z公司工程项目成本动态控制管理研究

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1、贵州大学工商管理硕士学位论文在我国，对成本管理方面的研究也取得了一定成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本管理现状进行分析、对比，探讨了由于环境变革而应采取的对策。余绪婴、欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索了新环境下企业成本管理的适应模式；王平心、邓为民等人从引进作业成本的角度探索了企业成本管理的新模式；陈胜群、胡元木等人从分析评价同本的成本企划入手，积极探索国外先进管理技术、方法、观念在我国的借鉴与应用。1980年9月我国成立了成本研究会，先后10多次组织全国性的成本理论和实

2、践研讨会，并多次出版《成本管理文集》。同时，陈胜群、杨胜雄、胡玉明等一大批学者分别对作业成本、生命周期成本、战略成本管理、成本企划管理等理论进行了介绍和研究，均取得了一定的研究成果。夏宽云先生于2000年出版了专著《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍；陈轲先生于2001年出版了专著《企业战略成本管理研究》，从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。目前我国项目成本的管理方式比较多，主要采用的是责任成本管理模式，以定额管理较多，工程量清单管理、工程造价师注册

3、制『F在推广实施中。责任成本管理主要是两类：一类是目标责任成本管理，一类是经济责任承包管理。责任成本管理模式以定额管理较多，根据定额或企业实际消耗水平及市场询价编制一个目标责任成本，并分解到相应环节，作为控制依据，项目完成后进行核算比较。这种管理方式比传统的管理有了很大进步，但还存在一些不足，如目标责任成本测算不准、指导性不强、核算不及时、发挥控制作用不大等。经济责任承包管理一般是以测算核定降多少百分比作为控制依据。这种管理方式比较粗放。从运行过程来看，普遍存在管理粗放、缺乏有效的过程控制和及时控制，项目盈利水平不高。针

4、对国内建筑施工企业项目管理方面存在的问题，业内人士也进行了许多研究，提出一些管理理念和方法，如古映方提出了工程项目成本控制方法体系观点，万华琳提出施工过程成本管理方法，张杰进行了成本监测系统研究，王亚军阐述了成本分解分析与实施阶段成本控制的关系，黄建阳进行了项目进度控制探讨，汪朝辉提出成本管理信息系统的建立，杨春节提出基于网络图的项目进度和成本同步控制等等，有力地推动了成本管理工作。然而以上研究和观点多停留在理论和静态控制上，多从成本的构5z公司工程项目成本动态控制管理研究成和不同的角度来研究控制，多是被动控制，在成本的

5、动态控制方面研究尚比较少，只是在偏差控制方法的介绍上，提及挣值管理与曲线法控制，没有形成～套完整的动念控制体系。1．3论文结构安排本论文分为6部分。第一部分，前言，说明选题的背景和研究的意义，以及本课题国内外研究的现状，介绍本文的结构。第二部分，项目成本管理概述，介绍项目成本的构成、影响因素和管理原则，对下一步的分析提供基础支持，同时说明当前项目成本管理的发展趋势，把握本课题的前沿动态。第三部分，Z公司项目成本管理现状，在肯定Z公司项目成本通过发展取得成绩的基础上，指出存在的问题和不足，分析原因及对公司的影响，以便有针对

6、性的解决。第四部分，Z公司项目成本动态控制体系设计，提出项目成本动态控制的基础、条件和方法，从而建立动态控制体系。此部分是论文的重点，也是本论文的创新研究之处。第五部分，Z公司项目成本动态控制体系的实施运用，针对具体项目，进行实证运用和检验，按体系分步骤进行，并进行效果评价。第六部分，结论及建议。通过分析研究和实证检验，得出结论，对需要进一步研究的问题给予说明，并对此成果的推广运用提出建议。以期取得更好的效果。。2．项目成本管理概述项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过

7、计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低项目成本费用的一种科学的管理活动。成本、工期、质量、安全是项目控制的四大目标。对于施工企业来说，成本控制是核心，是企业能否取得经济效益，能否实现低成本运作，提升市场竞争力的关键。然而项目管理是一个系统工程，不仅过程长，而且牵涉方方面面，四大目标紧密相联而又对立统一，通常情况下不同角度的管理人员只看到其矛盾的一面，经常发生冲突，顾此失彼，而没有看到统一的一面，比如说，为了保证安全、质量，就需要必要的投入，而当前标价普遍较低的情况下，为了降低成本，通常在措施费上投

8、入不足，难以保证安全质量。比如为了节约投入，导致资源配备不够，进度相对6贵州大学工商管理硕士学位论文就比较缓慢。反过来看，如果安全质量保证措施不足，就容易发生安全质量事故，一旦发生事故，不仅要造成重大财产损失，还要严重影响企业的形象信誉，影响经营开发；如果资源配备不足，进度缓慢，在施工阶段后期就会出现抢工期的现象，必