保障性住房工程质量管理运行体系

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1、某某某项目质量管理运行体系质量管理运行体系一、工程质量目标严格按施工规范和设计要求制定质量保证技术措施，施工中始终贯彻我公司的质量方针，达到一次验收合格标准，并按GB/T19000-ISO9001标准建立健全质量管理体系，最终实现合同规定的质量目标。质量目标：交工验收质量评定达到合格；竣工验收的质量评定达到优良。二、项目管理机构1、项目经理部在云南建工集团有限公司昭阳区保障性住房指挥部的统一管理下，代表公司对工程进行管理，全面履行工程施工合同。项目管理机构如下表：-23-某某某项目质量管理运行体系昭阳区201

2、3年保障房场地平整项目部安全部部长某某物资部部长某某质检部部长某某合同部部长某某财务部某某组织机构图试验室主任某某某某某某工程部部长某某综合办主任某某项目副经理某某项目总工某某项目经理某某-23-某某某项目质量管理运行体系2、项目经理部由项目经理部、项目总工部、质安部、物资设备部、合同部、工地试验室和工程部组成，负责实施合同的各项要求及该合同段的施工日常管理工作。3、项目经理部负责制定实现工程目标的规划，用活资金，保证物资供应，合理调配现场的机械设备、劳动力，组织施工计划的实施，协调解决生产过程中出现的问题，

3、同时做好与业主、监理工程师、设计单位的协调工作。4、项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、工程管理、外部协调等事宜。作业层为直接生产单位，负责工程实施，根据施工进度要求，作业人员的调配实行动态管理。三、质量保证体系（一）建立质量保证体系项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。具体详见附后《质量保证体系框图》。质量体系要素分配表表8-1序号标准条款标准条款名称项目经理副经理项目总工施工技术内业技术质量安全材料机械试验24.1总要求●△△

4、△△△△△34.2文件的要求44.2.1总则●△△△54.2.2质量手册●△△△▲△△△64.2.3文件控制△△●△▲△△△74.2.4质量记录的控制△△●△▲△△△85.0管理职责-23-某某某项目质量管理运行体系95.1管理承诺●△△▲△△105.2以顾客为关注焦点△●△▲△△△115.3质量方针●△△▲△△△△125.4策划△△●▲△△165.4.1质量目标●△△▲△△△△185.4.2质量管理体系策划●△△▲△△△△195.5职责、权限和沟通205.5.1职责和权限●△△△△△△△215.5.2管理者

5、代表235.6管理评审●△△△▲△△△246.0资源管理256.1资源提供●△△△△△△△266.2人力资源●△△△△△△△276.3基础设施△●△▲△△△286.4工作环境△●△▲△△△△297.0产品实现307.1产品实现的策划△△●△▲△△△317.2与顾客有关的过程△●△▲△△△△327.4采购△●△△△△▲△337.5生产和服务提供347.5.1生产和服务提供的控制△●△▲△△△△357.5.2生产和服务提供过程的确认△●△▲△△△△367.5.3标识和可追溯性△●△△△△▲△377.5.4顾客财产

6、△●△△△▲387.5.5产品防护△●△△△▲417.6监视和测量装置的控制△△●△△△△▲428.0测量、分析和改进438.1总则△△●△▲△△△448.2监视和测量458.2.1顾客满意△●△▲△△△468.2.2内部审核△△●△▲△△△478.2.3过程的监视和测量△●△▲△△△△488.2.4产品的监视和测量△△●△△▲△△515.3不合格品的控制△△●△△▲△△538.4数据分析△△●△▲△△△548.5改进△△●▲△△△△558.5.1持续改进△△●▲△△△△568.5.28.5.3纠正措施、预防

7、措施△△●△△▲△△注：●主要领导；▲主要职能部门；△相关职能部门。-23-某某某项目质量管理运行体系质量保证体系框图设备材料供应进度控制安全生产技术质量管理技术规范工艺操作计量、测量物资设备科成本核算科质量安全科工程技术科质量安全科项目经理质量监督站施工监理总工、副经理质检工程师质检员生产班组自检、互检各生产班组工作质量保证QC小组活动质量目标：合格-23-某某某项目质量管理运行体系（二）质量管理组织机构1、项目施工质量实行项目经理负责制。以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，通过安全质量管

8、理部，开展QC活动，推进创全优管理活动的深入开展。2、分单项(位)工程施工质量则由各工区施工作业队长领衔的质量管理小组负责，小组成员包括施工队长、技术主管、各工班长，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，满足总体目标要求。3、各施工工序的施工质量由各施工作业工班QC-23-某某某项目质量管理运行体系小组负责检查、督促和落实。（三）主要管理者质量职责1、项目经理主要职责为项目经理部第一负责人，对业主