协同市场营销论文范文-对于协同创新视角下的电力营销人员培训路径初探word版下载

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2、视角切入，剖析协同创新对电力营销人员培训的作用以及培训路径的拓展，以期对当下电力企业健康、快速发展有所裨益。关键词：协同创新电力企业人力资源培训在市场经济不断完善、竞争口益加剧的背景下，我国电力企业在快速成长过程中面对如何适应市场，获得可持续发展能力的多重考验。而在人才竞争成为企业发展关键的当下，提高电力企业人力资源,特别是营销人员素质，提升企业营销能力无疑成为应对考验的重要举措。一、协同创新对电力营销人员培训的作用之所以从协同创新的视角探讨电力营销人员培训，其背景是在社会分工深化、细化的同时，组织融合和协同合作已然成为不可阻挡的趋势。协同创新是指

3、创新过程中各创新要素在发挥各自作用、提升自身效率的基础上，通过机制性互动产生效率的质的变化，带来价值增加和价值创造。对于电力企业而言，营销人员培训是企业人力资源管理不可或缺的环节，也构成开放营销体系的重要组成部分。在市场要素流动性、交互性、融合性不断增强的环境中，基于协同创新加强企业与系统外部的交流、互动，创新电力营销人员培训的理念、手段和路径具有重要的实践作用。1.有利于适应当代营销发展趋势，加速电力营销人员营销理念的转变。营销观念的演变折射岀社会经济的变化和发展，其特点是考虑的因素愈加繁多，追求的目标愈加多元，所涉及的利益主体范围更加广阔。在这

4、种背景下，依然囿于企业自身狭小的圈子，知识结构单一，视野狭窄，显然不能适应社会经济发展对企业人才的要求。特别是对于电力营销人员而言，长期存在培训重视不够，整体素质不高，营销理念落后等理由，因而也不能很好适应多变、复杂的市场。协同创新观念和实践的强化，显然有助于从更开阔的视野审视当代营销发展趋势，关注更全面的营销利益，从而加速电力营销人员营销理念的与时俱进。2•有利于汇聚各方资源，提升电力营销人员培训的层次。协同意味着不同主体以及不同要素的联合、组合、配合。强化组织协同，显然有利于分割状态下资源的汇聚以及不同优势的发挥，从而强化系统的整体功能。随着社

5、会的发展，电力营销人员所需素质愈加全面，不仅需要一定的专业技术，而且同时需要能开展电力需求的调查、研究、分析和预测，了解客户心理，具有现代经营意识。而这些方面除了实践锻炼以外，仅依靠电力企业自身去解决则显得势单力孤。在协同创新努力下，电力营销人员培训的层次必将获得大幅度提升。3.有利于打造更加广阔的电力营销人员培训平台，提高电力企业人力资源管理的水平。协同创新将进一步拓宽电力营销人员培训的路径，构建更加广阔的培训平台，形成愈加灵活、全面、稳定的培训合作机制。TakayukiHayashi(2003)曾以日本为例,研究了通过研发计划来推动包括政、产、

6、学等不同部门和机构之间网络联系的形成,从而推动科技、学科和人才培养的发展。电力企业在市场经济环境中,需要进一步强化和更新人力资源培训的理念，从协同合作、服务外包的视角深化人力资源管理工作，提升管理水平，从而推动企业更快、更好的发展。二、基于协同创新的电力营销人员培训路径拓展从国内外实践看，协同创新多为组织内部形成的知识分享机制,特点是参与者拥有共同目标、内在动力、直接沟通，依靠现代信息技术构建资源平台，进行多方位交流、多样化协作。在协调创新努力下,电力营销人员培训路径将得到进一步拓展。1.扶持协同创新主体，推动电力营销人员培训水平朝高层次方向发展。

7、为了使以电力企业为中心的协同创新主体及体系更加成熟和完善，要大力扶持参与电力营销人员培训的相关利益方，构建利益相关协同共同体，发挥各自资源的优势，充分挖掘合作潜力，使培训的手段更加灵活，培训的内容更加多样，从而推动电力营销人员培训水平不断向高层次方向发展。1.完善协同创新机制，推动电力营销人员培训形式朝多元化方向发展。要依据协同方的特点制定合适的协同创新机制，探索“战略-知识-组织”三重互动的政产学研协同创新模式，既要重视技能型培训，又要注重专业知识、沟通能力等素质和能力的提升。因此，要使培训形式更加多元，积极推进校企合作培训基地的建设，通过讲座、

8、函授、网络教学等途径开展培训。2.拓展协同创新范围，引导电力营销人员培训合作朝国际化方向发展。在经济全球化日益深化的背景下