经济师中级人力资源管理专业知识与实务模拟22

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1、第二部分全真模拟测试2009年《人力资源管理专业知识与实务(中级)》全真模拟题(一)一、单项选择题1．()就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。A．需要B．动机C．激励D．工资2．动机的要素不包括()。A．心理状态B．努力的水平，即行为努力的程度C．坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为D．决定人行为的方向，即选择做出什么行为3．目标管理的主要理论基础是激励理论的()。A．公平理论B．双因素理论C．目标设置理论D．期望理论4．行为矫正是()理论在管理实践中的应用。A．需要层次理论B．强化理论C．期望理论D．EPG

2、理论5．俄亥俄大学一系列关于领导的行为研究得出两个主要的维度是()。A．民主和放任B．员工取向和生产取向C．独裁和民主D．关怀和创制6．以下不属于路径-目标理论的领导行为的是()。A．指导式领导B．支配式领导C．支持型领导D．成就取向式领导7．使用“最不喜欢的工作伙伴”量表测量领导风格的是()。A．权变理论B．领导-成员交换理论C．路径-目标理论D．魅力领导理论8．方格理论认为最理想的领导风格是()。A．“无为而治”风格B．“中庸式”领导风格C．“乡村俱乐部”风格D．以上均非最理想的领导风格9．下列关于组织结构含义的说法错误的是()。A．组织结构的

3、本质是企业员工的分工协作关系B．设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段C．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例、关系D．组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系10．组织中使用规则和标准处理方式，以及规范工作行为的程度指的是组织结构的()。A．复杂性B．规范性C．集权性D．协调性11．最适宜采用矩阵组织形式的组织是()。A．汽车制造厂B．医院C．军事工业D．学校12．()公司鼓励冒险和革新。A．学院型B．棒球队型C．俱乐部型D．学校13．将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体

4、的模式或规划被称为()。A．组织的绩效B．组织的战略C．组织的结构D．组织的系统14．对组织人力资源管理活动的效果进行量化评估，正确的做法是()。A．尽量使用主观性指标B．尽量使用客观性指标C．完全由人力资源部门自我总结D．一般不对人力资源管理部门本身的工作绩效进行评价15．关于战略性人力资源管理的思想，陈述正确的是()。A．人力资源战略需要和企业战略完全一致B．人力资源实践活动应当独立开发和执行，保持彼此之间的孤立性C．人力资源战略管理主要包括内部匹配和外部匹配两种形式D．人力资源战略需要与组织的发展阶段完全一致16．继任规划是指公司制定的用来填

5、补()岗位的计划。A．生产一线员工B．基层技术C．市场业务人员D．重要管理决策17．通过分析组织在过去5年左右时间中的雇佣趋势来预测未来人员需求的技术被称为()。A．回归分析法B．比率分析法C．时间序列分析法D．定性分析法18．关于人力资源规划的步骤，正确的是()。A．执行计划与监控先于人员供给预测B．评估与反馈先于供需匹配C．组织目标与战略规划先于人力资源规划D．人员需求预测先于组织目标与战略规划19．对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布情况的规划是()。A．晋升规划B．配备规划C．培训开发规划D．补充规划20．工作分析在企业管理中的作用

6、不包括()。A．影响组织外部环境变化B．优化组织结构C．支持企业战略D．树立职业化意识21．应用工作分析的结果时应遵循()。A．职位原则B．动态原则C．时效原则D．准确性原则22．下列选项中不属于通用的工作分析方法的是()。A．访谈法B．观察法C．文献分析法D．关键事件法23．工作丰富化指的是()。A．横向水平增加工作任务的数目B．从雇主需要考虑建立各种制度，使员工分享工作内容的决策权C．纵向赋予员工更复杂、更系列化的工作D．让员工在能力相似的工作之间不断调换，以减少枯燥单调感24．由高级神经系统活动特性所决定的行为活动的能量和时间特性描述的是个体

7、的()。A．人格B．气质C．动机D．技能25．非智力因素包括的内容有()。A．情绪B．感知力C．注意力D．思维能力26．在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中有优异成绩者所具备的任何可以客观衡量的个人特质被称为()。A．组织承诺B．价值观C．工作绩效D．胜任特征27．面试法和专业笔试法相比具有的优势是()。A．可以大规模地进行测试和评价，费时少，效率高B．应试者的心理压力小，相对来说更容易发挥正常水平C．成绩评定较为客观D．可以让评估人员与应试者进行互动，更为直观、灵活、深入28．通过收集、评价候选人曾经做过的事情信息，从而预测其将来的行为，这种面谈

8、方法被称为()。A．行为事件面谈法B．初步面试C．非机构性面试D．情景面试29．在求职者众多，面试成本压力大的情况下，企业