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时间:2019-02-27
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1、.论企业员工激励问题摘要人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性,提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要,引发其工作动机,产生努力工作的行为。激励可以激发员工个人潜能,提高工作效率,发挥创造力。当前有些企业在对员工的激励方面耗费不少,预期的目的却没有达到。员工激励方面依然存在着一些问题。本文拟从五个方面分析当前企业员工激励中存在的主要问题,并有针对性的阐明要如何建立生机四溢的激励机制。关键词:企业员工、激励、需要...目录一、导言……………………………………………………
2、…………………..3(一)激励概述………………………………………………………………..3(二)为什么要激励…………………………………………………………..4二、当前企业员工激励中存在的主要问题…………………………………..6(一)没有制定精确、公平的激励机制…………………………….………6(二)激励手段单一,缺乏灵活性………………………………………….6(三)侧重于物质激励……………………………………………………….7(四)重形式而不重效果…………………………………………….………7(五)不重视员工的个人发展……………………………………………….
3、7三、建立生机四溢的激励机制………...……………………………...………8(一)物质激励与精神激励相结合………………………………………….8(二)组织激励与员工自我激励相结合…………………………………….9(三)要注重激励的形式,也要注重激励的效果………………………….9(四)组织发展要与员工个体发展相结合…………………………………10(五)考虑员工个体差异,实行差别激励…………………………………10(六)多种激励机制综合运用………………………………………………11四、结论…………………………………………………………..…………..11...一
4、、导言(一)激励概述人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键因素。如何调动企业员工工作的积极性以及工作效率,提高企业绩效,实现企业目标已受到越来越多企业的关注。如何激励员工已成为企业管理的一项技能,更是一项挑战。1、什么是激励是什么推动着你每天早上从床上一跃而起,去迎接新的一天?是什么使你感觉情绪激昂并满腔热情地开始一天的工作呢?又是什么让你心甘情愿地全力以赴于一个目标呢?答案是:激励。那么,什么是激励呢?激励就是激发鼓励的意思。员工激励也就是激发员工的工作动机,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,努力工作,从而提高企业的劳动生产
5、率,实现企业目标。2、需要引发动机,产生行为要怎样激发员工的工作动机呢?又怎样促使员工努力去工作呢?心理学研究表明,行为的产生首先要有某种没有得到满足的需要,由于需要没有得到满足,人们就会感到紧张不安,就会有通过做某种事而去满足自己需要的驱动力,这一驱动力就是动机。有了动机,人们就会有去做某一事的行为,行为的结果就是满足自己某一方面的需要,从而达到目标。就好像人为什么要工作,不同的人有不同的理由,如为了赚钱养家糊口,为了兴趣,为了理想等等。但是,不管出于什么原因,人们工作都是为了满足自己某一方面的需要。从某种程度上可以说个人的动机是建立在个人需要
6、基础之上的,而需要是产生行为的动力源泉。明白了这个道理后,企业才能通过制定相应的措施来满足员工的某种需要,引导员工的行为向着企业所希望的方向发展,实现企业目标。...3、马斯洛需要层次理论人们在做事情时总是要满足某种需要,需要不同,产生的动机也就不同,从而得到的结果也就不同。我们在实际工作中往往会发现,同样一种激励手段对于某些员工会起到激励的作用,而对于另外一些员工则不起作用。就算是同一位员工,在不同的时间和环境下,激励对他所起的作用也是不同的。为什么会有这样的结果呢?那是因为不同的人、不同的环境、甚至是同一人在人生的不同阶段,他的需要也是不同的
7、。因此,企业在对员工进行激励时首先要了解员工的需要,才能采用不同的激励手段,起到事半功倍的效果。在需要激励理论上心理学家马斯洛提出了需要层次理论。他认为人的需要有很多,但基本上可分为五个层次,人只有满足了较低层次的需要以后才会追求较高层次的需要。这五个层次从低到高依次是:生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。其中生理的需要也就是保障人们生存的物质方面的需要,如衣、食、住、行等,是需要层次的基础。只有这些基本的维持生存的需要被满足后,人们才会有更高层次的需要,其他的几种需要才能成为新的激励因素。就好像一个人在饥饿时他想得到
8、的只是食物,而不会对其他事物感兴趣。安全的需要也就是保护自己,使自己在生理和心理方面免受伤害的需要,包括人身安全、职业安全、财产安全等。
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