业大学（北京）独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国矿业大学（北京）或其他教学机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。关于论文使用授权的说明本人完全了解中国矿业大学（北京）有关保留、使用学位论文的规定，即：

3、学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅或借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）摘要我国地方小煤矿企业众多，滥采滥挖，导致了巨大的资源浪费，煤炭矿井平均生产能力不到30万吨/年，目前远没有达到规模生产的水平。近些年来我国政府不断加大对煤炭行业的宏观调控，坚持采取整顿、关闭和并购小煤矿的措施，在政府及市场的主导下，促进一些大型煤炭企业集团完成对地方小煤矿企业的并购重组。目前山西、河南、内蒙古、陕西、宁夏、贵州、湖南、黑龙江等省份相继开展了相应的煤炭企业并购重组工作，取得了显著成效。然而不是所有企业并购都达到了预期

4、的效果，多数研究发现，企业并购的失败率在70%以上，主要原因就是并购后的整合失败。并购后整合是并购双方企业通过对战略意图、组织机构、企业文化和生产经营等多方面融合，对并购后企业的资产、资源、企业能力等要素实施有效协调管理，使不同企业组成要素融合为一体，培育和提高企业核心竞争力，实现了并购的战略目标和并购双方企业在经营管理上的有效融合。企业并购后整合过程是决定企业并购成功与否的关键，是实现并购后增值和发挥并购协同效应的基础。本论文关注的并购后整合是企业在并购行为发生后的整合行为，本论文以并购中的最后一个阶段，整合阶段为研究对象，从并购后整合的机理和过程的角度，分析并购后整合的协同效应及绩效。本

5、论文研究以协同学为基础，以煤炭企业的并购后整合作为研究对象，综合运用企业并购、协同学、企业核心能力、企业价值链、交易成本理论、绩效评价等理论方法对煤炭企业并购后整合协同体系及绩效评价进行了研究，从企业核心能力视角出发构建了煤炭企业并购后整合模式的选择模型；分析了具有煤炭行业特点的企业并购后整合协同，设计了整合协同体系框架，对各协同要素进行了系统研究；综合运用文献收集法、专家访谈法、问卷调查法、统计分析法及SPSS软件构建了煤炭企业并购后整合绩效评价指标体系，运用信息熵和单指标未确知测度方法设计了煤炭企业并购后整合绩效评价模型，最后以潞安集团为例进行了实证分析，具体的研究内容和结论如下：（1）

6、企业并购后整合是并购双方企业通过对战略意图、组织机构、企业文化和生产经营等多方面进行融合，对并购后企业的资产、资源、企业能力等要素实施有效协调管理，使不同企业的组成要素进行融合，培育和提高核心竞争力，实现并购战略目标和经营管理的有效融合。（2）煤炭企业并购后整合的基础是协同效应的发挥，协同效应的来源包括有形资产协同和无形资产协同两个方面，有形资产协同主要包括基础设施协同、人力资源协同、财务协同、采购协同、销售协同及其他主要业务协同，无形资产协同主要包括文化协同、品牌协同和技术协同等。（3）煤炭企业并购后整合协同效应的产生机理是煤炭企业并购后整合协同来I源各要素通过资源的互补与替代、资源的转移

7、与共享、资源冲突消除、学习与创新四个方面来实现。（4）煤炭企业并购后整合协同体系包括主体协同、组织协同、无形资产协同、和业务协同。主体协同包括内部主体与外部主体之间协同及各内部主体之间的协同；组织协同包括资金协同、设备协同、制度协同、信息协同等；无形资产协同包括文化协同、技术协同和品牌协同；业务协同包括财务协同、采购协同、销售协同、生产协同、安全协同等。（5）本论文从企业核心能力视角出发，基于煤炭企业价值活动