建筑公司部门组织构架

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1、一、部门：综合部、财务部、项目部二、岗位1、综合部：文员、经办员2、3、4、5、********建筑劳务有限公司1、一、董事会职能2、1、执行总公司的诀议。3、2、决定公司的经营计划和投资方案。4、3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。5、4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。6、5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。7、6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。8、7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。9、8、审定公司的基本管理制度。10、9、负责对公司运营

2、的监督管理。11、二、副总经理职能12、1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。13、2、负责总体发展规划及实施、管理14、3、向董事会提出经营预算和费用预算。15、4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。16、5、保证项目公司能提供符合标准的服务17、6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。1、7、决定广告基调，指导广告战略。2、8、代表本项目公司对外开展公关活动。3、10、按既定模式管理公司。4、11、建立和完善公司的工作程序

3、和规章制度。5、13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。6、14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩7、15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。8、16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。9、17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。10、18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。11、19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。12、20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模

4、的改造向董事会提出预算外开支汁划。13、21、保证员工和客人在公司内的安全。14、22、抓好企业文化建设。15、三、营销策划部职能16、1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。1、2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。2、3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。3、4、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集工程劳务信息，不断开发各种劳务工种业务和措施。4、6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。5、7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施

5、及相应的管理制度。6、四、工程管理部7、1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。8、2、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。9、3、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。10、4、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。11、5、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。12、6、负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划

6、的制定并组织实施。13、7、参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。1、8、主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。2、9、审批各工程项目施工、组织设计方案。3、10、解决装修工程中的各项工程技术问题.4、11、收编并保管工程项目的全部技术档案。5、五、企业管理部6、1、协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。7、2、负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。8、3、负责资金计划、资金调度和控制管理。9、4、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。10、5、协同策划部掌握市场行情，制定

7、并执行相应的招商计划、策略。11、6、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。12、7、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。13、8、负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。14、9、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。15、10、配合其他部门做好客户服务工作。16、六、策划部职能17、1、向营销策划部负责。1、2、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。2、3、负责公司广告的制作及实际操作。3、4、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。4、5、协同销售部进行物业招商、租

8、售工作。5、七、设计部职能6、1、向工程管理部负责。7、2、参与项