有效员工激励培训课程

《有效员工激励培训课程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、有效员工激励培训课程有效员工激励培训课程员工有效激励员工有效激励让员工燃烧起来，经久不息LOGO有效员工激励培训课程有效员工激励培训课程导读：1前言2认识激励3激励理论4激励原则5激励的十大法则//0>.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程前言：你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些！？?？弗朗西斯（C.Francis//.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程员工为什么不能

2、积极主动、基层管全力以赴地工作？管理理者者员工的工作热情屮层的的为什么难以持久?困困员工为什么不能咼层像老板一样工作？//.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程在现实管理实践中,每位管理者都会遇到同样的困惑：我们的回答是?？激励是灵丹妙药！//.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程2什么是激励？激励?？就是激发员工的工作动机，用各种有效的方法，去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织任务，达成组织目标。激励永远和约束是同时的。有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程什么时候需要激励？情

3、绪低落效率低下信心不足行动力差//.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程激励的关键按钮自己的火柴都划不着，如何点燃别人的蜡烛?要激励别人，请先激励自己！//.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程自我激励的技巧未来预演相信自己自我暗示……//.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程3激励四大理论马斯洛需求层次理论自我实现需求尊重需求社会需求安全需求生理需求//.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程激励有效的基石??尊重1.我想也许您是对的！2.我不明白，象您这样有经验的人怎么会作

4、出那样的事来？3•几年都试过了，没有用的。4•您应该怎么处理这件事呢？5.这经迟到三次了。6.来啡怎么样？7.对不起，我确实把这件事搞糟了。8.您怎么想到的都有用？9.假若您用心去做，您是可以把工作做好的。10.这个星期您还差10%左右的任务没完成。//.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程?马斯洛提出需要的5个层次如下：1•生理需要，是个人生存的基本需要。如:吃、喝、住等。2•安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如:不受盗窃的威胁,预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。3.社交需要,人是社会的

5、一员，需要友谊和群体的归宿感，人际交往需要彼此同情、互助和赞许。4.尊重需要,包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。5.自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。马斯洛的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的,满足了的需要不再是激励因素等。//.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程2.双因素原理保健因素激励因素防止员工产生不满情绪激励员工的工作热情工资工作本身地位赏识工作环境提升安全成长的可能性监督责任政策与管理制度成

6、就人际关系//・有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程2.期望理论MNXVM??激发力量。指调动一个人的积极性，激发出人的内部潜力的强度；N??效价。指某项活动成果所能满足个人需求的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在？100%或者是+100%之间；V??期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一活动成果的可能性的大小，以概率表示。//・有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程3.强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时,这种行为就会减弱或

7、者消失；原则：1.要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施；2.小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化；3.及时反馈。//.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程4.激励的原则先我后他先心后智先激后励先单一后综合目标??先个体后群体手段??先单一后综合顺序??先保健后激励艺术??先正后反先制度后艺术//.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程管理哲学的两个重要公式管理哲学的两个重要公式绩效能力X积极性X工作条件n企业价值二资源X管理X人//.有效员工激励培训课程LOGO有效员工激励培训课程汤姆?彼得

8、斯说，企业或事业惟一真止的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。我们认为，人人都可以被激励，员工不积极，50%的责任归领导。//.有效员工激励培训课稈LOGO有效员工激励培训课程试验表明，影响绩效的因素主要有3个:能力、积极性（即激励水平）、工作条件。据有关科学资料表明，通过有效的挖掘,人的体能