广州天河体育中心资源开发的实证的研究

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1、广州天河体育中心资源开发的实证研究2007年武汉体育学院硕士学位论文扭亏增赢。1。但值得注意的是，这里所说的“扭亏增赢”是否以不提场馆固定资产折旧为前提，如果按规定计提折旧和维修基金，是否还能“摆脱亏损”呢?根据《广东大型公共体育场馆建设和经营管理改革》课题组对全国各地实地调研情况来看，目前国内很多公共体育场馆没按相关规定提计固定资产折旧和大修基会，因此，严格说来很多所谓经营很好的场馆也基本上处于亏损状态，能够做到收支平衡就相当不错了“1。总的来说，我国大型公共体育场馆经营状况不容乐观，扭亏增盈的总体形势依然严

2、峻。例如广东为承办九运会投资16．7亿人民币修建的广东奥体中心，其主体育场的面积堪称亚洲第一，然而五年过去了，广东奥体中心至今仍没有找到很好的开发经营方案，而每年维持其正常运转的费用则达2000万元之巨；江苏为承办十运会而修建的南京奥体中心，其经营也并没有如当初设计规划的那样成功。即使在市场经济高度发达的西方国家，也很难找到一种经营大型体育场馆的良方，可以说这是一个世界性的难题。如悉尼投资5亿美元为奥运会兴建的澳大利亚主体育场，赛后运营状况一样不佳，国际奥委会主席曾把它比做“大白象”(无用的庞然大物)；雅典奥运

3、会结束后，留下来的十几座场馆和巨大的国际广播中心成了希腊政府和业主需要面对的新难题，体育场馆和国际广播中心一直处在闲置之中，而这些奥运场馆一年的运营总费用大约在1亿美元”1。1．2研究目的意义提高大型体育场馆设施的公共服务效果和经营管理效益，是我国“十一五”期间体育事业发展的一项重要工作。虽然我国大型公共体育场馆总体经营状况并不特别理想，与西方发达国家的体育设施经营管理水平也存在一定的差距，然而在盈利者中，’有相当多的体育场馆设施已经在经营管理过程中广泛引入了现代企业化的管理理念，在保证完成训练、竞赛任务的前提

4、下，各场馆积极开展经营创收，以举办商业比赛、展览、体育培训、出租房屋、场地、举办文艺晚会、餐厅等形式，盘活存量资产，既减轻了国家负担，满足了社会大众对于体育休闲文化活动场地和服务需求，又树立了自己的品牌，实现了“自给自足”，获得了前所未有的发展空间。广州天河体育中心作为全国范围内经营效益较好的大型综合体育设施之一，其成功的经营管理经验值得总结与推广。更重要的是广州天河体育中心的发展过程具有很好的代表性，和其他众多公共场馆一样，历经了经营困难时期、变革寻求发展时期和快速发展时期三个阶段。通过对它的实证分析，进一步

5、阐释具有代表性的大型公共体育场馆设施如何进行资源开发、如何进行资源整合，从最初的入不敷出到最终实现盈利，并逐渐成为体育场馆业的标杆。本研究以广州天河体育中心作为研究对象，通过文献资料法、访谈法、调查法、数理统计法、比较分析法、逻辑分析法等研究方法，从经济学、管理学、社会学、营销学等多学科角度，对广州体育中心资源开发进行调查分析，研究其如何开发现有资源，如何将潜在的资源转化为现实的可供开发的资源，如何完善场馆必备设施与功能，如何提高场馆使用率，如何开发新的服务领域，如何协调各种资源开发中的冲突，如何做到资源的可持

6、续开发，尽量盘活现有巨大存量资产，尽可能地发挥其经济效益和社会效益。总结其开发的经验，力求探寻其在场馆资源开发利用上可供学习和借鉴的东西。2广州天河体育中心资源开发的实证研究2007年武汉体育学院硕士学位论文1。3研究方法1．3．1文献资料法通过对互联网(中国知网、万方论文网、外文期刊网等)和学校图书馆相关资料库的搜索，搜集了近十年(1995年一2006年)来国内外有关体育场馆开发经营的文献资料(包括相关专著)，从中总结与提炼有关规律和信息，以资借鉴。1．3．2调查法1．3．2．1实地调查法在对天河体育中心资源

7、开发的研究过程中，主要采用的是实地调研的方法。2006年8月到9月暑假期间，我以27届世界摔跤世锦赛“志愿者”的身份，有幸进入广州天河体育中心群体竞赛部工作。这使我有机会对天河体育中心的场馆资源分布情况、场馆资源开发状况进行实地考察，并学习了解体育场馆赛事运作程序。1．3．2．2专家访谈法在实地调研过程中，还对体育行政主管部门领导、场馆领导、有关专家进行了访谈，获取大量有关广州体育场馆经营情况及天河体育中心发展背景、经营开发策略等方面的资料。根据研究需要，走访了广东省体育局场馆中心主任胡国清，访谈内容主要包括广

8、州皿运体育场馆建设布局、体育场馆经营政策及今后大型公共体育场馆经营管理改革等；走访了天河体育中心主任杨本培及群体竞赛部主任李素君，访谈内容主要包括天河体育中心发展历程、近年来经营状况、群众健身与体育赛事开展情况，特别是有关2000年的治理整顿和2003全面改革的相关问题；走访了广东奥体中心主任刘峰及广州珠江体育文化发展有限公司(广州新体育馆)副总经理李艳，访谈内容主要是经营现状，面对竞