有效激励员工培训

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1、如何有效激勵員工課程大綱激勵的基本概念員工激勵的前提與基礎員工激勵的方法員工激勵應注意的問題一激勵的概念討論你認為工作中哪些言行是屬於激勵?所謂激勵，就是管理者遵循人的行爲規律，運用多種有效的方法和手段，最大限度地激發下屬的積極性、主動性和創造性，以保證組織目標的實現。激勵類別正面激勵:例子:公司福利負面激勵:例子:激將法注明:批評和處分不屬於負面激勵二﹑員工激勵的前提與基礎----了解你的員工了解員工的個性特征了解員工的需求了解員工的現狀了解員工是有效激勵的前提和基礎從哪些方面了解員工的個性特征﹖家庭背景文化程度年齡

2、層次工作經歷工作態度社交圈子人生觀﹑價值觀成績狀態處世態度興趣愛好2.1了解員工的個性特征員工會哪些需求﹖非正當需求批評教育現在不能解決需求員工需求正當需求合理需求不合理需求現在能解決需求說服教育說明原因給予解決2.2了解員工的需求(續)2.3了解員工的現狀了解員工工作時都在做什么﹔工作進行得如何﹔在作業的過程中遇到了哪些問題﹔現在是否已經找到了正確的解決辦法﹔員工激勵常用的方法(續)價值觀﹑愿景﹑企業文化的建立﹔目標激勵﹕組織目標與個人目標—木桶理論善用集體活動凝聚人心給員工提供充足的信息反饋﹐讓他們知道如何改進工作

3、;調整工作難度﹐給員工以適當的挑戰;鼓舞士氣﹐使員工樂觀進取﹐充滿希望;努力營造歸屬感（情感激勵）像關心自己家人一樣關心員工的生活創造安全﹑愉快的工作環境干部以身作則﹐樹立榜樣。明確崗位職責﹐引導員工了解該崗位之目的與意義員工激勵常用的方法(續)10.適才適用表彰樹立標竿真誠的贊揚---“望遠鏡、放大鏡、顯微鏡”書面表揚與口頭表揚﹑集體表揚與個人表揚﹑直接表揚與間接表揚﹑當眾表揚與背后表揚﹔榮譽稱號/物質獎勵/免費培訓晉升調薪員工激勵常用的方法(續)員工激勵常用的方法(續)員工激勵的方法很多﹐我們應因人因事因時而有效

4、運用。激勵首先是激勵整個團隊﹐其次才是激勵個人。激勵不等于獎勵精神激勵不容忽視平均分配等于無激勵處分不是激勵四﹑員工激勵應注意的問題TheEndThankyou!