项目管理方法在复杂石化装置大修项目中的应用研究

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1、硕士学位论文（工程硕士）项目管理方法在复杂石化装置大修项目中的应用研究STUDYONTHEAPPLICATIONOFPROJECTMANAGEMENTMETHODINTHEOVERHAULOFCOMPLEXPETROCHEMICALPLANT王帅哈尔滨工业大学2017年7月国内图书分类号：F272.1学校代码：10213国际图书分类号：658密级：公开工程硕士学位论文（工程硕士）项目管理方法在复杂石化装置大修项目中的应用研究硕士研究生：王帅导师：代勇申请学位：工程硕士学科：工业工程所在单位：辽河石化公司答辩日期：2017年7月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex：F2

2、72.1U.D.C.：658DissertationfortheMasterDegreeinEngineeringSTUDYONTHEAPPLICATIONOFPROJECTMANAGEMENTMETHODINTHEOVERHAULOFCOMPLEXPETROCHEMICALPLANTCandidate:WangShuaiSupervisor:DaiYongAcademicDegreeAppliedfor:MasterofEngineeringSpeciality:IndustrialEngineeringAffiliation:LiaohePetrochemicalCompanyDate

3、ofOralDefence:July2017Degree-Conferring-Institution:HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学工程硕士学位论文摘要石化装置的大修是一项极其复杂的系统工程，其工作范围包含检查并清洗设备、完成技改项目、检验压力容器及管道、修复或更换转动设备、设备采购、资源使用、人员调配等。本文针对石化装置大修管理存在的问题，进行调查分析，通过应用项目管理理论知识和方法，确保大修活动有序合理地开展。同时解决了大修管理中的进度问题，缩短了工期，为企业的生产经营争取了主动。首先，针对石化企业装置大修项目的实际背景与需求，对项目管理章程进行

4、设计，并按照项目管理目标要求，确定项目范围，设计组织结构，划分任务与责任，制定项目清单、WBS清单，估算人力物力等资源耗费，为计划的编制提供基础。按照大修项目的工艺流程，明确制定大修活动工作流程，编制大修项目的进度计划，确定项目进度计划方案。同时对项目活动中的关键线路进行计划改进，从而获得综合效益最优的进度工期。依据影响项目进度的诸多因素，从组织、技术、合同、经济以及信息管理等多个方面给出进度计划控制的相关措施和方法。通过进度计划的检查、调整、管控机制，对大修项目计划进行动态管理和控制。最后，以LH公司石化制氢装置大修为例，通过项目实施数据对比，验证了项目管理方法对装置大修活动，在进度、成

5、本及质量等方面控制的合理性和有效性。通过改变传统的检修管理办法，有效降低了成本费用。采用控制主要关键工作，高效安全如期地完成了大修项目，并合理地缩短了工期，提升了装置大修项目进度管理水平，也旨在为同类企业设备管理提供理论借鉴。关键词：项目管理；装置大修；计划编制；计划管控I哈尔滨工业大学工程硕士学位论文AbstractTheoverhaulofpetrochemicalplantisanextremelycomplexsystemengineering,whichincludescheckingandcleaningequipment,completetechnicalimprovemen

6、tprojects,inspectionandcalibrationpressurevessels,pipes,repairandreplacerotatingequipmentetc.Complexoverhaulactivitiesincludeequipmentprocurement,resourceuse,staffingandsoon.Groundedontheoverhaulmanagementoftheoverhaulofpetrochemicalhydrogen.,andafterverycarefulinvestigationandstudy,thisthesissolv

7、edthescheduleproblemappearedintheoverhaulmanagement.Theworkingschedulewasshortened.Inordertomaketheactivitiesinanorderlymannerandtheprogress,weshouldmakegooduseofthescientificprojectmanagementtheoryandmethodsinth