服装企业品管部架构与绩效考核

《服装企业品管部架构与绩效考核》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）红瑞兴品管部（2006）001号2006年度红瑞兴纺织有限公司品管部绩效管理制度一、品管部构架主管副总品管部统计员抽箱员巡检员总检组原材料检验组成品检验课搬运工辅料检验测试员面料检验点数组剪线组搬运组跟单组外验组二、人员配置表部门职位编制人数现有人数需求人数人力资源成本（元/月）备注品管部经理110计时成品检验课长110计时面料检验220计时跟单员550计时辅料检验110计时测试员110计时外验组长110计时外验检验员30300计件外验剪线组10100计件剪线头10人搬运吸线组550计件点数组45-1计件总检组330计时统计员110计时巡检员110计时抽箱检验

2、员110计时含出口验货普工220计时搬布2人共计6667-1备注点数和搬运组设一个组长，剪线组设一个负责人一、品管部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》）a)职务津贴与职称津贴职务职务津贴（元）品管部经理600成品检验课课长300外验组长100b)学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：中专大专本科研究生3070100300c)年资、满勤奖、其它补贴：按公司相关规定d)绩效奖金与固定工资职位职等工资标准固定工资绩效工资调薪资格参考日常考核积分品管部经理2750

3、23395013502600≥90分2237001300240021345012502200203200120020001930001150185018280011001700172600105015501624001000140015220095012501420009001100成品检验课课长270019300011501850≥90分182800110017001726001050155016240010001400152200950125014200090011001319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850

4、81400620780跟单员16240010001400≥90分152200950125014200090011001319008501050121800800100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640面料检验员1000辅料检验员800总检人员测试员1300巡检员1218008001000≥90分1117007509501016007009009150065085081400620780713005907106120056064051100530570410005005003950490460

5、29004804201850470380统计员850外检员（计件）外检稽查员11201420009001100≥90分点数工80013190085010501218008001000111700750950101600700900915006508508140062078071300590710612005606405110053057041000500500395049046029004804201850470380外验组长1550抽箱检验员1400+240+10016240010001400≥90分1522009501250142000900110013190085010501218008

6、00100011170075095010160070090091500650850814006207807130059071061200560640外检杂工800普工800690058704840381027801750备注一、薪资确定：⊙现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。⊙新进人员严格按照此薪资制度执行。⊙调薪：每年的1月份、7月份调薪，按上表调薪资格认定方式进行。⊙绩效奖金=绩效工资×日常绩效考评系数说明：日常绩效考核系数是对被考核人员综合岗位能力评估后的量化结果，日常考核积分要求使用强制差额分布（成品检验课除外）：*最低考核分不低于70分；*两个检验人员的积分差距不小于1分；管理

7、部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。一、品管部各个岗位绩效考核方案（成品检验课除外）(一)品管部经理1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金2.绩效奖金=绩效薪资×日常绩效考评系数3.关键量化指标：团队工作量考核、工作品质、品管技术应用、工作能力、态度4.品管部经理日常考核表类别考核工作细目评价方式配分（分）上级评分备