勤勉务实迎难而上

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1、勤勉务实迎难而上奏响奋进凯歌——记山西省劳动模范、山西阳泉精锐化工有限公司经理田雁忠他是一名热爱事业、忠于职守的监狱人民警察，他是一名甘于吃苦、乐于奉献的党的优秀儿女，他是一名励志改革、大胆创新的基层管理者，他从一名普通的技术工作者做起，以勤勤肯肯、认认真真干好本职工作为己任，经过不懈的努力和拼搏，逐步成长为一名领导放心、职工信任、群众拥护的基层领导者，使一个连年亏损的企业取得了首年止亏、次年减亏、第三年赢利的突破性成绩。他就是山西阳泉精锐化工有限公司经理兼党支部书记田雁忠。田雁忠1969年出生于山西

2、省阳泉固庄煤矿，是陕西省西安市人，大学本科毕业，机电工程师，中共党员，1991年8月参加工作，先后担任阳泉固庄煤矿选煤厂技术员、副厂长，2007年4月他带着领导的信任与重托，带着职工的向往与期盼，带着自己的追求与梦想走上了山西阳泉精锐化工有限公司经理这一岗位。就任三年来，他以科学负责的态度、严谨细致的作风、务实创新的精神，带领全厂职工顽强拼搏，开拓创新，实现了公司的跨越式发展，职工笑了，领导笑了，他也笑了……2009年田雁忠被省监狱管理局评为山西省监狱系统“工人管理先进工作者”，获省监狱管理局“五一劳

3、动奖章”；2008年、2009年连续两年7被阳泉二监评为“劳动模范”；2010年荣获“山西省劳动模范”称号。这一项项成绩和荣誉的取得，凝聚着全厂职工团结拼搏的辛劳与汗水，更倾注着田雁忠脚踏实地、恪尽职守的拼搏与奉献。抓管理，建机制，夯实发展基础2007年4月，他刚刚走上精锐公司经理这一岗位时，面对从1997年公司投产起就处于亏损状态的艰难形势，他沉思着、寻找着、探索着……，“如何使企业走出困境、扭亏为盈，实现跨越发展”成为萦绕在他心头的重要命题。凭着多年基层管理的经验，立足公司现有发展基础，经过夜以继

4、日的刻苦钻研、深入的市场调研、多渠道的走访咨询，他带领着公司领导班子一班人，确定了“抓班子、建队伍、严管理、强素质、拓经营、提效益”的十八字总体工作方针。围绕这一思路，他首先从规范管理入手，以“科学化、合理化、人性化”为原则，积极整章建制。针对公司的具体情况，从岗位培训到安全生产，从设备管理到工艺流程，从公司管理到产品销售，从报酬分配到责任追究，先后制定出台了462项行之有效的规章制度，其中既有约束各岗位、各工种操作行为的《岗位责任制》、《操作规程》及《安全生产管理制度》，又有确保设备正常运转的《设备

5、包机制度》，同时还有对事故、隐患、故障责任进行认定处理的《事故分析制度》和《责任追究制度》等等。在健全完善各项管理制度的同时，他清醒地认识到，“制度只有从墙上搬下来、从纸上请出来，真正体现在职工的日常工作中，7才能发挥它应有的作用”。于是他组织成立了相应的监督检查机构，建立了配套的考核奖惩办法，配备了专职的检查人员，并且自己身先士卒、不辞辛劳地日夜深入车间、厂房进行巡查指导。他常常这样告诫自己及公司全体员工：“‘领导有情、纪律无情、制度绝情’，企业只有靠严格的管理、严肃的制度、严明的纪律，才能创造出令

6、人信服的成绩，实现质的飞跃。”就这样，靠着健全完善的制度，严格高效的落实，确保了公司上下分工明确、职责清晰、责任到人，有力地夯实了发展的基础，使公司各项工作逐步走上了规范化、制度化的发展之路。抓队伍，强素质，打造团队合力人是生产各要素中最具活力的因素。他深深懂得：只有人心齐，泰山方能移。精锐公司建厂伊始，就在全矿人民的心目中背上了沉重的包袱，多年的被动经营，使得全体员工斗志涣散。如何充分调动全厂职工的工作积极性，使大家心齐气顺、焕发斗志、形成强大的凝聚力和战斗力，是保证公司打好“翻身仗”的决定性因素。

7、于是，他不停地穿梭在职工中间，和大家亲切交谈，耐心地听取大家的心声和建议……在认真分析员工结构及整体思想状况后，他提出了“不断加强思想教育，努力提高全员素质，强力打造团队合力”的队伍建设目标。围绕这一目标，他首先从干警职工的大局意识、集体主义教育抓起。组织开展了走访慰问送温暖、“厂兴我荣”大家谈、“共同建设新家园”、“我为公司做贡献”7等一系列形式新颖，内容丰富的教育活动；开展了争创文明车间、文明班组、安全合格班组等竞赛活动；在厂区内悬挂企业宗旨、生产理念、经营理念、企业精神、安全警示等图版，宣传企业

8、文化，展现企业风貌；大力倡导职工之间“团结友爱、互帮互助”的良好风气，积极营造“一家有事众人帮忙、一人有难大家克服”的良好氛围。这一系列行之有效的活动如春风化雨，在不知不觉中温暖了大家的心房，唤起了大家的热情，坚定了大家的信心……潜移默化中以集体的关怀促进了全体员工集体主义意识的增强，以班子的团结促进了干警职工队伍团队意识的建立，以环境建设促进了全体员工以厂为家观念的形成，以经济效益的稳步提高激活了广大员工爱岗敬业、热情奉献的激情和斗志。在2009年11