欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:33685434
大小:2.50 MB
页数:50页
时间:2019-02-28
《企业资源对制药企业战略转型的影响-研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、文献综述一国外研究现状国外的学者对企业战略研究分为两类:(1)对组织转型及企业转型的研究;(2)组织战略转型、企业战略转型研究。但是由于战略管理学科独立设置的时间较晚,学者对战略转型的研究比较有限,直至lJ20世纪80年代中后期,Hofer和Schendel(1978)111才从根本上研究企业环境变化与企业适应能力之间的关系。①企业战略管理理论综述战略管理之所以为人们所重视,是因为人们认为战略管理是计划未来的重要举措。可以这样认为,如今在管理者的工作环境中变革是自然法则,因此最重要的管理技能就是对变化的掌握。战略管理一旦成立,管理的职能之一看起来似乎是监督和控制
2、,但实际中管理者所处的环境通常变化很多,因此每个公司都要有应对的战略。1960年以前,企业管理领域还没有明确提出“战略”一词。当时商学院的课程中两之为“企业经营政策”,并把“经营政策”认为是职能管理的整合。经营政策的意义在一个更加宽阔的视野中把企业看作一个整体——将各种职能的专业知识整合起来。由于社会生产力水平的提高,科学技术的高速发展,竞争日益激烈,企业外部环境更加复杂,企业经营难度增大,许多企业加深了生存竞争的认识,产生了研究和运用战略需要,于是就提出了企业战略。20世纪50年代中期战略被引入企业经营管理领域,出现了很多对战略管理进行研究的学者及其代表性的著
3、作。1954年,美国管理大师彼得·F·德鲁克【2】在著作《管理实践》中区分了战术性决策和战略性决策,将战略性决策定义为“为了企业目标及其实现方法所进行的所有的决策”,并首先提出今天众所周知的一个企业u战略的关键问题“我们的业务是什么”。安索夫【3】在1965年出版的一本企业战略著作《公司战略》中,首次提出公司战略概念,并明确宜称了自己的战略管理主张,提出了战略构成的四个要素:产品与市场范围、增长向量、协同效应和竞争优势。在战略的各因素中,裘索夫强调协同的作用。钱德勒(Chandler)[4J在1962年出版的《战略与结构》书中,通过对四个美国主要公司(杜邦、通用
4、汽车、新泽西标准石油和西尔斯·洛帕克)发展历史的研究,以及对这些公司战略思想与结构变化的历史进行的深入调查,他发现随着公司的成长、地理区域的扩大与多样化程度的¨JHofer,Schendel.Strategyformulation:Anal州calconceptslqVl].West,NewYork,1978:203·207.翻彼得·F·德鲁克.管理的实践[M].北京:机械工业出版社,2006:135—137.131Ansoff.Corporatestrategy:AnAnalyticApproachtOBusinessPolicyforGrowthandExp
5、ansion[M].NewYork,1965:200-204.141Chandler.StrategyandSwuctIlre:ChaptersintheHistoryoftheAmericanIndustrialEnterprise[M].MITPress.1962:64_67.两南/:学硕jj学位论文曼曼曼曼曼皇曼詈曼曼曼曼鼍曼曼皇曼曼曼蔓曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼舅曼!!!曼曼皇曼曼舅曼曼曼曼曼鼍皇Ill曼曼曼!!!曼曼曼曼曼曼曼曼曼量曼曼曼蔓皇!曼曼曼鼍增加,公司的组织结构实际上会被迫出现变化以适应公司战略的改变。因此,他提出了“结构跟随战略”的著名论断。这
6、三位学者的开创性著作奠定了战略管理的理论基础。20世纪80年代战略管理理论得到了较大发展,以哈佛大学商学院Porter教授【5】为代表的产业结构学派在战略理论中占据了主导地位。他在1980年提出,企业在考虑竞争战略时必须将企业与所处的环境相联系,而行业是企业经营的最直接的环境;每个行业的结构又决定了企业的竞争范围,从而决定了企业的潜在的利润水平。同时期,日本的大前研一【6】在其代表作《企业家的战略头脑》中提出了以顾客、企业、竞争对手各为一方所组成的战略三角形的概念,认为成功的战略就是充分发挥企业自身的实力,比竞争对手更好地为顾客服务。指出世界上没有一个能确保战略
7、成功的现成公式,只要敢于实践、敢于发挥创造力,每个企业都有可能找到使自己获得成功的战略。20世纪90年代以来,企业注重对自身独特的资源和知识的积累,从而形成企业特有的竞争力。学者们对竞争力进行了理论的探究,逐步形成了以资源、知识和能力为基础的核心竞争力理论。最有影响和代表性的是伦敦商学院的哈默尔与密歇根大学的普拉哈拉德,Hamel[7]1990年在《哈佛商业评论》上发表的文章《公司的核心能力》。在这篇文章里,他们提出,核心能力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉,企业只有在把获取核心能力看作是公司战略的焦点时,才能在全球竞争中取得持久的领先地位。②战略转型理论
8、综述国外有关战略转型理论
此文档下载收益归作者所有