现场管理人员职责划分

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1、现场管理人员职责划分1、技术总负责：李宏伟（1）、负责实施内部的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。（2）、领导、组织、指挥、协调项目经理部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作。（3）、组织编制施工组织设计、实施进度控制和质量安全、技术措施。（4）、负责项目内施工作业人员的质量、安全和文明施工的贯彻实施。（5）、准备和组织中间验收和竣工验收及交付（6）、负责图纸会审和对重要分项工程和关键部位进行技术交底。并督促落实整改措施。（7）、负责审核竣工验收资料和竣工图。（8）、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中

2、的技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施。（9）、检查特殊工种的持证上岗工作。2、施工总负责郭发杨（1）、负责内部各施工项目及后勤保障的实施。（2）、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，编制施工计划和劳动力、材料、机械设备计划。（3）、负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中检查督促。（4）、负责关砌、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关砌、翻样对隐蔽工程进行自查。（5）、认真做好施工记录，指导收集整理单位工程的技术资料和竣工验收

3、资料（6）、负责对质量、安全等项检查中所存在问题的整改。（7）、准备和组织各施工项目验收。3、现场施工员（王飞仁、吕平、马挺挺、王国程四人负责管理一期固体、保健、前处理车间主体工程）（金德照、楼盛滨负责管理二期主体配套工程）（1）在项目管理总体方案制约下，制定多目标综合优化的技术方案和工艺措施，做好开工的准备工作及施工全过程管理。一、编制贯彻施工作业计划，向施工各班组进行技术、质量和安全交底内容，及时进行落实复核。（2）参与隐蔽工程、分部分项工程验收，及时解决施工中出现的问题；参加质量、安全检查，对检查中发现的整改意见，马上组

4、织有关人员进行落实整改，并做好信息反馈。（3）根据施工计划，协调组织劳动力、安排机械材料的进出场，在保证质量安全的前提下控制进度。（4）协助质量员对施工现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格材料和产品用于施工，对不合格工序及产品进行整改；凡实现计件计酬的班组，工程质量必须由质量员、施工员验收合格并签字后，方可发给工资。（5）对工种操作者必须提供操作过程的施工图纸，并给予有效的技术指导，进行工序分部、分项及最终产品的技术复核及检查。（6）健全质量“三检”制度，对工程施工过程进行全面监控，负责样板墙的制作。（7）必须对

5、工程质量、安全、进度、文明施工负责，对根据施工班组落手清实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生的事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，同时上报项目部主管部门，并参加原因调查及处理。（8）控制好大角轴线，基础工作时保护好控制桩。对放线员及劳务队放好的轴线放好的轴线做好复检工作，对砌筑皮数杆、标高也要做好复检工作。（9）控制好各劳务队的材料使用情况，注意节约，控制成本。4、项目质量员吕益天（1）、以建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对各工种的工程质量进行检查和监督，协助技术负责人做好质量管理工作。（2）、负

6、责技术资料的监督和检查，做到与工程进度部位同步。（3）、参加隐蔽工程验收和技术复核，检查评定分项工程质量等级，并及时办理有关手续。（4）、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量分析，并提出意见和防范措施。5、项目安全员冯小毛、何心波（1）负责贯彻执行国家和上级颁发的安全规范，安全操作规程等有关安全技术文件和规定。实施后勤保障工作。（2）做好安全生产动态的跟踪分析和研究，组织对本工程容易发生安全事故的部位和工种类别的专题攻关，提高各主要施工班组对安全生产的重要性的认识，增加自我保护意识。（3）负责组织每旬一次和不定期的安全生产

7、，文明施工检查。发现不安全的因素提出整改意见，督促有关班组及时整改。（4）组织和参加安全事故的调查分析处理工作，坚持“三不放过”原则，负责对工伤事故的分析处理和结案上报等工作，并以事故为实例，进行安全生产教育，吸取教训增加职工安全意识。（5）参加本项目工程的安全技术交底，提出确保安全生产的有关技术措施并监督实施，抓好重点特殊工程的安全生产过程控制，总结经验以点带面，并做好评比奖罚工作。（6）负责本工程安全生产统计报表的填报，做好及时准确，及时向分公司职能科室上报有关技术资料，做好安全、文明施工管理工作的技术总结，进一步健全完善

8、安全管理体系。6、项目资料员徐小扬、吴小丽（1）严格遵守杭州市有关施工技术资料的管理规定，认真学习执行国家和上级颁发的规范、规程、质量标准等有关技术文件规定。（2）协助施工员进行施工组织设计的编制和贯彻实施。（3）按建筑工程质量检验评定标准和建筑工程验收规范为依据，经常深入工