供应链管理的e化

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1、上海交通大学硕士学位论文供应链管理的E化姓名：唐悦申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：徐博艺2001.1.1申请f．海交通人学MBA学位论文供应链管理的E化摘要(随着信息时代的到来，全球化、动态化的市场竞争日益激烈，经济及川户的不确定性增加，高新技术迅猛发展，企业管理如何适戍新的竞争环境，成为人们关注的焦点。供麻链管理进入人们的视线，它强调战略伙伴关系管理、企业资源优化整合和市场需求快速响应，在同样条{，

2、：F，它让度给客户更多的价值，赋予企业核心竞争力，从而使传统的企业间的竞争转变为企业

3、供戍链之间的竞争。供应链管理涉及企业供廊链核心企业、相关肖点企业的协作、响应和支持，良好、即时信息流成为有效供麻链管理的基If'而如何运川和结合现代的信息技术和网络平台设施实现良好的供应链管理，这就向我们提山了供廊链管理的E化问题。1』，＆一本文对供应管理的E化战略作了研究，并根据上海贝尔供应链管理的现状和凼惑，作了供应管理E化戍刖探讨，主要的研究内容和成果如F：／1．对供应链管理作了系统化分析和认识，建立了供席链管理的矩阵分析模删。乜／分析了现代信息技术的戍州对实现供应链管理的战略目标的重人影

4、响，从而演绎山E化供应链的概念、目标，并根据网络技术和电子商务的阶段发展推导出来米供麻链管理E化的进化模型。3．)U言息流是供应链管理系统的核心，而信息流的E化更是E化供应链管理战略的重中之重≯本文根据矩阵分析模型对供应链各模块信息流的E化问题进行了研究，并就各模。块的E化要点(主要包括供应商关系管理模型和相关信息标准、ERP的扩展延伸、外包决策、库存管理模式、传统和E化市场需求预测和响应方式的比较等)作了相应的分析，同时也由Cisco的个案展示了E化供应链的作用和影响。4．对上海贝尔供应链管理

5、的E化开展了应用性研究，分析了上海贝尔供应链管理的现状，建立了上海贝尔供应链管理的E化战略模刑，并根据实际情况，对其ERP的扩展、供席商关系管理、库存管理及E化的市场研究和响应提出了对应的E化戍Hj措施，同时也与主导竞争对手华为的供麻链战略进行了简要比较。FY—t关键字：j供应链管理E化供应链管理他略管理1电子商务／@，j生生!：塑窒望查堂塑!垒兰垡堡苎!!!!!壁笪：型塑!些一——————————旦Researchone-SupplyChainManagementAbstractAsinfor

6、mationeconomycoming，marketcompetitionwithglobalization，dynamicsbecomesfiercerthaneverbefore，Uncertaintiesineconomyandcustomer’sareincreasingquickly，atsametimehigh—techgrowingfast．HowtosaitthischallengesituationisbecomingthefocusamongvatiOUSenterprise

7、sSCM(supplychainmanagement)entersintothefieldoftheVision．Itemphasizestherelationshipmanagementofstrategicpartners，theoptimizingofenterpriseresourcesusing，andthequicklYresponseofthemarketdemands．Underthesamesituation，SCMFeleasesmorevaluestocustomersan

8、dcore—competitivepowertoenterprises，thenitchangesthecompetitionamongenterprisesiatethatamongthesupplYchain．SCMinvolvedintothecooperationamongthecorecompanyandrelated—company．WellandtimelyinformationflOWSiSthebaseoftheeffectiveSCM．Itisthee—SCMthathowt

9、oapplY1TandnetworkestablishmentdevelopingtheSCMInthisthesis．1makethestudyofe—ScMandtheapplicationresearchofShanghaiBELLe—ScM．Thel2majnresearchandachievementsareasf0110WShnalyzingtheSCMsystemandestablishingthematrixmodeisoftheSCM．Recognizingthegreatim