物资精细化管理细则课件

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1、项目物资精细化管理细则主讲人：徐浩项目物资精细化管理细则一、项目现场物资工作流程图二、现场材料管理工作的重点及要求三、现场物资管理工作的方式方法一、项目现场物资工作流程1.进场准备2.施工阶段3.结尾阶段进场准备工作流程图1、了解材料总计划2、落实材料堆场1、参与组织临时设施及材料堆放场地的搭建2、建立公司规定的各类材料台帐及资料3、按公司及甲方要求，组织物资厂商的资料报备4、参与分包合同的签订，了解熟悉损耗的标准5、提出合理建议参与公司物资合同的签订6、做好物资合同的交底工作（质量、数量等）7、组织编写项目物资

2、管理条例1、组建项目物资部，做好分工阶段结束时必须完成的资料：1、部门内部分工体系表、工作内容、职责2、材料总计划表、材料堆场平面布置图、临舍布置图、电线电缆分布图3、建立健全公司规定的各类材料台帐及资料一、项目现场物资工作流程1.进场准备2.施工阶段3.结尾阶段施工阶段工作流程表每月28日，制定物资下月需用计划按所需进场计划时间通知供应商供货。组织好各种材料的验收工作，办好入库手续，填写入库单，做好各类材料台帐及资料工作。做好保管、出库、发放工作。每月28日：填报材料收发存报表、月度主要材料领用记录表、主要工具

3、用具在库在用报表、物资盘存表。月底进行现场物资盘存，各类材料、各队组领用统计工作。一、项目现场物资工作流程1.进场准备2.施工阶段3.结尾阶段结尾阶段工作流程表公司物资部按照报送的统计表，负责安排转送其它项目。项目主体结构、装饰工程完工后，分阶段两次对所有库存材料进行详细的盘点统计工作。公司组织对项目材料人员进行考核，推优选优，做好各种材料的数量统计、领用统计、以及相关的统计分析资料项目物资精细化管理细则一、项目现场物资工作流程图二、现场材料管理工作的重点及要求三、现场物资管理工作的方式方法二、现场材料管理工作的

4、重点及要求I.物资采购计划管理II.进场材料验收III.材料的保管IV.材料的发放V.废旧材料处理VI.大型工具及电器电缆的管理VII.台帐的管理VIII.单据管理IX.报表管理X.物资管理制度物资采购计划管理1、计划的及时性（开工前了解本项目的材料总需用计划，每月28号上交下月需用计划，安排材料进场计划）；2、计划的清晰性、严肃性（名称、规格、数量及技术要求）；3、对超计划及造成积压物资的必须有项目经理、责任人、材料主管三人以上的签字调查报告。二、现场材料管理工作的重点及要求I.物资采购计划管理II.进场材料验

5、收III.材料的保管IV.材料的发放V.废旧材料处理VI.大型工具及电器电缆的管理VII.台帐的管理VIII.单据管理IX.报表管理X.物资管理制度进场材料验收1、验收的完备性（材料员会同队组人员共同验收，同时在签收单上签字）；2、验收的前提性（收集相关质量证明资料）；3、验收的质量（需检验的及时送检、有样品的对比样品，不合格材料有记录）；4、验收的数量（钢材有过磅数及点条理论数、其他材料有抽查记录）。二、现场材料管理工作的重点及要求I.物资采购计划管理II.进场材料验收III.材料的保管IV.材料的发放V.废旧

6、材料处理VI.大型工具及电器电缆的管理VII.台帐的管理VIII.单据管理IX.报表管理X.物资管理制度材料的保管1、按布置图确定材料堆放，符合文明化要求；2、分类妥善保管，做到十不（不腐不霉等）；3、材料仓库保管（帐卡物相符，必须配备灭火器，禁止无关人员进入）；4、保管方式合理，螺纹钢摆放一头整齐，分规格隔离；盘元需立放，挂标识牌；水泥每垛10包，留有通道，上盖下垫，不允许堆放其他杂物；砂石分开堆放，场地下做隔墙；砖码堆，木枋码堆，留空通风；模板木枋堆置必须做好防雨措施；危险品有醒目标识，有足够的消防器材。二、

7、现场材料管理工作的重点及要求I.物资采购计划管理II.进场材料验收III.材料的保管IV.材料的发放V.废旧材料处理VI.大型工具及电器电缆的管理VII.台帐的管理VIII.单据管理IX.报表管理X.物资管理制度材料的发放1、仓库物资，发放手续齐全，随登帐卡；2、现场物资，须有工长及队组负责人同时签字。二、现场材料管理工作的重点及要求I.物资采购计划管理II.进场材料验收III.材料的保管IV.材料的发放V.废旧材料处理VI.大型工具及电器电缆的管理VII.台帐的管理VIII.单据管理IX.报表管理X.物资管理制

8、度废旧材料处理1、处理的完备性（人员组成合理，材料主管、材料员、钢筋工长或木工工长、队组）；2、处理记录（以上人员参与的过程记录）；3、手续的齐全性（报批手续齐全）；4、及时性（处理的资金及时上缴财务，禁止挪用）。二、现场材料管理工作的重点及要求I.物资采购计划管理II.进场材料验收III.材料的保管IV.材料的发放V.废旧材料处理VI.大型工具及电器电缆的管理VII.台