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时间:2019-03-01
《公路项目工程部规范管理建议书_secret》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、成安渝x标工程部规范管理建议书2011.11.27关于工程部规范管理,充分发挥职能的几点建议根据11月23日项目部将测量、试验、质检、内业资料、质量管理、形象进度统计、技术方案及施工计划的编制与上报、变更申报管理、现场工程量核实、等工作纳入工程部日常工作,要求工程部重新调整职能范围,理清流程,强化管理,发挥职能。为此,工程部拟内部分设测量、试验、技术质检、内业资料、变更及其它等五个职能块开展日常工作。现将各职能块的工作开展内容,与工区协调组织关系,工程部内部日常制度作如下规划建议。一、各职能块基本分工布
2、置如下:测量组:负责全项目的控制测量;指导、规范各工区测量内业资料、外业测量的及时、有效开展;及时督导、收集、编制相关测量资料,送内业资料组整理归档;组织、参与对工区各施工处的施工测量、放样进行抽检,并及时将情况形成抽检报告由部门报相关部门或领导;对派驻各工区的测量人员进行业务上的考核、培训及人事上的管理、调配;参与各施工处计量、结算工程量的验收核实;建立、健全测量相关工作台账(资料、工程测量原始记录、仪器维护检测及管理);完成上级、部门安排的其它工作,未尽事宜参照《广东龙浩公路桥梁工程有限公司管理制度
3、汇编》及项目部已颁定相关制度要求的工作内容。试验室:负责全项目的试验管理工作;指导、规范各工区试验内业资料、外业试验的及时、有效开展;及时收集、编制相关试验资料,送内业资料整理归档;组织、参与对工区各施工处的材料、工程实体进行抽检,并及时将情况形成抽检报告由部门报相关部门或领导;对派驻各工区的试验人员进行业务上的考核、培训及人事上的管理、调配;建立、健全试验相关工作台账(试验检测、资料、仪器维护检测及管理、);完成上级、部门安排的其它工作,未尽事宜参照《广东龙浩公路桥梁工程有限公司管理制度汇编》及项目部
4、已颁定相关制度要求的工作内容。技术质检:负责全项目的施工技术方案、质量管理工作;协助总工进行重、特大施工方案、计划的编制;组织、参与编制全项目大中型施工方案、计划;督导、审核、规范、收集各工区一般性施工方案,送内业资料整理归档;编制大中型方案的技术交底,督促、参与工区一般性方案的技术交底工作;定期组织、参与对工区各施工处的施工质量进行抽检,并及时将情况形成质量半月报由部门报相关部门或领导;负责跟踪落实各级对全项目检查提出的质量整改回复工作,并形成文件由部门统一上报回复;组织、参与对各工区技术、质检人员进
5、行业务上的考核、培训工作;建立、健全质检相关工作台账(施工技术方案、质量检测、质量整改回复);完成上级、部门安排的其它工作,未尽事宜参照《广东龙浩公路桥梁工程有限公司管理制度汇编》及项目部已颁定相关制度要求的工作内容。内业资料:负责全项目的内业资料归档管理、组卷工作;指导、规范各工区内业资料编制工作,及时收集、汇总各工区及测量、试验、施工方案、开工报告相关资料整理归档;负责全项目工程设计文件、施工图纸及变更文件的归档管理工作,保证准确下发各工区正确的施工图;对派驻各工区的资料人员进行业务上的考核、培训及
6、人事上的管理、调配;组织、参与对工区各施工处的内业资料进行抽检,并及时将情况形成抽检报告由部门报相关部门或领导;负责跟踪落实各级对全项目检查提出的内业资料整改工作;建立、健全内业资料相关工作台账(施工照片、资料归档、设计文档);完成上级、部门安排的其它工作,未尽事宜参照《广东龙浩公路桥梁工程有限公司管理制度汇编》及项目部已颁定相关制度要求的工作内容。变更及其它:负责全项目的工程变更管理工作;提出、收集、整理现场需要的变更纪要申请;审核、督导、收集各工区变更工程量计算等相关基础资料,跟踪落实申报、签认程序
7、前期工作,并及时将前期完成的做好变更工作移交计划部套算工程造价;组织、参与、监督各工区施工处现场变更实施情况检查核实,并及时将情况形成文字报告由部门报相关部门或领导;编制、收集、汇总各工区日、周、月形象进度情况,并形成报表由部门报相关部门或领导;建立、健全相关工作台账(变更申报管理、形象进度报表存档、往来文档);完成上级、部门安排的其它工作,未尽事宜参照《广东龙浩公路桥梁工程有限公司管理制度汇编》及项目部已颁定相关制度要求的工作内容。二、各职能块框架图:三、工程部质量管理关系:理清工程部与工区各技术室的
8、业务往来关系,明确各自范围是有效开展工作的前提。针对项目下设工区的特点,建议采取日常管理各自展开,业务管理垂直指导的原则。具体操作关系如下图所示:说明:虚线表示业务指导关系,实线表示管理关系。四、工程部日常管理制度:良好的日常制度是有效管理的基本保证,建议在以后的工作中执行以下十个制度。1、工作日记制度要求工程部内部所有同事填写工作日记,记录每日基本工作、存在问题、工作建议等与工作相关的内容,部门定期检查、抽查,并将此项制度执行情况列为个人
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