第九讲 计划的制订

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1、第九讲计划的制订本讲内容•计划的定义及作用根据管理理论，没有良好的我也常常会有宏伟的计划和执行力，目标就难以目标，但为什么总是•计划的内容和分类变成现实！实现不了?•计划的制定和方法•时间管理计划与管理其他职能的关系计划的定义、内容与特点•计划的定义要有何种组织结构-计划是人们确定目标以及达到目标所做的一切安这帮助我们知道排和谋划。需要何类人员和何时需要•计划既涉及目标（做什么）,也涉及达到计划目标以及如何实现目标这影响我们要有何种领导和指导目标的方法（怎么做）–计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标如何最有效地领导大家的行动；为了保证计划取得成功–这需要制定决策，即从各种可供选择

2、的方案中确定行动步骤。提供控制标准计划的目的•计划是一种协调过程•“如果计划从来不需要修改，而且是在一个全能的领导人的指导之下，由一个完全均衡的组织-给组织成员指出方向：使管理者能够展望未完美无缺的来执行的，那就没有控制的必要来，预见变化了。”-减小变化的冲击：制定适当的对策；——亨利·西斯-使浪费和冗余减至最小：实施前即可发现问题克-设立标准以利于控制：设立目标和标准以便控•“有效的管理者应该始终督促他人，以保证应该制。没有计划就没有控制。采取的行动事实上已经在进行，保证他人应该达到的目标事实上已经达到。”——斯蒂芬·P·罗宾斯1计划与绩效计划的误区•不准确的计划是在浪费管理者的时

3、间：计划过程有价值吗？•有计划一定比没计划好吗？-迫使管理者认真思考做什么与怎么做•计划可以消除变化-正式计划通常与更高的利润及其它积极的-制定计划的目的在于预测变化并制定应变措财务成果相联系施-高质量的计划过程和适当的实施过程比泛•计划降低灵活性：计划意味着承诺？泛的计划更能赢得高绩效-计划是持续进行的活动-正式计划不能赢得高绩效的主要原因是环-它比存在于管理者头脑里的模糊假设更容易修改，更富应变力境的变化，尤其是环境的不确定性作业：体验计划•人生＝工作+休闲•首先，回忆并记录前两天时间运用情况（今天）；•要充实人生，就要成为工作的主人。•然后安排学习有关时间管理方面的知识（明天）

4、；•从大后天开始的一周书面计划安排（后天）。•条件：“善于工作”。•从大后天开始计划的执行，并每天总结。•大学也是一项工作——教育投资。•在实施计划一周后对该周计划执行情况进行总结。–追求知识•对照计划前后个人生活的变化，验证计划的作用–追求自我实现•总结计划制订与执行中存在的问题，总结经验。–追求财富书面作业内容人的一生为什么要做计划•一个72岁的人•我们谁也不知将来–5年用于打扮会怎样，但明天肯–20年用于睡觉–6年用于吃饭定会与今天不同。–14年用于工作–3年用于等人•计划并不能保证你–4年用于聊天成功，但能让你为–5年用于旅行–8年用于问题活动将来作好准备。–3年用于生病•计

5、划是一种生存策略，它可以让你获得更多的成功机会。2二、计划的制订讨论：宝洁公司新推出一款全新的功能性牙膏，首•目标必须转化为各项工作，如果只是将其选杭州作为促销城市，如果你是该促销项目作为一种“意愿”的表达，那么这些目标便的负责人，如果带领团队制定计划？形同废纸。•而要转化为工作，就必须是具体的、清晰的和可测量的，是一项“限期”完成的一项特定的责任指派。计划的内容与要素计划的表现形式计划的主要表现形式的工作都属于计划的范畴凡是针对未来活动在现在所做要求所回答的内容内容目标战略政策规章制度预算规划前提计划在什么条件下有效预测、假设、实施条件目标是对战略说明政策即处为切实落预算是用为达到

6、目目标做什么最终结果、工作要求组织使命为实现目理各种问实政策，数字来表标所制订目的为什么要做理由、意义、重要性和未来活标将来应题的一般就必须制示活动的的包括目战略如果做途径、基本方法、主要战术动方向及该怎样干。规定。为订一些强投入与产标、战略、相应任务着重叙述落实战制性的行出的数量、政策、实责任谁做、绩效人选、惩罚措施作出的最实现目标略，应制为准则，时间、方行步骤、时间表何时做起止时间、进度安排一般表的途径，定相应政规章制度向等，是资源预算范围涉及部门与地点组织层次与地理范围述，重点围绕目标策，它是规定了过一种数字等在内的在于明确形成框架人们进行去、现在化的计划。综合性蓝预算需投入多

7、少资源费用、代价将来应该式行动准决策时思和将来必预算是组图。由规应变措施实际与前提不符怎么办最坏情况的应付干什么，则，用于考和行动须遵守的织中主要划可派生最终要达指导各部的指南，各种规则的计划表出具体的到什么目门工作。因而也是和程序。现形式。进度计划。的。计划。计划的类型指导性计划指令性计划按对象：综合计划、部门计划按效用：指令性计划和指导性按广度：战略计划和行动计划和项目计划计划综合计划：具有多个目标和多战略计划：由高层管理者负责指令性计划是由上级下达的