南车眉山精益生产阶段总结_生产经营管理_经管营销_专业资料

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1、精益生产(一期)阶段总结南车眉山车辆有限公司2008年12月11日[前言]　2004年以来，随着有限公司年产量的不断增加，生产安排的难度越来越大，产品质量控制的难度不断增加，企业面临的经营压力也越来越大。在今年元月份南方雪灾之后，公司订单超过5千多辆新造车的压力之下，为降低生产成本，提高生产效率，我有限公司终于下定决心，与上海爱波瑞管理咨询公司签订了合同，引进一种新的生产管理方式，正式导入精益理念，开始在我有限公司内部试行精益生产。我南车眉山有限公司于2008年4月8日正式召开了全厂精益生产项目（一期）启动誓师大会，成立了精益制造推进领导小组、精益制造

2、办公室、各分公司精益推进组、各车间精益实施小组，对全公司精益生产项目进行了全面统一的安排和布置，并将各项工作落实到实处，全面推进了精益制造工作，获得了不小的收获，同时也发现很多不足。时值2008年年底，现将我公司这一阶段推进的精益生产（一期）工作做个总结，一方面对在实现品质控制、提高生产效率、降低生产成本方面所开展的工作及取得的成效向集团公司进行汇报；另一方面为我公司2009年即将展开的精益（二期）推进工作积累经验，总结教训，打好基础。现总结如下：一、精益工作的启动及精益思想的灌输与培训在08年年初，我们组织了有限公司高层领导、各分公司及各车间部分领导

3、参观了日本丰田汽车制造厂和其他一些精益生产的典型企业。这些企业的生产经营方式，在我们的参观领导心中产生了不小的冲击，也坚定了我们要进行精益生产的决心。08年4月初，在有限公司召开精益生产（一期）项目启动大会后，有限公司聘请了爱波瑞公司精益咨询老师专门对全公司中层领导、管理、技管人员以及部分班组长先后进行了《精益生产概论—用精益擦亮眼睛》、《精益文化—精益从心开始》等精益理论培训。使广大员工初步理解了精益到底是什么，怎么做精益，初步领会了全员参与改善的精益思想。此外，在精益开展的不同时期，对各级员工开展了多次不同专题的精益特训营培训，让精益的思想在开始在

4、员工们的心中生根、发芽。为使精益降本增效，减少浪费的理念更加深入人心，有限公司还通过报纸、新闻、电子媒体，专业书刊等多种方式，广泛宣传精益思想，后期还编制印刷了2000册精益宣传小册子发放到一线职工手中，引发了全厂职工学精益、做精益的热潮，在全公司范围内营造出了浓厚的精益改善氛围。八个多月来，全体员工已经初步感受到了进行精益制造的优越性：通过实施精益制造，可以改善我们的工作环境，降低工人劳动强度，可以改善产品质量，提高生产效率，可以有效剔除浪费，降低生产成本。同时，在响应市场需求方面也具有更快的速度和更大灵活性；员工士气、企业文化、团队的凝聚力、生产技

5、术等也可以在精益制造实施过程中逐步得到提升。有限公司选定了三个签约单位的部分区域，分别是制动机车间的中间体组装加工线、货一车间的侧墙线、备料车间的型钢区作为精益试点区域。同时还在货车公司、铸锻公司、制动科技公司其余6个车间选定一个区域作为试点，参照签约单位的试点区域同步进行精益生产的摸索。为了顺利的进行有限公司精益生产的组织和推进工作，不断完善精益生产的各项工作内容，实现低成本、高效率、高品质的精益目标，有限公司成立的精益制造推进领导小组，负责全面组织、协调、审核、批准精益工作的各项工作；成立的精益制造办公室，主要负责了与咨询公司的交流和对口支援各车间

6、的具体精益工作；同时还在试点单位成立了分公司推进小组、各车间精益实施小组，依托咨询公司的指导，负责了精益生产各项具体工作的实施。有限公司在今年4月8日召开了精益生产项目的启动誓师大会，代表着工厂正式开始进行精益生产。在咨询公司的指导下，对有限公司的管理者、技术人员和一线员工，我们进行了多次精益理论培训。同时，我们还引进了一部分精益制造的相关资料，如《丰田生产方式》、《标准作业》、《精益案例集》、《精益之路》等书籍，以供大家参考学习。在咨询公司的指导下，开展了多次精益的特训营，对公司的高层领导、中层管理者、技管人员、一线员工进行了精益文化、6S现场管理、

7、设备TPM等几方面的培训，加深了员工对精益生产的认识，对精益生产的普及，精益工具的试行，起到了重大作用。眉厂精益培训及特训营一览表:序号培训内容培训讲师参训人员参训人数1精益概论咨询公司老师公司领导、各部门正职752精益生产概论谢克俭老师各级领导、技术骨干2623精益文化王德强老师各级领导、技术骨干2624标准作业许立红老师工艺、设计全体人员3005精益思想许立红老师推进组、车间班组长、党团员3646心智培训王洪艳老师公司领导、中层领导、推进组407精益特训营咨询公司老师推进组、公司领导、班组长528精益特训营咨询公司老师公司高层609TPM特训营咨询

8、公司老师设备员、维修班长5210制动机特训营咨询公司老师制动机班组长52116S特训营咨询公司