1、网络人才职业能力培养

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1、网络人才职业能力培养前进中的华迪公司---李高丰四川华迪信息技术有限公司提纲¢现状¾职场现状（市场前景、企业需求情况）¾人才现状¢岗位分析¾分析思路、方法¾职位划分¢职业能力分析¾职业能力分析模型¾新型网络人才职业能力分析¢职业能力培养方案¾知识结构¾技能培养2©AndersenConsulting2000职场现状¢市场前景•据国家信息产业部预测，今后5年，我国从事网络建设、网站应用及网络服务的新型网络人才需求将达到60-100万人，而现有符合新型网络人才要求的人还不足20万。需求巨大¢企业需求•传统意义上的网络工程师是指从事计算机信息系统的规划、设计、建设、实施及维护工作的专业

2、技术人员；但随着现代企业的管理越来越精细化，对应的高级网络人才又进一步划分为：网络工程师、网站管理工程师、网络设备工程师、系统安全工程师、数据库管理工程师等。而企业对于初级网络人才，如：数据库管理员、系统管理员、网络管理员、服务器管理员等岗位的人员需求也明显增量。•网络工程师和系统工程师岗位的招聘信息主要来自计算机行业的系统集成公司，•网络管理员岗位的招聘信息主要来自于各类企业。•企业看中的是实际动手解决问题的能力和沟通、协作等基本职业素养。人才”规格”需求变化3©AndersenConsulting2000人才现状¢人才现状•据统计，90%的企业网络工程师不具备系统的专业技能，

3、存在信息安全隐患，•传统网络管理员、网络工程师由于技能单一、更新速度滞后，已经面临被淘汰的危险，•社会需要综合能力全面、专业技能丰富的新型网络工程师。•大学毕业生不熟悉企业网络人才分工，不具备针对实际企业岗位需求的专业技能，已经成为广大网络专业学生们就业难的两大因素•缺乏相关工作经验以及IT课程知识体系滞后•掌握大量网络知识，却不知道如何运用企业招不到合适的员工大量求职者招不到工作4©AndersenConsulting2000提纲¢现状¾职场现状（市场前景、企业需求情况）¾人才现状¢岗位分析¾分析思路、方法¾职位划分¢职业能力分析¾职业能力分析模型¾新型网络人才职业能力分析¢职

4、业能力培养方案5©AndersenConsulting2000职位分析－思路方法梳理企业岗位群Æ岗位典型工作任务Æ岗位职业能力Æ职业能力培养Æ由能简力到递繁增6©AndersenConsulting2000职位分析－IT企业职位划分¢IT企业职位划分管理岗位工程技术岗位运行维护岗位操作岗位•企业信息主管CIO©规划设计师¢数据库管理员ò办公文员•技术总监©网络工程师¢系统管理员òCAD设计员•IT经理©系统工程师¢网络管理员ò网页制作员•项目经理©软件工程师¢服务器管理员ò多媒体制作员©数据库工程师7©AndersenConsulting2000职位分析－网络人才职位划分¢按照工

5、程实施流程划分©售前©售前技术支持工程师（工程类、产品类）©网络规划设计师©售中©现场项目实施经理（现场经理）©工程实施工程师©售后©客户服务技术支持工程师（呼叫中心技术支持CALLCENTER）©售后服务工程师（工程类、产品类）项目实施运维服务规划设计8©AndersenConsulting2000职位分析－网络人才职位划分¢按照工作内容角度划分•网络工程师（偏设备安装调试）•网络管理员（偏网络系统维护）•主机管理员•存储管理员•系统管理员（NOS系统平台）•数据库管理员（MSSQL/ORACLE/SYBASE/...）•中间件平台管理员•信息安全师（安全设计与安全维护）•网络

6、设计师（网络规划设计）9©AndersenConsulting2000职位分析－网络人才职位划分¢归纳出典型职位类型©网络工程师（网络设备调试）©网络管理员（网络系统管理、主机管理、存储管理）©应用工程师（NOS系统维护、数据库与中间件等应用系统平台维护）©信息安全师（安全设计与安全维护）©网络设计师（网络架构设计）10©AndersenConsulting2000提纲¢现状¾职场现状（市场前景、企业需求情况）¾人才现状¢岗位分析¾分析思路、方法¾职位划分¢职业能力分析¾职业能力分析模型¾新型网络人才职业能力分析¢职业能力培养方案¾知识结构¾技能培养11©AndersenCons

7、ulting2000职业能力分析－能力模型¢正确认识职业能力1.指从业人员正确履行岗位职责的能力与特定的岗位（职位/工作角色）相关。不同的工作岗位对从业人员的核心能力要求是不一样的。¢（完成本职工作的能力）2.指从业人员能够熟练运用专业知识、工具、方法和技巧，准确、高效、优质地解决具有不同难度和复杂度的问题的能力它与从业人员应该承担的职责等级相关，岗位责任越大，对从业人员的专业能力要求就越高。¢（运用专业知识与技能提高工作效率和工作质量的能力）3.指从业人员拥有的、确保自己的基本