应用商店商业模式探析

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1、目录一、引言4（一）选题意义4（二）国内外研究现状4（三）研究思路与主要内容5二、应用商店产业链与商业模式分析5(一)以运营商为主的商业模式7(二)以操作系统开发商为主的商业模式8(三)以手机终端提供商为主的商业模式8(四)以独立开发商为主的商业模式9(五)四种商业模式的对比分析9三、应用商店模式存在的问题和挑战10四、存在问题的解决策略12五、中国市场应用分析12六、总结13参考文献：1413应用商店商业模式探析摘要：在移动互联网时代，苹果的AppStore模式获得了巨大的经济效益和口碑效益，同时也带来了全世界的各种各样的

2、模仿。在应用商店的产业链中，各利益攸关方都试图通过构建以自己为主导的模式从而实现对整个产业链的控制。面对产业链中不同的利益主体，各方需要认清自己的地位，构建符合自己特色的商业模式，提高应用商店的运营水平，增强应用商店的效益。本文在此着重分析了应用商店的产业链和四种不同的商业模式，并对这些商业模式可能遇到的问题和挑战提出了建议。关键词:移动互联网应用商店商业模式AStudyofBusinessModelofApplicationStoreAbstract：Theapp-storeofapplecompanygainsalotn

3、otinmoneybutalsoinreputation,sotherearemany“app-stores’’wereproducedinthemobileinternetera.Everystakeholderwanttocreatethemodelofself-centralizedtocontroltheindustrychainofapplicationstore.Everyroleintheindustrychainneedstorevaluehisroletodifferentiatetheothersinor

4、dertogainrevenue,creatingbusinessmodelofspecificfeaturesandimprovingtheoperationallevel.Thisessayanalysesthefourdifferentbusinessmodelsofapplicationstoreanditsindustrychain,andgivessomeadvicetotheproblemsandchallengesitmaycountered.Keywords:　MobileinternetApplicati

5、onstoreBusinessmodel13一、引言（一）选题意义2009年1月7日工业和信息化部为中国移动，中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信（3G）牌照，此举标志着我国正式进入了3G时代。随着3G技术的成熟商用以及移动网络的宽带化，移动通信和互联网技术的融合趋势日趋明朗，移动互联网已成为全球关注的热点。以终端为核心，各种相关产业链力量开始了新一轮的市场博弈，以求在未来重要的用户入口中获得主动权。应用商店是在3G时代作用大显的终端入口，尤其是苹果的AppStore将其发扬光大。应用商店以互联网、移动互联网为通道，进行

6、手机应用、内容、服务等交易的销售平台和渠道，任何开发者都可以基于该平台开发和销售自己的应用。应用商店极大的丰富了用户的日常生活选择，满足了用户的多样化需求。苹果通过应用商店打破了运营商控制产业链的局面，于是终端厂商、互联网巨头、软件开发商等纷纷加入市场竞争，以求在移动互联网时代拥有话语权。（二）国内外研究现状应用商店在国外发展的比较快，中国主要是去年8月中国移动正式推出的移动商城才吸引了众人的关注。应用商店作为区别于同质化的语音业务，对于提供个性化的数据业务满足用户需求有重要意义，同时也是未来的一个很重要的盈利来源。自从Ap

7、pStore取得了很好的经济效益和口碑效益后，才一年多时间里面各类应用商店迅速推出。其中包括谷歌推出的AndroidMarket，诺基亚推出的Ovi应用商店，还有RIM公司和微软公司所推的应用商店。中国移动于2009年8月正式推出了经过一年时间准备的手机应用商店MobileMarket（简称“移动MM”）后，据报道中国电信早已开放应用商店的公测，中国联通的手机软件“沃商城”也已经上线。目前国外的文献大部分是对于苹果的AppStore的数据分析和模型研究，国内的文献也是以AppStore为参考，进行一些小范围的比较。例如：Ja

8、kobHagemann[1]就从运营商和终端制造商的对比分析以及iPhone的特性阐述了应用商店带来的机会以及带给各方的挑战，并对运营商在产业链上的控制优势上提出了自己的观点；MichaelLurye[2]更加全面和详细的分析了运营商的核心优势，并且提出了运营商可通过提供API的服务实现间