《不懂带团队，你就自己累》丁兴良

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1、丁兴良著立信会计出版社目录第1章不会带团队，还敢当领导？团队和团体的区别人多不一定力量大团队的力量最强大团队赢则成员赢团队的成功才是真正的成功合作才能走向未来“一个人是龙，三个人是虫”之怪现状第2章建设高效团队的方法团队需要八种角色从主管向教练转变团队成功和个人成功是有区别的不要孤立地对待每一个团队成员应该有团队规则让团队来做“好人”积极暴露冲突是为了解决冲突改变团队的行为方式用授权团队来取代传统团队第3章避免团队失败的方法没有培养新人的自我管理技能要注重让员工从错误中学习不能没有了解情况就对员工横加批评不

2、要通过批评和威吓来管人处在经理之位，仍以平级身份对待下属不要和其他人谈论员工的私人问题不要随意指使员工第4章团队招聘与选拔的方法只有找对人才能做对事招人三步到位招人要注意的八个问题快速主动的招聘模式第5章高效团队的沟通方法效率来源于信任不信任员工是企业最大的成本请对我直说要重视员工会议不向员工隐瞒坏消息实现有效沟通倾听是沟通的桥梁协调使工作更美好沟通障碍及克服措施第6章高效团队的业绩评价方法运用“同一立场”的思维方式与员工面对面地进行业绩评估立即动手改进你的评估体系全视角绩效评价——多几只眼睛看人对低绩效的

3、员工心不能太软年度工作评估的效果是有限的第7章高效团队的薪酬设计方法适当确定固定报酬和浮动报酬的比例对内具有公平性，对外具有竞争性虚拟股票计划“金色降落伞”条款福利计划的实施技巧股票期权制度技术人员的“负债工作法”第8章成功授权的方法为什么要授权你为什么不愿意授权哪些应该授权哪些不可以授权授权应具体而且正式放手，但定期检查不可少第9章培训的方法麦当劳经理的成长历程培训，要不要收回投资全面品质学习——灌注企业细胞体验式培训，值得一试不培训才会产生问题第10章留住人才的方法抚慰你的员工员工忠诚的价值医治“公司健

4、忘症”给员工不走的理由第11章团队激励的11种方法尊重激励法尊重激励法的应用情感激励法情感激励法的应用赞美激励法赞美激励法的应用参与激励法参与激励法的应用榜样激励法榜样激励法的应用竞争激励法竞争激励法的应用晋升激励法晋升激励法的应用危机激励法危机激励法的应用惩罚激励法惩罚激励法的应用目标激励法目标激励法的应用荣誉激励法荣誉激励法的应用第12章用制度管团队没有规矩，不成方圆让制度促进竞争如何制定企业制度企业家团队制度第13章团队的执行力决定成败团队执行力缺乏执行力的原因增强团队的执行力执行流程不畅的原因优化执

5、行流程第章　不会带团队，还敢当领导？1团队和团体的区别我们常常听到领导抱怨自己的部下不团结、不能相互合作，整日斤斤计较、冲突矛盾不断！团队成员把自己的个人利益放在了首位，认为团体内各方威胁到了自己的利益，为了极力捍卫自己的利益，甚至不惜侵犯团体利益。团队成员各执己见，谁都认为自己的想法是对的，谁都说服不了谁，并且相互否定，以至于发生争吵，问题却仍然得不到解决。团队成员总是认为这不是我的职责，我没必要去做或者我坚决不去做。这种现象尤其是在分配的工作责任不明确情况下非常常见，在工作中相互推诿、扯皮，这样的结果轻

6、的拖延了工作的进程，重的可能发生重大事故。一旦发生问题，人人都想尽办法掩盖自己的错误，推脱责任，团队各个部门或人员之间相互指责。有些公司领导想通过公开指责或私下搞好关系的方式，带动团队的积极性，但结果团队的积极性怎么也提高不上来，整个团队都没有干劲，工作松散拖沓，只做表面文章应付领导。私下里跟领导关系不错的员工，工作纪律上会大大放松，而其他员工就会觉得受到不公平待遇，团队气氛更加紧张。想要搞一项计划，却没有人响应。公司开会，只有领导夸夸其谈，下边的员工死水一潭，没有一点反应，不提出创新，不提出异议，只等着散

7、会。团队中的员工一听到加班就抱怨，不想在公司里多待一分钟。这已经不是团队了，它只不过是个工作团体。并且整个工作团体就像是一盘散沙，不能驾驭，没有凝聚力，成员缺乏共同目标，没有积极主动性。这样的团体只能勉强维持现状，并且会逐渐消沉下去，直到以惨败收场。团体和团队存在着本质的区别，工作团体把目标分配给个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体的目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员宁愿做超出自己义务范围的事情，也不会尝试那种因为多个成员共同合作而带来的增值效应。并且，工作团体常常无法突破企业层级结构的限制

8、。正是因为工作团体有这些特点，才出现了以上各种问题。当然，优秀的工作团体，能采取各种措施，尽量减少以上这些矛盾冲突发生的概率，但是，这些矛盾依然存在，不能消灭，或多或少会影响整个组织的工作。而团队则可以避免这些矛盾。首先，团队成员是对其是否完成团队的共同目标一起承担成败责任的，而团体不是；其次，团队的最后成果是经由全体成员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人靠单独力量可以完成的；最后，团队更强调员工的工作标