成本管理学论文范文-简析加强建设工程成本管理论文

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1、成本管理学论文范文:简析加强建设工程成本管理论文加强建设工程成本管理论文导读：本论文是一篇关于加强建设工程成本管理的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：口录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要我国建筑施工企业实用战略成本制约是趋势所向。本文结合了建筑施工企业的特点，探讨了建筑施工企业的战略成本管理。我国建筑施工企业应当对设计、咨询等相关领域进行整合，实行工程总承包,成本企划和作业成本法札I结合的成本管理模式更加适用建筑施工企业的成本制约。关键词建筑施工企业；战略成本管理；竞争优势；价值链A文章编号1007-7316-(2

2、014)10-0065-1引言：我国施工企业进入跨国竞争阶段，使得国内建筑市场竞争愈演愈激烈，对质量耍求越来越精、对工期进度要求越来越快、对安全文明施工要求也越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下施工企业如何实现项目盈利，怎样保证在激烈的市场竞争屮存活和发展，加强成本制约的过程统一经营，才能在诸多的竞争中百战不殆。1加强建设工程成本管理的现实作用工程成本是在整个工程过程中所消耗的人、财、物等资源消耗的总和。工程成本可分为利润、成本(直接、间接)和税金四个方面。间接成本一般并没有引起足够的重视，因为它所产生的费用比重不大，且不直接运用到工程当中的消耗，人们平常注意到的人

3、工费、材料费都是直接成本，就像水电费由于数量相比直接成本相差悬殊，所以很容易被忽视。2工程项目成本管理屮存在的理由一是对工程项口施工成本管理认识上的误区。我国施工企业在工程项目施工成本管理上存在重视实际成本的计算和分析，忽视全员全过程的管理过程；重视制造成本的制约，忽视工程项目“质量成本”、“工期成本”的管理和制约；看重财务人员的核算管理，忽视群众性的日常管理的现象。二是工程项冃成本管理粗放，缺乏责、权、利相结合的成本管理。长期以来大多施工项目整体管理水平低下，长期停滞在“外行领导内行，谁官大谁说了算”的层次上，管理粗放。施工项目部组成人员缺乏相应的责任、权力及利益分配相配套

4、的管理体制加以约束和激励。三是实施成本管理过程中缺乏具有操作性的制约依据。冃前很多的工程项目成本管理措施都只是一些简单的规章制度，具体应该由谁去实施，如何实施，如何评价都没有涉及到，只是一些空洞的理论而已，可操作性不强。四是激励机制的缺失。目前国内的施工企业在工程项目施工成本管理绩效考核上，基木都没有对企业高级管理层次施行成本考核，对于施工项目部的成本考核又缺乏真实性。3工程项口成本管理策略及倡议3.1从制度上完善责任成木管理对责任成本管理而言，企业内部制度包括两部分：一部分是责任成本管理操作制度，包括责任成本预算编制，责任费用预算编制、材料及机械供应与管理、定额管理、财务与

5、会计核算管理、劳务用工制度成本制约制度等。3.2建立和完善项目成木核算的管理体制建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的重点，企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成木管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。3.3通过优化项口施工方案增加创收投标时编制的施工组织方案为初步方案，中标后由项目经理部编制实施性的施工组织方案，重新编制的施工组织方案要与工程自身特点相适应，要与业主的要求相适应，要与当地的社会、人文环境相适应。主要内容人员、设备、物质采购、施

6、工方案、质量制约措施、安全生产措施以及所采用的管理手段。3.4施工阶段成木制约的具体措施3.4.1施工成本的动态制约落实施工项目计划成本责任体制施工企业在工程开工Z前，依据本工程的投资额和以前工程实际成本的分析总结材料，明确成本计划。根据计划加强建设工程成本管理论文导读：本论文是一篇关于加强建设工程成本管理的优秀论文范文,对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：•要制约成本就需要建立一个完善的成本管理组织机构，即以项目经理为主导的成本制约体系。2•落实施工项目计划成木责任制使成木制约的责任落实到,施工过程中的每一个角落和每一个人。3.项目经理部要掌握足

7、够的专业知识能够运用科学、合理与实用的策略进行全方位动态制约。3.4.2明确施工过程中工程成本制约的内容目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载的要求将目标分解，然后分配各职能人员、施工队与施工班组的目标，签订成本承包责任合同。将责任分配到人使成本制约落实到个人,做到全员有责任有义务。加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部要确保口标成本计划的实现，需要定期检查成本计划的执行情况。根据检查结果进行分析，采取措施进而达到制约成本支出。可以采取以下措施。1.要制约成本就需要建立一个完善的成木管理