服装企业缝制部架构与绩效考核.doc

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1、泉州红瑞兴纺织有限公司(管理文件)红瑞兴缝制部(2006)001号2006年度红瑞兴纺织有限公司缝制部绩效管理制度生产管理部缝制部一、缝制部构架缝制三组缝制五组缝制六组缝制四组缝制二组缝制一组缝制十一组缝制九组缝制十组缝制八组缝制七组统计员物料员维修室缝制部经理助理缝制十二组搬运工装配工二、人员配置表部门职位编制人数备注缝制部经理1经理助理1统计员1缝制组长12品检员12机修2物料员1负责辅料领发共计30三、缝制部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴(具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》)共

2、10页第10页a)职务津贴职务职务津贴(元)缝制部经理600缝制部经理助理300缝制组长100b)学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇(电大、自考毕业生在其列,国家非正规高校毕业生不享有学历津贴):中专大专本科研究生3070100300c)年资、满勤奖、其它补贴:按公司相关规定d)绩效奖金与固定工资:详见本规定之第五点——缝制部各岗位绩效考核方案;固定工资:指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。二、薪资确定:⊙现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。⊙新进人员严格按照此薪资制度执行。⊙调薪:每年的1月份、7月份调

3、薪,按调薪资格认定方式进行(日常考核积分作为调薪资格认定之参考,日常考核平均积分不低于90分,是公司调薪认定的基本条件)。说明:内部考核分数要求使用强制差额分布:*最低考核分不低于70分;*两个同职等人员的积分差距不小于1分;管理部抽查发现不符以上两项要求者,除对考评主管进行扣分外,须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评,可另案处理。三、缝制部各个岗位绩效考核方案(一)缝制部经理/经理助理1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴绩效奖金=产值提成+内部考评工资职位职等工资标准固定工资绩效奖金共10页第1

4、0页产值提成内部考评工资缝制部经理1050003000β×0.3%β×0.6%×内部考评分数/100948002800846002600744002400642002200540002000438001800336001600234001400132001200缝制部经理助理1030002100β×0.15%β×0.30%×内部考评分数/100928002000826001800724001600622001400520001200419001000318009002170080011600700备注1.β——本部门/车间计

5、件总产值(缝制部按25万/月测算)2.调薪参考:日常考核分数必须大于90分(二)日常考评关键量化指标:生产业绩、工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程管控、客人验厂/体系审核、工作能力、态度(三)缝制部经理/经理助理日常考核表类别考核工作细目评价方式配分(分)上级评分工作品质①本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉,严重缺陷一项次扣3分,中度缺陷超标2分/项次,轻微缺陷超标1分/项次。品管部评价15②成品经品管部确认让步接收的,一次扣0.5分。9③不良率率控制目标8%,每增加1%,扣0.3分,每降低1%

6、奖励1分10共10页第10页①品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2分。6生产进度控制②本部门生产进度跟催不到位导致后道工序加班赶货每次扣2分;导致货柜推迟每次扣4分。生管部评价10③生产计划调整不及时或不到位,导致生产组停工待料或物流流转不畅,一次按5分扣,当月安排生产计划得当,材料流转顺畅,奖3分。10体系维护④客人验厂/体系复审,本部门出现严重不符合项一项扣6分,一般不符合项一项扣3分,可以扣负分。管理部评价6现场⑤现场5S管理状况评价10⑥本车间设备机台的保养与管理上级评价4日常工作能力⑦工作的主动性,不积极推

7、诿一次扣2分4⑧对上级的服从性、和下级的融洽度4⑨工作授权与监督能力4⑩处理临时事务的能力4⑪绩效考核的客观性和及时性4总计1001.通过以上各项的评分,的综合得分是:________分2.日常绩效考核系数是:[]1.20:α≥95分[]1.10:90分≤α<95分[]1.00:85分≤α<90分[]0.91:80分≤α<85[]0.83:75分≤α<80分[]0.76:α<75分(α指日常考核评分)生产管理部经理签字:日期:年月日说明①如果连续3个月日常考核得分均超过95分,一次性奖励缝制部经理300元/经理助理200元(

8、一)缝制部缝制组长1.月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴职位固定工资绩效奖金产值提成内部考评工资缝制组长1050β×1.7%β×3.3%×内部考评分数/1001000950共10页第10页900①850800750700品检员950β×1.0%β×2.3%×内部考评分数/100900850

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