project2000项目管理软件在石化装置改造和大修中的运用

《project2000项目管理软件在石化装置改造和大修中的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、维普资讯http://www.cqvip.comPect2000项目管理软件在石化装置改造和大修中的运削——耐忠平Project2000项目管理软件在石化装置改造和大修中的运用金陵石化建安公司付忠平摘要：论述了在石化装置改造和大修中运用Project2000软件进行项日管理的先进性．井对此软件强大帕功能进行了简述，详细介绍丁Project2000在石化装置改造和大修中的运用方法，并对已建立的软件管理模式推广和应用前景进行丁设想。主题词：Projecl2000项目管理计算机控制软件1Project2000项目管理软件

2、的先进性动内部管理。随着体制改革的进一步深入，石他Project2000是Micro．soft最新发布的一个功建安公司工程项目管理中已暴露出r现有的管理能强大、适应性强的项目规划管理软件，它能帮助模式和管理手段难以适应体制改革的源入和用管理从筒单的个人计划到复杂的企业任务，Fidic合同条款、建设项目监理制、ISO9001—2000使用户能够规划和跟踪任务的进行，做到“运筹帷的要求，而ProjeCt2000项目管理软什所蕴含的幄，决胜千里”。随着Intemet的普及和项目管理管理方法正迎合石化建安公司项目管理之急需

3、，需求的日益增长，MicrosoftPr0ieet2000更加突现在部分建安公司正在利用这种成熟的方法来规出了其项目管理和信息搀享交流的功能。划建安公司项目管理，以软件的功能带动项目部Project2000项目管理软件融合在软件之中内部管理的提高。的项目管理思维和方法论具有强大的管理功能。使用Project2000软件．可将工程的组织过Pr0ject2000软flqt~好地演绎并发展r50年代中程和项目实施步骤进行全面的规划、编排，以便在期发展起来的网络计划技术(CPM、PERT)，并在工程项目实施初期对多种方案进

4、行深入的研究与管理功能方面丰富了网络计划技术，使得长期以比较，更科学地进行目标进度安排。在项目实施来困扰大家的工期进度和投资／成本无法整体性过程中使用Project2000可对进展情况进行分析动态管理的问题得到了很好的解决。此外．还根对比，根据实际情况给出未来的计划安排。另外据管理学思维．将上述进度／投资动态过程与目标Project2000是广义的网络计划技术，不但能给出管理的方法有机地联系在一起，从而使项目管理作业的时间进度安排．还能给出要完成这一时间的办法变为--一种可操作性很强的、切实可行的手进度所需要的投资

5、需求与工、料、机需求，使项目段。从80年代末有PectV40项目管理软件管理的内涵渗透到各个管理部门和施工单位．使到今天的十几年内，Peet2000项目管理软件及项目管理不顾此失彼。Pect2000是定撼的上时很好地吸收了其问发展起来的项目管理理论和具．也不失为定性的指导手段。目标管理是Pm计算机技术，使得用户能够“得一软件，得两种新iect2000叉一核心内容．这一方法，跌得项目的参技术”。许多单位选择Proiect2000项目管理软与者，首先要重视进度计划，树立起进度计划的严件是看中软件所蕴含的管理方法，想利用

6、这种成肃性，使各参与方都有一份统一的关于进度的指熟的方法来规划内部的管理，以软件的功能来带导性文件，并把该文件中所载明的各种时间要求维普资讯http://www.cqvip.com南炼科技第8卷2001年第6期作为奋斗目标，大家共同作出努力。工程进展过中文版增强_r近几十个功能，其中主要包括：程中，软件会一目了然地告诉您哪些工作超前了；(1)任务拆分：用于模拟现实世界中任务的中哪些工作滞后了；为什么会滞后；是谁的责任；哪断。些工作实际何时开工／完工；计划应该何时开工／(2)项目间的链接：可以建立项目问的联系，完工，

7、到现在为止，实际完成了多少工程量；计划使用户知道其它项目的改变对当前项目的影响。应该完成多少工程量等等您所关心的工程进展情(3)实际成本：用户可以输入任务的宴际成况。使项目经理随时把握项目信息，作出正确决本，用于差异比较。策(4)工作日的任意设置：可以指定一周中的任何时间段作为工作日。2功能介绍(5)改进的工作分配信息：允许为每个任务定2·1Project2000中文版的强大功能．义开始及结束时同、工作进度、跟踪信息及成本比(1)仅输入任务、工期．并把资源的使用成本、率。所用材料的造价、人力资源的工资等一次性分配(

8、6)投入比导向的日程排定：可以通过改变资到任务上并进行链接，即可得到该项目标准进度源的数量来控制任务的工期。计划图表和全面的成本预算。(7)自定义域：可以通过自定义域的创建，将(2)实时的任务跟踪，可以随时输入用户当前有突出显示的任务、资源等定义为图表中的‘列，材料、资源的使用状况或工程的完成情况，自动得可作为进度计划的一部分，也可作为排序、分组或到整个项目